6月25日，时值周末，鲲鹏公司组织召开了项目部经理座谈会。会议由集团公司总经理张广宇主持，鲲鹏公司班子成员及各科室主要负责人、各项目部经理30余人参加了座谈会。

相关目部经历就创业建安公司施工搞定情况报告、工资薪水薪水、人员的管理的管理等中应本职工作中及工地有的故障和困苦、第二步一个脚印本职工作中的大体指导思想各类对鲲鹏公司将会进步的觉得完成了演讲。

张广宇在非常仔细聆听那项目部运营总监留言整个过程中，不停与小伙伴们深入学习聊天，对那项目部做出的大问题逐一作认知答。他表明，鲲鹏子企业成长规划进步行势整体结构非常好的，成长进步行业前景宽阔，机关干部员工干好工作上的美好愿望值很高。清走外委小分队，收回集团工厂简介实物水井往后，无论是子工厂实物方法上，更是实地现场的质量基准化方法上，逐渐走出信得过化，为运营外部链接建设项目跨出了坚固的几步。

张广宇还指出了制约鲲鹏公司发展存在的人员稳定、职工思想、工作环境差、服务不到位等7个问题，并提出了8条建议。一是增强鲲鹏公司发展信心，提高职工信心；二是提高服务现场意识，稳定职工队伍；三是加大沟通协调力度，及时解决现场问题；四是强化管理制度建设，打造优良团队；五是创新管理模式，主动适应市场变化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘进速度；七是严控安全管理，杜绝各类事故发生；八是增强责任意识，主动积极做好自己的工作。

座谈会持续近4个小时的时间，会议气氛热烈，各项目部经理畅所欲言、深入剖析、直击问题，对于共性和个性问题，积极参与讨论，直抒胸臆。参会人员进一步坚定了信心，纷纷表示将按照集团工作部署，认清形势，理清思路，积极应对，接受市场形势的严峻考验，战胜工作中面临的各种困难，走出一条适应新经济、新形势下工程外包的新型道路。

鲲鹏公司  张福兵 刘士军