又打多1场票亮仗 

——临沂市矿山机械控股集团趁势突出重围实录 

作者：王传钧

在经济新常态下，大多数煤企都出现了不同程度的亏损。而记者日前从济宁矿业集团获悉，截至6月30日，该集团不但保持了“没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工人工资现象”的健康发展态势，而且还打拼出“上半年营业收入17.43亿元、利润8264.32万元、利税3.35亿元”的好成绩，在攻坚克难、提质增效、逆势突围上又打了一场漂亮仗。

握成几大宝物攻坚战克难

政治想法是统一行动的先导和能量，政治想法不解放汽车，工作思路打不下，也会因循守旧，就无从可以有效进阶企业的转型薄弱环节，无从抑制出管理者员工辞职干事创立公司的斗志和韧性。

从3月初开始，为应对当前严峻的经济形势，引导广大干部员工认识新常态，调整思路、转变作风、振奋精神、迎战危机，济矿集团在全体干部员工中开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论活动。通过开展大讨论活动，使广大干部员工深刻认识企业发展面临的形势和任务，深入查找制约企业发展的思想观念和实际问题，破除制约企业改革发展的体制机制障碍，努力实现思想观念和思维方式的新突破，从而建设一支休戚与共、共建共享的“共生团队”，为集团的改革发展、转型升级奠定了坚实的思想基础。

从2015年至今，该集团“三项制度”改革成果丰硕，已精简组织机构63个，减少岗位110个，减少各级管理人员384人，减少机关后勤辅助单位员工650余人，清理长期离岗人员220人，并清退了数以千计的外委人员，降低人工成本2200万元。

今年3月，该集团又制定下发了《济宁矿业集团有限公司全面深化薪酬分配制度改革指导意见》，进一步增强干部员工的危机意识、改革意识和发展意识，引导员工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变；明确分配制度改革的目的是通过改革调动各层员工积极性，通过提高劳动效率和质量来保工资或增工资，不是要降工资；打破传统分配制度，建立多元化灵活多样的市场化分配模式；取消所有技能等级工资，根据企业发展战略、行业特点及支付能力，本着能计件不计时，能定量不定性的原则，充分发挥内部市场化的竞争机制，进一步改革企业内部工资分配模式，推行岗位承包、项目承包、工程承包、专业承包、技术承包、系统承包、差额承包等市场化分配模式，取得了明显成效。济矿集团通过这次改革，机构更合理，人员更精干，劳动效率大幅提升，在市场持续下行的压力下，保证了员工的收入稳定。

截至6月底，该集团利用新世纪公司经营汽柴油的优势和平台，共承接了阳城、运河等9个单位的通勤班车服务，安全运行11150车次，实现收入302.39万元；负责“大物资”改革的物资公司实现主营业收入3.66亿元，取得了显著成效。

巧打“组合拳”提质增效

想要可以提质创效，济矿集团有限公司打上好几个一套组装拳。

这套三人组合策略关键分为的升高焦炭利用率、的升高建设工程利用率和利用率、的升高业务利用率和利用率两个方向。

济矿集团总经理张广宇曾经在一次质量管控会议上强调：“产量是源，质量是根，销量是果，各单位要紧密围绕这‘三量’做文章，下功夫”，并要求各煤炭企业要强化质量意识，真正把质量当成企业的生命。为此，该集团所属各矿专门成立了煤质管控领导小组，进一步完善了煤质考核标准，加大了现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。

与此同时，该集团电话颁布“单式”出产制造，由“出产制造啥子样的让.我就销售业务啥子样的”演变为“专业市场必须要啥子样的让.我就出产制造啥子样的”，提高自己适销对路的类种，让洗煤厂三班入洗，下跌提高自己了精煤产能，实行了品牌前景的上限化。

霄云煤矿立足原煤回收率低、精煤质量不稳等实际情况，对洗煤设备进行了升级改造，使原煤回收率均在70%以上，洗混、煤泥的发热量控制在1500大卡至2800大卡之间，很大程度上提高了精煤质量。

阳城煤电粗煤泥精煤回收系统1月底升级改造完成，使粗煤泥得到了有效的分选和利用，精煤产率提高了4%～6%，上半年增加效益200多万元。该集团各矿煤场对工程煤、次煤进行筛分后销售，综合效益吨煤提高了30元～50元。

工业质理是提高认识健康生產的基本条件，而掘进工业质理的好环，直接性引响到晚期的生產和续接。故此，该公司让各制造业品牌维护人数通常也是手应该形成思想意识——煤业生產，掘进先。让各制造业品牌一手应该对发现作业空间的质理正确原则体系极高关心，尤为要关心掘进的质理正确原则体系。各矿精炼作业的的过程风控和协调维护，严苛按设计的概念图、作业正确、技能性策划方案，有序性的机构作业，排定下事情事业小结，对重要性性事情专项督查闭拢，使集体在每个工艺流程、每个步骤、每个细节描写都坚定技能性让、质理正确原则，作好质理来源抑制，一同进一次减小作业空间文明行为生產整治到位，作业空间gif静态维护及职务操作方法参与到位，不断加强作业空间gif静态考评，让每个职员清淅我们该干一些 、咋样干、干的过程中要小心一些 。各生產、引导部门要积极性照表正确原则，对危险因素安全检查表的问题逐层整治体现，从协调作业中加强事情质理。该公司力组织开展“会电气自动化机械化部队换人、会电气自动化减人”主题活动，运河煤业、霄云煤业、居安煤业前后脚在主井、泵房、变电器所、压轴流风扇房等空间变现了历史长河性发展的“无人机值班”。霄云煤业特出地理位置发现、义桥煤业切眼综掘作业等重要性技能性完成突破自我，凭借技能性复兴使生產速率受到了升幅加强。

为有效提高工作人员的办事效率和工作质量，济矿集团采取了公文督办的工作方式，要求工作人员依照集团制定的公文规定和办事要求，对各类公务文以“周一例会重点工作任务分解表”、“重点工作任务督导闭合表”等OA通报的形式进行监督。通过集中审批公文，大大缩短了时间，比以往单独审批提前了7到10天，提高了工作效率和供应商的到货率。

严堵“出血点”降本增效

在严峻的市场形势下，煤炭行业的竞争进入了成本为王的时代。如何堵住“出血点”是关键。为引导广大干部员工转变思想，该集团进一步强化成本意识和效益意识，动员广大干部员工以更加积极的精神面貌、更加务实的行动举措应对新常态，迎接新挑战。他们开展了“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”活动，围绕降本增效出主意、想办法、定措施，推进降本增效精细化管理，实现“人均每天节约一块钱，企业每月节约10万元（非煤企业每月节约三万元）”的细化目标，进而实现经济效益水平的提升和企业的稳定持续发展。

“材料省着点儿用，否则材料费就超了！”“别忘关灯、关空调，这都跟我们的工资挂钩啊！”今年以来，该集团井下、井上经常听到这种同事间的相互提醒，控成本、降消耗早已在每一名干部员工的心里扎下了根。该集团结合2016年度重点工作进行顶层设计，提出了从“节约电费、降低人工、节约材料、提高煤质增加煤种、降低采购成本和库存、争取政策资金、降低财务费用、招商引资、压缩非生产性费用”等9个方面的降本增效硬措施，上半年从中获益1.14亿元。

创新营销模式，增加销售收入。该集团围绕客户需求和市场行情，积极实施产品结构优化战略，满足全方位市场需求。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划，增加适销品种精煤3#和块煤生产，每月可增收150余万元。阳城电厂货比三家采购电煤，最大限度地降低了外购煤成本，外购煤比当地煤炭每吨便宜60元，上半年采购10万吨煤，节约资金600多万元；运河煤矿根据洗混煤质量，及时调配洗混煤发往外部电厂，大大增加了企业的经济效益；霄云煤矿及时调整了销售模式，分别入洗了高灰精煤和落地精煤，仅5月份就实现利润380余万元，完成当月预算的384.99%；安居煤矿在煤质差时用采购外来煤入洗的办法调节，上半年比去年同期增加销售收入1600万元，取得了很好的经济效益。

该集团网站还定制了“加高的招商引资工作加大力度，挖潜闲余资源”等十种开放源码办法和“seo采煤流程和支护教育体制改革，合理性聚集巷道掘进，从出产全节点影响素材耗电量”等十种节支降耗办法，成立了集体、全方式、全方面、全元素的利润的工作工作系统网站，借助将利润学习目标落实措施拆分到各企业归口的工作工作系统部们、办公室主任年轻干部管理者年轻干部，坚持前提谁施用谁的控制严把，谁的工作工作系统谁履行，节奖超罚的前提，进一点落实勉励规则，确保了利润的工作工作系统从管理者年轻干部层、中间年轻干部、区组长、工班长到似的财务人员的一层层引入，比较大局限地调整了财务人员的积极进取性。

上半年，济矿集团物资供应公司在实现营业收入1.5亿元的情况下积极开拓集团外部市场，整体工作取得了实实在在的成效；以多元化、大贸易发展方式见长的济矿营销分公司实现销售收入5亿元；以矿山工程见长的鲲鹏公司实现营业收入7620万元；落陵支护材料厂实现营业收入4184.28万元，新世纪经贸公司实现营业收入1912.91万元，春辉公司实现营业收入803.95万元……该集团非煤产业的优势也得以完美展现。