10月30日，济矿集團总负责人张广宇、总市场经济师李明富、总负责人肋理兼政策措施法律法规部负责人杨立新、财务部门部负责人张贵鹏首行赶往朱家峁煤业体检辅导任务。

检查组到矿后，张广宇在该矿矿长林卫国、总工程师郭中安及技术管理人员的陪同下，下井检查了该矿105工作面的安装情况，下井途中，听取了该矿矿长林卫国关于安装过程中遇到的困难和制约安装工作难点的详细汇报。在105工作面切眼，张总同该矿综采工区区长周坤进行了深入的交流，询问了工区存在的困难，需要集团领导协调解决的问题等，张总强调，工作面安装进入尾声，职能部室和工区必须上紧弦，不能松懈，要尽快恢复生产。同时，针对103工作面老空水疏放工作，张总要求该矿机电和生产技术部门加强配合，拿出切实可行的排水方案，抓好考核落实，确保103工作面老空水不影响105工作面正常回采。

升井后，张广宇来到该矿区队，对该矿班组建设工作进行了检查，详细询问了区队职工的生活休息情况。之后，来到该矿洗煤厂，深入主厂房1至6层，查看了机电安装进度，并对洗煤厂建设收尾工作要求该矿机电技术部牵头土建、北京华宇工程有限公司，彻底梳理洗煤厂剩余工程量及影响洗煤厂联合试运转的主要因素，排定详细的工作计划和保障措施，层层分解并做好监督考核，确保早日试运行。

10月31日，张广宇组织集团公司帮扶小组及该矿经营班子成员、技术部室召开了专题会议。在听取了该矿今年主要工作开展情况、面临的困难和压力及下一步工作打算后，就该矿105工作面安装、采场接续、顶板管理、103老空水防治、炸药库手续办理等有关问题，组织有关人员进行了详细研讨。要求该矿抓好各项制度措施的落实，研究好工作面顺槽铺底方案，找寻适合加快施工进度的新方法。

11月2日，在该矿行政楼二楼会议室，张广宇组织集团公司帮扶小组及该矿班组长以上管理人员，召开了专题动员会议，详细分析了集团公司和中太公司所面临的形势，针针见血地指出了该矿8点工作不足，要求该矿认真总结和反思，彻底扭转亏损和被动的不利局面，在确保安全的情况下，抓紧恢复生产，提升士气，给集团公司交一个圆满的答卷，并对该矿下一步的工作提出了具体要求。

张广宇从四正面需要：

    三是要集结气血弄好最沉要的事。特殊要求矿、区队、班组建设在业务中培塑坚定的业务目标，细致定性分析好共同承担的日常任务哪方面是主要的，如果要加每分每秒去到位，迅速的深入推进业务。

二要必须 巧干加求真务实完整公司功绩报告。“拙干费力气无报告单，巧为容易出公司功绩报告”，任务上必须 脑力和聪明，知道任务上的基本原则和准备，求真务实加巧干才是完整任务上的非常好工艺，要对周边發生的事，常考量因果联系，对做不着的强制执行毛病，开发问題，对习为常的工艺提升改进什么，喂养有一个不紊和井然安全有序的习惯了，时刻随地对过低的地方参与升级改造和补位。要破坏平时和提升一个构想去想毛病，用恰当的工艺建立没出漂亮又好看公司功绩报告。

三是靠义务心事关目标值控制。专心进行都是个管理者在职員工必用的操作上服务态度。衡量自行不落后、不拖后腿，即将上升义务心。要对操作上多能力、多体检、多考量，可以减少操作上误差度，让操作上变得更加自觉。集困司而你对一些自觉录找方式，对战困难重重的在职員工注重，是这样的优质人才是的各个企业的福利。集困司盼望各个企业的管理者在职員工，不光手去，还需要用脑，用诊断力为的各个企业所带来大些的贴现率。

    四是策划硬处理，办好哪些项目本职本职工作。主持闭幕一遍筹备会和誓师会，真抓实干核心和信念；开始年轻纪检干部整风格、我司职员整纪律作风、种植整车间、后勤部门整产品的四整本职工作；层次次主持闭幕君主制会、周瑜会，结合实际集团简介我司开始的“4个效果”提高本职工作，小结中班教案各自的本职本职工作，各个等级年轻纪检干部、两位我司职员都有写中班教案，把耐心使用到车间上，早日早出煤。

该矿矿长林卫国表示，从年后至今，集团公司一直倍加关注朱家峁煤矿的工作，一直在帮扶包保，张总的讲话为我们指明了方向，我们矿将结合“四个能力”提升活动制定方案，并制定好后两个月减亏增盈保障措施和奖惩方案，同时，11月3日召开誓师大会。下一步严考核、重奖惩，超前谋划，井下解决隐患，抓好质量标准化建设，减少机电影响，集团公司领导下次到矿，会有质的飞越，打一个漂亮的翻身仗。