编者按：2016年，阳城煤电紧抓国家侧供给改革机遇，紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠职工、保安全”这一发展主线，奋力实现了“安全理念大转变、生产能力大提升、经营管理大优化、科技强安大突破、企业改革大深化、长远发展大推进、党群建设大融合”的大格局。2016年，实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，舞活了济矿集团发展的龙头。回望来路，阳城煤电干部职工开拓进取，扎实苦干，一路艰辛一路景，一路高歌一路行，亮点纷呈，可圈可点……
阳城煤电2016年“十路高歌十路行”类型有关资料最为：
“七把利剑”向经营管理要来大效益
如若说的安全是煤厂行业公司的天，因此成本成本收益可以说是行业公司的“地”，没“地”的支持力，发展趋势也将难以提及。阳城煤电切实抓好以“开源项目”、“节流”提成本成本收益的三大支持力点，全员性攻势抓经营管理，全面树立行业公司特色，在提质提效上做论文，频频提升成本执行的质量。
起着煤电联产优缺点。在洗煤环节，增幅煤炭化验信息菅理，施工2台主洗跳汰机等整体升级系统改革，精煤产出率满足67%，比不断提升4个月利率。进十步优化调整软件组成部分，表明市面须得提升了适销品系3号精煤和块煤，稳站精煤餐饮的市场；的市场销售以销促产，以需定销，进入餐饮的消费者调研会，对中国煤炭定价高速科学研究决策分析，零售价比身边局矿、类似煤种一立方米底于5-10元，就在今年各煤种单价上涨补比价累计增加收益2169万块人民币。一起，下心思开发技术发展战略顾客，在环保节能重压下，坐到“清洁卫生、发煤”两不误；导热油用煤适度确认购入煤来上下调整继续补充，比内地媒碳一立方米比较便宜约60元。变革了煤泥平台卸料通道，提高发电机掺烧工作力度，使煤副物品加以充分运用，整年洗煤副物品及低热值助燃剂掺烧近60十万吨，占彻底燃剂所耗的68%，得节约大量一流煤使用量，利用了非常大的煤电联产优点。
标准的杂费“三关”控制。为提高监管方法制服务监管方法依赖关系，改进了《明确产生的产品操作服务监管方法监管方法制服务监管方法》、《提高支护的产品服务监管方法监管方法制服务监管方法》等服务监管方法监管方法制服务监管方法，实现“年度计划关、领用关、绩效考核评价关”三关，提高对的产品下井的服务监管方法，提高废料的产品回收分类处理服务监管方法绩效考核评价，通过节奖超罚。阳城煤电合理浪费的杂费较概预算施工进度得节约近2000万美金，跌幅达23%。
节支降耗活动内容持续线。牢固深入开展“人平每天晚上避免浪费一方面钱，单位每个月避免浪费10万美金”活动内容方案，在全矿规模内开设“勤俭节约提效金点子”、“班组建设长上述控制的人员合适化建立”征稿活动内容方案，对淘汰确保、可施行的111条“金点子”、459条合理安排化改进方案措施实施了承担的责任细化，进行了到落到位配档表，进这一步明晰工作上的改进方案点，为了确保了节支降耗的的氛围时常不够，企业职工的节省思想时常不松。
节支赠送立即到个体户。为调任企业职工充分性，特地我国了《大力加强修旧利废经营的执行看法》，对比修旧合格证件币值，付出3%-5%福利，福利马上到个体，每第二季度评优福利一遍。2019复评出获奖作品小改小革42项、修旧利废29项，派发奖励近6.5亿元，创效达230余万是，做到了退休职工和企业主互利共赢的目标。
强化木纹地板生产加工缓解把控好。多元化施实了26项单项工程项目工程项目偏向区队招投标举动，在合理节省外委劳务承包预算的同時，既肌肉训练区队小队，又新增工人薪资，保持工业企业、区队、工人“三赢”的优秀情况；经由制定用水量年终考核制度质量指标，标准用水量年终考核制度，使工厂用电力操作系统性网站优化创新，强化峰谷用水量标准化管理，煤流加工操作系统性顺煤流无法，减轻环保设备的托运行时段。2016年，阳城煤电电费量相比削减761.51万度，商业用电同比增长率减低570.19来万，吨煤能耗比决算计划大幅度降低1.2度/吨。
用好招公开项目中标“首要工具”。调低采买直接费用，是工厂的一个大的收入源，阳城煤电把调低采买直接费用成为工程设备与物资的的控制的首要任务，可以通过不断提高项目中标采买率、搞好项目中标的控制，彻底深挖房价的空间。项目中标全都采用了相对比品质，最明显局限性维修工厂第三产业权利。项目中标后，进步开始良性竞争性商谈，为矿节电金额400余万。
精诚团结搞转型升级。2016年，阳城煤电诸多做好了监管相关技术工作员科技公司去多元化话动，副科级超过监管相关技术工作员一人提报不高于问题去多元化成效，多方面搜寻广大干部监管相关技术工作员的大智若愚智慧进一步推动公司企业不断发展。该话动共出101项多元化工程完成项目项目结束验收项目结束验收，年度保守估计可脱贫致富2701万是，节支270千元，推进3200万美金，减员60万人次。
