12月6日，由济矿国际公司煤炭运销部业务经理徐义平带领的专向观察组到朱家峁煤业运销分布观察监督运行。

12月6日，检测组1对煤仓现厂发运、磅房司磅来进行了检测，对煤仓各煤种怎么样合情合理储放，做起整理依规，提起了建立。

12月7日凌晨，在该矿病员是部门楼2楼交互室，集困司专门检杳组会议内容了运销分院专题研究交互，会议上着重指出了二个等的方面的问题：1是增进线上营销方案阵容的的想法建造。年关降至，对某一朱家峁近年时间段紧服务员员成就重的紧张感模式，要知难而上，以股票市场为导向性，绝对玩家年龄层空间结构的适当比较稳定，结束年年底无库存盘点，达成产量和平，结束年度成就要求。二要增进线上营销方案阵容服务量程度的考核办法。对服务员员相关工作员服务量做考核评价，在该矿企管病员是部通过下，在德、能、勤、绩、廉五等的方面组织安排了服务量相关工作员考核评价。三是增进服务员员步骤流程菅理。

在朱家峁运销分部业务室，检查组现场指导业务人员，完成了网上销售竞标第一标，对煤场副产品（低质三八块）进行了公开招标，这一措施减少了人为干扰因素，做到了公开、透明、公平、公正，得到客户的一致好评。