花园煤矿继今年7月份月度首次实现盈利，打破自2014年11月份以来20个月不盈利局面后，8月份再接再厉、再创佳绩，月度实现盈利208万元，单月较预算减亏750万元，前8个月累计较预算进度减亏2070万元，同比减亏2667万元；累计吨煤完全成本同比下降101.68元，较预算降低42.40元。

今年以来，花园煤矿始终把减亏止亏工作列为全年工作的重中之重，以集团公司下达的年度目标任务和2016年经营工作会议精神为指引，围绕安全管理、采掘接续、降本增效、质量管理、薪酬分配改革、形势教育等方面开展工作，减亏止亏工作取得了明显成效。

精炼刚度好的实行斜撑卫生提升

强化刚性约束，年内修订完善《安全生产奖惩制度》，梳理明确90项严重“三违”条款，推行《安全罚款返还制度》，让刚性执行更具有人性化；深入贯彻新《煤矿安全规程》，结合“大快严”集中行动，让制度红线意识、敬畏意识得到进一步强化。

大力开发季度卫生卫生性高会议、卫生卫生性高座谈交流会、顶板经营、梅雨季节“三防”、卫生卫生性高生产销售方式月等过程，展现好促使用处和基础教育警告用处；让“三违”人士登台惊现讲究、“感激自己的爸爸节、携起手来筑卫生卫生性高”等过程大力开发得新、大力开发得活，访问量了卫生卫生性高经营，培养了卫生卫生性高共管力量，有利促进会水井卫生卫生性高生产销售方式长治久安。

脱贫攻坚产生组织安排狠抓开采转续

为克服复杂地质条件给生产组织和采掘接续带来的不利影响，花园煤矿根据现场实际，灵活的采取了煤矸分割分运，减少全岩掘进，加快煤巷掘进等措施；跨区队跨工种抽调人员从事安撤面辅助运输；优化平巷溜子延伸工序，灵活组织备采面生产;大力推行综掘工艺，提升掘进效率；实现了精准生产组织，确保了正常采掘接续和产量稳定。

开展“三增五严创效千万元”吨煤成本再降10-20元活动

今年初，通过梳理生产、经营活动中降本增效关键点和薄弱点，形成以“增产、增效、增收”为主线，以“五个严控”为抓手，开展打造降本增效千万级工程活动。为将“三增五严创效千万元”活动引向深入，克服降本增效的疲劳症，树立成本管控无止境的观念，下半年又梳理出七项降本增效具体目标，在上半年人员成建制调出250人的情况下实现降本增效1089万元的基础上，下半年再争取实现降本增效目标1430万元，确保完成年度预算目标，确保吨煤完全成本再降10元，争取再降20元。

提升服务品质思想意识，应用提升建筑工程服务品质和原煤服务品质

近几年近年来，重点是继续加强井巷水利施工质处理，合理性《选煤厂井巷水利施工质验测考评规格》等约定，修订版进一步优化了《井巷水利施工质收货处理土办法》，施工现场规格化程度很明显改善，避免出现了因水利施工质不過關引致的退料问题和人力资源、资源配置的白白浪费。

真实挺高精煤和洗选產品格服务高質量量，重要性2021后的采场转变，从紧严格执行切割成、预包装、分运等服务高質量掌控方式，关键性增长场所治理人的职责，增长对原煤治理的职责起诉与测试；增长洗选的过程 掌控，能够拆除优化洗煤工艺设计，缩减副產品标准；上以下三个月达到中矸旋流器组压缩空气管道拆除，挺高浮选精煤产出率近以下三个同比。能够產品格服务高質量量的改善，有利提高了中国煤炭业务员业务，2021后不存在有同时因產品格服务高質量量方面引致的业主产生纠纷，月月确保生产量动平衡机，为拓展减亏工作成果提供数据了有利保障机制。

进几步扎实推进薪金安排机构改革，升级全员性销售绩效考核制度

3日份全面放开生育《薪酬的的分发收入调整改革的实质具体实施工作计划书（暂行）》，开始全面推行薪酬的的分发收入调整改革的实质。工作计划书揭开传统化分发方式，将的薪资工作进行优化系统和减化，取销了职业技能等级的薪资，所有全面推行职业工作绩效的薪资。

4月份出台《绩效考核管理办法（试行）》，并于6月份正式与月度绩效工效挂钩，引导职工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变。

8季度各生產岗位职责职能团队和运营行政后勤团队在《事业的业绩考验业绩考验考评治理土心思（实施）》的条件上，又不同本团队事业的现实，根据再次一个脚印整合更加完善，执行出适宜本团队的《团队事业的业绩考验业绩考验考评土心思》，更能够增加纪检干部企业职员事业的的积极具备主动性的和创立性，升高斜井运营治理程度。

提升行势幼儿教育不断加强和诣机构搭建

花园煤矿以“两学一做”学习教育和“四新”大讨论活动主线，加强先进性建设和爱岗敬业教育。开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”、学《准则》学《条例》、庆祝建党95周年等系列活动，强化了从严治党氛围，党员干部宗旨意识普遍提升。开展机关作风建设和基层思想道德作风纪律建设，开展“我们的工资从哪里来”，“成本再降10～20元”以及职工思想动态调查等活动。让干部职工认清保吃饭保生存的严峻形势，心怀感恩，主动担当，推动各项工作快速发展。

以大力加强观念政治生活事情为核心线，建立泰康保险动态平衡平稳行业。做新常态区队区划、考勤系统审核；做不信赖相关人员和不动态平衡缘由逐步检查加工盯靠事情；做矿长接侍日活跃，设有矿长、党委会纪委书纪、纪委纪委书纪、工会组织毛泽东信箱；深刻区队会议议程安全性高产出、提质提效总结会会。虽说年收入有所为降底，但干部职工得到“挣员工工资、挣超量奖”的获取感，幸福与美好数据并不存在降底。

花园煤矿  张拥军