6月15日下午3时，煤质运销部在集团公司305会议室组织召开了运销、营销例会，集团公司副总经理闵维出席会议并讲话。运销部经理徐义平及各分部经理、副经理、煤场场长、业务员30余人参加了会议。

会后，运销各各营业部主要就近来经营的现象、销售人员现象、业主来款现象、代存仓库现象、凸起的创新举措任务的、会遇到的艰难和事情及下一歩任务的开始打算和运行等越多方位方式作了总结。徐义平表达了省运销状况浅析座谈交流会多媒体精气神，就各各营业部任务的侧重做出了规划部署安排，并注意了动态展示知道餐饮市面 1、手质料讯息、坚守底线房地产业国家机密，需要是里面的餐饮市面 讯息等七点意见建议。

闵维强调指出：随着供给侧改革的不断推进，煤价是不是有一定支撑要看执行的力度和程度。前段时间煤价提涨不是因为供需关系的改善，而是钢价提涨后的拉动。以下一步期望值来看，如果276天限产限量政策实施到位，煤炭供应链减少，市场还是有利好的，煤炭价格仍有一定支撑。当务之急，大家要鼓足干劲、提振信心，要有打市场保卫持久战、攻坚战的勇气和毅力，调整好状态、平衡好心态，分部与客户之间、分部与分部之间要多沟通、多交流，坚决杜绝以讹传讹，避免消极负面市场信息的滋生蔓延。特殊时期煤炭发运需要加班加点，要及时疏导解决好员工的负面情绪及心理诉求。此外，分部经理要经常召开“头脑风暴会”，集思广益，广纳贤言，汲取合理化建议和意见，在市场新常态下创新营销模式、谋划战略布局，齐心协力战胜困难、共破寒冰。

集团机关 张大壮