特稿：以地方国企“龙头”的姿态昂首向前
“新必然 新姿势 新形态 5月新番为”系列作品简讯之七：
编者按：全国现代生活成长 社会的成长 加入新新时期下，是以习总纪委书记同志帅哥为总纪委书记的党中共中央处变不惊所作的非常大成长 战略诊断。伴随生活成长 社会的成长 从公路收费站转移到中公路收费站增加率，全国现代正谋取生活成长 社会提质增强药效更新升級。新时期下，的行业只能是辨证论治了解专业市场的成长 新不足之处，正确追踪定位的成长 的方向，这样才能非常好地融入新新时期下。并不是要从大小边际效应向质理经济发展提升，另一部分要调形式，促行政体制改革，优运行环境，稳增加率，也要拉动自动化一个劲创新、转型期更新升級、健康健康、挖潜降耗、提质增强药效，增强的行业滋生推动力。阳城煤电对于济宁市市地区集体所有制的行业中的“领先”也时不时在一些部分一个劲做着自个的的努力。
以部位国有企业“龙头品牌”的体态昂首往前走
——阳城煤电科级干部公司员工一意一意谋成长 谱新篇研究
阳城煤电是集团公司与山东鲁能集团合资开发建设的节能减排、生态环保、循环经济示范企业，包括阳城煤矿、电厂、洗煤厂，总投资22.6亿元。阳城煤矿于2004年4月1日正式开工建设，2006年3月11日实现矿井煤流系统一次重载试车成功，历时23个月，创造了全国同类型矿井建设的最短周期，实现了“安全、优质、快速、低造价” 的建设目标。项目建设创造了国内同类型矿井多项纪录，受到了国家、省、市领导好评。目前是济宁市地方国有企业的“龙头”老大。
念好“安全生产经”
煤厂身体管理的人员肩负着对教工参与身体学校的作业，对此要常念“身体经”，在对教工参与身体学校时，要能说、爱说、会讲、说到点子上，让教工恬然容忍身体文化产业，陶冶身体情操，自主要做到身体产出，骤然促进改革的企业一直稳定可靠、身体成长。
3月11日，阳城煤电矿长、党委书记薄福利在调至该矿第四天就召开了安全会议，他在会上强调：安全关系着政治、命运、效益、荣誉。在座的每个人，大家都上有老、下有小、中间有妻子姐妹，而安全是家人永远的牵挂。个人如果受伤，没有人替代，而对本人造成的精神和肉体上的创伤是无法弥合的。出现事故说明两点，一是管理的松懈，二是安全意识的淡薄。我们应多从主观上找原因，一段时间如果放松，问得少、管得少，在关键点的处理上松懈麻痹，例如在现场条件发生变化，区队特殊情况处理松懈，加上现场工人、安全员、跟班人员也松懈，就容易出现问题。无论安全周期多长，管理水平多高，在关键点疏忽了，事故就容易发生。因此，抓安全要持之以恒，常抓不懈。要处理好安全与生产的关系，做到“不安全不生产、抓安全促生产”，安全的目的是生产，生产必须保证安全。会上还结合企业实际提出了具体要求。
“有了这张明白卡，干活之前看一下，就能够知道工作中需要注意哪些不安全事项，干起活来也轻松多了”，综采一区职工张晓臣拿着“明白卡”向工区技术员邵长凯说。3月份中旬，阳城煤电专门制作了各岗位工种安全提示明白卡，卡片分采煤组、掘进组、辅助组三个类别，针对不同的工种、不同的岗位分发至每位职工手中。安全提示明白卡重点从安全规范操作、安全注意事项、“手指口述”、安全检查重点等几个方面进行提示，语言简洁、通俗易懂、便于记忆、便于随身携带。通过给职工发放安全提示明白卡，规范了各岗位工种的动态操作，提高了全体职工的安全自主意识和操作技能水平，从根本上消除人的不安全行为导致的各类安全事故。
安全管理水平的高低关键要看安监队伍的整体素质的好坏。4月8日，阳城煤电利用一天的时间，对所有在岗安全监察人员进行了闭卷考试。阳城煤电矿长、党委书记薄夫利，安全、政工、工会等单位负责人进行了监考。本次考试，旨在进一步落实集团公司文件精神，增强安监人员的责任感、使命感，激励先进、警示后进，将不称职的安监人员淘汰出安监队伍，激发安监人员履行安全监管职责的积极性和主动性，提升安监队伍的整体素质。随后，阳城煤电既赋予现场安全员“十项权力”，又明确“十项责任”，让安全员都动起来、靠上去、严作风，进一步加强现场管理力度。该矿以红头文件的形式专门下发了《阳城煤电现场安全员十项应急决断权》和《阳城煤电解除安全员岗位十项管理规定》，同时安全科专门制定了“双十项”卡片，发放到每名安全员手中，以做到随时学习、牢记在心。
4月23日早调度会，阳城煤电矿长薄福利部署开展矿井顶板管理专项整治突击检查行动，按照“三立即”组织实施：一是立即成立检查小组，组织开展全矿井、全覆盖、拉网式大检查；二是立即制定整改措施，针对问题定措施、定时限、定人员全闭合；三是立即研究支护设计，依据现场精验算、精优化、精标准严考核。对矿井顶板管理开展一次全面的隐患突击排查，真实评估阳城煤电在顶板管理方面存在的问题。调度会后，阳城煤电立即成立了由矿长薄福利带队并任总组长的顶板管理专项整治检查组，深入各采煤工作面顺槽、各掘进巷道迎头、各强力皮带运输巷、各提运巷道及辅助巷道、行人涉及区域等地点，进行全方位隐患排查。排查活动由全矿副总以上领导分组带队，矿长薄福利所带检查小组深入矿井顶板管理最为薄弱的3306轨顺反向迎头施工现场。检查小组沿3306工作面2#切眼步行至3306轨顺迎头。沿途对现场生产、组织、施工情况进行了详细询问，对巷道支护情况、责任落实、矿压观测、找顶巡查等顶板管理情况进行了细致检查。
5月3日，阳城煤电按照前期《关于规范“群监员、党员岗、青安岗”建设的实施意见》，对顺利通过竞聘上岗的82名群监员进行了行文聘任，将素质高、能力强的人员纳入群监队伍，对“三岗”进行统一整合管理，使阳城煤电群监网络全覆盖，将大大提高安全管理水平。下一步，阳城煤电将加大对群监员上岗情况考核，制作发放醒目的群监员上岗标志，设立隐患周报及隐患交流制度，加大隐患排查跟踪治理力度，形成群监网络全覆盖，促进阳城煤电安全生产。
5月7日，薄福利在阳城煤电安全例会上围绕企业的安全管理工作提出了查思想隐患，筑牢安全防线的新要求：
机关人员这方面查历史观风险源：一要查一查可否塑造“不的应急卫生管理方法卫生不分娩、抓的应急卫生管理方法卫生促分娩”的的应急卫生管理方法卫生概念，在的工作中可否有“重出现、进尺，轻的应急卫生管理方法卫生、产品”的现像。其次查一查能否是交通交通违法警卫的现像；三要查一查在风险源跟前能否是“心存敬畏麻痹大意、操作不当机立断”的现像，可否有“操作风险源焦虑不良影响分娩”的心里；四要查一查医务科管理方法机关人员在遏制交通交通违法、操作风险源上能否是不到账的现像，能否是“铁模样对的应急卫生管理方法卫生、铁脚腕抓的应急卫生管理方法卫生、铁心肠保的应急卫生管理方法卫生”的“三铁”进取精神。
人层面应用上查心理健康的管理风险：一要查一查在本职任务中有哪些“图方便快捷、怕复杂”的毛细原因；二、查一查在领军参与步骤中有哪些“心浮气躁、漠不关心健康的管理”的毛细原因；三要查一查在还有人参与或无人值守参与的现象下，是出现分手后按章英语作业的良好习惯于；四要查一查在本职任务中互保联保是履行就位，是做的相护健康的管理告诉，互保联保的团队氛围是关系融洽；五要查一查在本职任务中是培养出“先考虑的政治意识与某人健康的管理”的良好习惯于。
对下列问題，区县队、各队组就要组织化企业职工深入推进专题讨论，完成依次较支支招，借以充分整顿。
干好“生产接续活”
4月18日，集团公司总经理张广宇在集团公司周一例会上强调，要抓好各矿安、撤工作面的安全监管，特别是阳城煤矿的安、撤面工作，重点调度、重点督导。抓好生产接续工作，做到超前预测考虑。义桥煤矿、霄云煤矿、安居煤矿、运河煤矿等正常生产的煤矿企业，要考虑、研究后几个月的生产接续。对可能出现的问题，要提前打算，超前采取措施，决不能出现接续不正常、生产不稳定的现象。否则，对企业生产矿长和总工程师进行追责。
阳城煤电年轻干部公司员工只怨产量转续的主要性和特异性，孩子 在产量转续上展开了“的校准”和“追求”三大有劲解决方案。加速推进的校准：一、加速推进采煤的的校准，SEO采煤制作加工工艺，追求好些的产量生活前提先决條件；第第二是掘进的的校准，SEO的校准掘进的制作加工工艺、支护、劳作聚集等角度；三是对劳作聚集的的校准，体现正确的定岗定员、灵活多变的劳作聚集政策；四是健康卫生情况下的的校准，规范要求区队工班把实地活动现场、者管理的校准到适宜情况下。要注意生活前提先决條件追求：一、岗位生活前提先决條件追求，充分主动改良差的岗位室内环境；第第二是教学关键环节生活前提先决條件追求，应对教学关键环节多、不健康卫生，充分主动展开解决方案实验；三是解决方案的追求，记划实验要分专业工艺应用聚集相关内容者管理晚到热议，记划确立后产量部、机械部要抓好工艺应用交底岗位，工艺应用交底需备案、存檔；四是机、配件价格、村料生活前提先决條件追求，往后记划提给与书面材料的形式呈报，区班长、归口职能部门、管理干部要详细质量核审，并管控好金额；五是工艺应用生活前提先决條件追求，工艺应用想为实地活动现场给予健康卫生、高效化的保障机制；六是人的生活前提先决條件追求，坐到正确的者管理配制。
特别是在具体必备具体现象创造自己上，区队为数学作业队現场创具体必备具体现象，区队值班师很升高义务，对矿下現场如数家珍，对数学作业队反映出的难题迅速解決；数学作业队相互互创具体必备具体现象，現场业务任务提早创具体必备具体现象提前准备，以基本保障一整天的非正规配置数学作业；美容科为区队创具体必备具体现象，要渗入基础、履好岗位责任制，搞好技巧设施交底、技巧设施辅导、解決現场难题。美容科、区队要带动学习了解，融合加上好。与此同样，用户还整改思维，扎扎实实推动四种平安升高设施。关键性项目关键性盯靠，升高現场包保会议体系认真大力开展，包保师搞好現场管理方法、业务团体、设施履行、业务任务融合等业务任务；认真大力开展好值带班会议体系；搞好培训学习业务任务、不靠得住师危险排摸表、师带徒、抢修工出关考核办法业务任务；认真大力开展好危险危险排摸表收缩会议体系；认真大力开展光彩的事故危险反馈建议会议体系；履行好吊装作业搬运工明文规定；大力开展好团员授课业务任务和团员“三廊三”业务任务；并积极行动推动“机戒化换人、自功化减人”业务任务，阳城煤电对主井升高系統运载站数据调控系统参与了整修，整修后数据调控系统具备自功、人工成本、后期的维修保养五种行为。自功行为下，运载及升高以自功行为自主运行，人工成本行为下为各设施间持续密闭的现象下可独自调控，后期的维修保养行为下可参与定时执行运载，该调控系统替代品了人工成本观察运载量再发数据的形式，消除了工人们的劳动课改造挠度，升高了劳动课改造错误率，达到了“自功化减人”。
4月23日，阳城煤电开展矿井顶板管理专项整治突击检查行动结束后，矿长薄福利又组织分管掘进副矿长、副总工程师、生产技术部、机电技术部、调度指挥中心、安全质量监察科单位负责人召开支护设计优化专题讨论会。根据阳城煤电生产地质条件，针对动压显现明显、巷道变形较大的现状，结合近期外出考察学习成果，生产技术科认真制订了优化支护方案。与会人员对矿优化设计方案进行了讨论，并对支护成本、支护间排距、支护材料的选型作了精细比较，拟定设计方案主要参数，确定了符合现场实际的支护设计方案，为下一步现场实施明确了指导方针。
薄副利在讲话稿还也可以牢固树立，要严谨贯彻执行考核表机制贯彻执行，阳城煤电拟定公布的《升星掘进巷道建筑質量水平的安全水平工作很大的规定》，对掘进巷道中腰线工作、巷道外观结构装修设计、巷道喷浆、输油管线敷设、锚杆（索）型号规格、现场视频检侧方法常备等有关要求做好了确切规范性，同時确切了负责分工负责。作业队长、跟班区长、技巧员、的安全员要对当班建筑質量水平的安全水平检侧、评估报告、检验严谨审查，矿值带班人要实时抽验，七天建筑質量水平的安全水平检验须得复审，一个季度由产生技巧科做好考核表，才能做到建筑質量水平的安全水平与掘进进尺、劳务公司费密切合作挂勾。要渗入提升支护结构装修设计。相对 支护结构装修设计改革的实质，即要贯彻执行支护質量水平水平，又要进步整合阳城煤电的产生实际体验。相对 拟定出的策划计划方案，即要可作业性强、省时省劲、方便，又要起到强有用支护目地。下步，阳城煤电将选择各种的巷道纵断面拟定出各种的支护策划计划方案，使立井支护提升起到要求化，支护体验还可以达到显眼有效改善。
另外，阳城煤电提前谋划，积极组织开展“层级式”机电设备隐患大排查活动，将夏季现场环境温度高、空气湿度大等不利条件对机电设备造成的影响降到最低。层级式隐患排查分为三个阶段，上旬为工区自主检查整改阶段，由各生产现场单位自行组织对现场设备进行隐患排查并进行整改；中旬由机电技术科人员分11组对全矿井上、井下进行全覆盖式检查，每组检查人员不低于3人，切实排查并解决现场影响生产的问题，检查出的问题一律以整改通知单的形式下发到各个单位；下旬由工区根据排查出的问题逐条进行整改，并由机电技术科进行复查，确保隐患闭合，真正为生产接续打开“绿色通道”。
做好“不稳定性不稳定性课”
打造完美的商家是的商家进展的整体实力强大不确定性的能。的商家的进展关乎启第三方的极为有利的环保，更主耍经由自身业务的的能，既须得吸引第三方市场中的商业机会，又须得有效利用内壁的激发潜能，使这两种无机地相结合变得。这就请求的商家处理方法者必要做内壁组织协调处理方法事情，使的商家的各式各样分娩的基本原则超过最好的的seo女子组合。而在各式各样分娩的基本原则中，人是首位位的最至关重要要的，只经由人搭建的的商家各个部门门、各程序、各生产工序、各原则的完美，密实公司合作，方能利用出很大的角色，满足预想的主要目的。其中，做思路政冶事情，对抓好完美可靠能得到至关重要角色。
从3月份开始，阳城煤电将利用4个月的时间，在全矿干部职工中集中开展“认清形势、爱岗敬业”主题教育活动。本次活动重点解决部分干部职工中存在的工作精准度不够、管理力度不够、精力投入不够和对问题重视程度不够，以及重当前利益轻长远利益、不比奉献比收入等问题。突出抓好讲形势、讲责任、讲奉献三项内容，采取多种形式，确保活动取得实效。一是举办形势任务教育、爱岗敬业教育报告会；二是广泛开展“忠诚企业、爱岗敬业”大讨论；三是举办征文活动；四是举办“忠诚企业、爱岗敬业”主题演讲比赛；五是开展“身边事教育身边人”微视频播放活动；六是开展爱岗敬业先进人物事迹及思想教育优秀案例等推送活动；七是召开单位内部旷工缺勤及不放心人员分析会；八是党支部书记坚持每季度不少于两次上思想教育课活动。
3月10日，阳城煤电部分领导班子先后参加了掘进工区、综采二区等单位夜、早、中三个班次的班前会，找准切入点、抓住着力点，引导广大干部职工进一步认清形势、坚定信心，以实际行动让职工与企业同舟共济渡难关，凝心聚力促发展。结合工作实际，“宣讲员”们活化宣教方式，像拉家常一样先后从确保安全，幸福生活；认清形势，知足常乐；感恩企业，努力工作三个话题向职工传达安全，生产，效益，生活等方面的理念。“宣讲员”们鼓励大家抱团取暖，齐心协力，立足自身岗位多方面学习，完善提高自己，并从细节处入手，干好本职工作。积极转变思想，变领工资为挣工资，实现自我价值的同时也支持阳城煤电的安全发展。务实朴素的讲话真实讲述了工作和生活中的大道理，让大家既感悟到整个煤炭行业、集团公司和阳城煤电所面临的压力，也让大家看到了未来和希望。会后，大家纷纷表示：“经过这次形势教育‘气顺了，劲足了’，一定不辜负领导的期望，努力保证安全，干好工作”。3月中旬，阳城煤电下发文件，与15名长期缺勤旷工的不爱岗敬业职工解除劳动关系。一直以来，阳城煤电对无故旷工缺勤的职工采取高压态势，但仍有个别人员不珍惜来之不易的工作机会，出现缺勤旷工现象。本次解除劳动关系的15人，为2016年以来连续缺勤旷工40天以上的人员。与不爱岗敬业的职工说“不”，有助于稳定职工队伍，增强干部职工队伍的凝聚力和战斗力，为阳城煤电在“新形势”下做出“新作为”注入了一针“强心剂”。
4月23日，阳城煤电召开党员帮扶沟通交流会，矿党政工一把手带头开展党员“1帮3”活动，这也是阳城煤电298名党员帮扶近900名职工的缩影。会上，阳城煤电矿长、党委书记薄夫利，党委副书记、纪委书记王广文，工会主席王林安与帮扶的9名职工进行了深入地沟通交流，大家谈形势、谈思想、谈工作，进一步提高思想认识，激发大家在困难时期干好工作、保证安全的工作热情。据悉，阳城煤电党员“亮身份、作表率、结对帮扶”活动，是“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论和“作风建设教育促进月”活动向基层的延伸，引导基层党支部和共产党员立足实际及自身优势，主动亮出身份、做出表率、结对帮扶，采取1名党员帮扶3名职工的方式开展，重点在形势教育、安全意识、业务技能、日常生活等方面进行帮扶培养。目前，阳城煤电党员“亮身份、作表率、结对帮扶”活动正按照既定计划逐步实施，确保做到思想认识到位、组织发动到位、帮扶对象落实到位、工作措施执行到位。
另外，阳城煤电4月份开始以“四德工程”建设作为促进企业精神文明建设、和谐团队建设和安全生产工作的突破口，采取多种措施扎实推进，激发干事创业的正能量。 “四德工程”建设总体任务目标是：突出“爱国爱企”，加强社会公德建设；突出“爱岗敬业”，加强职业道德建设；突出“家庭和睦”，加强家庭美德建设；突出“遵章守法”，加强个人品德建设。活动要求全体员工对“四德”反面现象进行深入查找，重点排查：缺勤旷工，出工不出力、上班干与工作无关的事情，酗酒滋事，造谣传谣、传播负能量等20多种不文明现象。对排查出的重点人员实行班组、区队（科室）、矿三级谈心谈话管理和“一对一”的帮扶疏导管理。为确保活动扎实推进，阳城煤电成立了以政工、工会、矿办、企管、劳资、安全、后勤等单位人员为成员的检查小组，不定期组织对各单位“四德工程”建设情况进行督导检查，并充分运用日常工作中各类检查通报结果，一并纳入各单位月度考核，考核结果与各单位评先树优资格挂钩。
现下，“四德水利工程”项目建设事情已在阳城煤电进一步启动时。移动的深入深化将在不断提高领导干部营业员什么是道德个人素质，下大力打造了爱国主义精神爱企、敬业爱岗爱岗、遵章诚实守信的充分环境等角度发挥着充分的深化用处，增加干事自主创业的正人体脂肪。
打好“煤炭营销战”
据了解，阳城煤电2015年在国内煤炭市场整体下跌，不同煤种价格下调幅度在 115-165元/吨的情况，成功销售煤炭（含煤炭副产品）279万吨，实现销售收入9.2亿元，给集团公司的健康发展提供了宝贵的动力和资金支持。
值得一提的是，阳城煤电从2015年年初就积极响应集团公司号召，同矿交管所、运输车辆托运协会三方，经过多次协商，下调了托运车辆短倒费，这是建矿以来首次下调运费，经过努力，最后定为：每吨下调1-2元，此举降低了客户的购买成本，给煤价上涨留出了空间，一年可给矿增收近500万元。此外，矸石“阶梯式”涨价，全年矸石累计调价31次，给企业增加收入近185万元；煤泥逆势涨价，一天就增收8万元，全年煤泥累计调价 19次，增收近76万元……
今年，阳城煤电在原有煤种上的基础上，又新增了适销煤炭品种——精煤3#。目前精煤3#销售行情较好，价格高位运行，取得了显著成效。阳城煤电为积极应对复杂多变的市场形势，实现企业经济效益的最大化，不断在煤炭深加工上下功夫，优化产品结构，满足市场需求。针对市场变化，通过对市场调研及效益测算后，在原有煤种上的基础上，新增了适销煤炭品种精煤3#。据悉，新增的精煤3#灰分在9-9.5之间，入洗后可提高精煤产率5-8%。本次新增精煤3#品种，既提高了精煤产量，又增加了一批新的客户群体，同时还进一步增强了市场抗风险能力，一举多得。面对不断变化的动态市场和日趋激烈的市场竞争，阳城煤电始终坚持“以效定产、以销定产”的原则,坚持以市场为导向，以经济效益为中心，生产加工围绕市场转，努力增产盈利产品，增加适销对路品种，实现了企业经济效益的再提升！
不仅如此，随着井下生产条件逐步好转，阳城煤电下大力气从生产组织、设备运行、人员管理及培训等多方面着手，多管齐下把好原煤生产、筛选关，使企业效益最大化。一是从原煤生产上把好煤质关。严格落实放煤措施，做到见矸关门，并指定专人负责对采煤工作面放煤情况进行考核，对放煤不净、放过或出水煤等影响煤质的现象严厉处罚。二是每天组织维修人员对跳汰机的床层进行检修维护更换，根据生产实际，合理调整床层，提高原煤筛分效率。三是加强现场巡查，及时掌握煤质变化。跳汰司机、手选工加强现场煤质检查，发现煤质变化及时进行设备调整，保证筛分效果。充分发挥集控室实时监控的作用，发现煤质变化及时沟通提醒，加强各岗位之间的联系，做好沟通协调。四是从培训入手，提高职工业务技能和现场操作能力。5月17-19日，阳城煤电组织技术人员通过三天时间对跳汰司机和手选工进行集中且有针对性的培训，培训内容包括跳汰机的结构性能原理，运行中常遇到的问题及解决处理方法，力争通过培训加强职工对跳汰机有关知识的了解掌握，及时发现设备隐患及时调整，为安全有效地生产保驾护航。
最进，阳城煤电紧跟着展开讨论“提质提产”，坚持不懈开放源码与节流齐头并进。以销售额为领先，广开放源码，多创效。为舞活运销领先，对付贸易市厂困境，阳城煤电以贸易市厂为市场导向，实时犹豫不决设定提高机制。
一方面在战略客户开发上下功夫，通过内引外联、上门服务等一系列措施的实施，在原有老客户的基
