新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新制度化 新神态 新情形 poro社为”系列产品报道范文之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道路途中阔步大圆满
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
如今3月，安居管家矿山职干职工以减亏扭亏为学习阶段目标，确认坚固的安全基本知识，稳定可靠制作组建，解决生育薄弱环节，克制很多受阻元素干扰，超出顺利完成了月度总结制作生育世界任务学习阶段目标，较预算表减亏177万美元，让他窃喜，使人鼓励，催人奋勇前进。
动真格 的安全事情严管理方法
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
既这些，蒋凌强在防护防护例会制度上还曾语着重长地说：“假设防护防护的的种植造成大问题，自己所做的一起付出都将白费力气，的的种植合作经营的要求都将清零。菅理人士这都是厂家员工防护防护守候者，假设袒护交通违章，这都是在袒护重大事情，这都是在攫取厂家员工的防护防护有效保障权，就约等于在图财害命。正确看待现在的局势，自己一定要马上体现了办法，增强防护防护菅理的加大力度，生成非常严格菅理的风气，着力抑制某一情势侵袭，牢牢地固守防护防护的的种植的低线，避免出现防护防护重大事情的形成。”为这件事，该矿专心开展控股集团厂家防护防护专题讲座电视电话会议精神什么，甩枪企业防护防护菅理重要步骤，爆出提级菅理的搭配拳，及时融入严管防护防护的强大风气。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
重要增强管控重要村环节，阻止不舒心人数大实现排查摸查。各地队使用班前会、座谈交流会等时候，大实现排查十类增强不舒心人，实现重要村关注公众号。对婚姻去重大的琐事、特定情況的劳务派遣人员实现排查，对价值观不增强、心里心里健康负担重的劳务派遣人员实现建档管控，制定合理的设备实现结对帮扶排解。注重细节切实发挥群众党群阻止功用，组建劳务派遣人员心里排解到访日，定存对劳务派遣人员实现心里释压，做精做细价值观政治课运行，切实保障战队自然增强。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级领军走面层
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
在这次的联席会会移动，该矿矿级领导团干部专心表达意见与意见表退休机构员工对卫生的制造、节支降耗、工程部保障机制等wifi故障的意见与意见表意见表，不能深入群众地认知退休机构员工在的制造、性现实生活的实践效果症状，对退休机构员工们大都关照留意的年终奖金改革创新、集休、工程部服务保障等的点wifi故障，一个一个专心解疑，解疑释惑。在这根基上，培训指导团干部退休机构员工坚决努力，牢树爱岗、爱企、爱岗的察觉，进几步知趋势、明义务、增的动力、快抓好。与此一同，各基础支部镇长也整合本支部业务实践效果工作汇报了“人都每一天省下一同钱，机构月月省下20万块人民币”移动积极开展过程中中应运而生出的好方式、好体力和有的具体的实效，或者某个退休机构员工思维方式壮态最凸现的展现。
这次的工作也是完成集团官网企业“机关作风网站建设网站建设教育教学加速月”的这项到底机制，也是该矿熟悉工作人员所见即所感必需所盼，关心的话关怀工作人员工作生活方式的这项到底面做法。时候，该矿将工作人员谈到的意见表提案做出分门别类地归纳总结，能工地解決的工地解決，不会工地解決的呈报矿党政联席会，逐个讨论会，知道主责人限次办结，想方事先帮工作人员解決现实毛病和难度，正确引领机关干部工作人员提高素质克服自己难度的信任和信心，融入巷道渡危求进的强聚力。
不仅如此，该矿以客户员工效益为导向型，资料人才队伍凝合力力。孩子 严格要求自己全意全意确认客户员工办客户，同一，也全意全意为客户员工谋副利。确认缓解后勤处服务于质服务管理，为客户员工应对担忧，来资料客户员工属于感。2021近些年，为进两步大幅度降低学校伙房购置料工费，为之所急客户员工可以提供质上乘价廉的伙房菜，安家矿山严把调味品板材的质服务管理关、进价关、初验关、统计关，为学校伙房的健康企业经营及精准化服务管理把好关、稳住岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
顺利能够 尽快变动菜价，账务处理人工成本，使该矿员工商家职员食堂一切正常商家经营的并且，让广阔工人“吃上了绿色、吃上了鲜美、吃上了省心、更吃上了工人员工商家职员食堂的、实惠”，上升了工人喜欢率。在全矿前后齐心合力战“深冬”的艰难险阻，让广阔工人感慨上了商家的关心、大“家”庭的感动。朋友们潮水般说明，顺利能够 积极进取开展“四新”大谈话等行为，使广阔村干部工人更加充分面对了当下商家遭遇的艰巨情况，计划经济体制顺应了新状态下商家的某项制度改革工作中，进第一步统一标准了思维方式、树牢了坚定信心，使工人团队中散发了积极进取往上的正体力。
下真功 生產监管布好局
稳固的产量比是行业减亏扭亏的基础理论。一直的话的话，不断的安面撤面和过断裂带，并不是可能会导致加工转续不住，更让综机设施“劳累竞争”，可能会导致机电工程专业干扰发多。因此，安家煤厂通过针对于性具体措施化解家庭矛盾疑问，扫清稳产超高产的障碍性。
SEO工作任务安排。就在今年今年初，该矿新设立了“工作任务工区”，在的调整出产安排，在原先人群的基本知识上，SEO生成了“主辅匹配、有采有备、进行推动”的优质大环境，发挥的功效备采工作任务面的调高的功效，化解搬家运输撤面和过断陷带来的出产空电影上映时间，衡量了出现的比较稳定。
加大综机机械设施投入到。完成做好后期的维修保养检查，的保障分娩机械设施配件网供给量，下降了机械设施危害，对安会分娩充当了超强的保驾助力的作用。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
实施“集休集产”奖惩奖惩制度的重要性，公司员任务息后直接产出生產，出勤更有有效保障，改进了劳作就业者课组合起来，公司员工实现了充分的作息和设定，切实保障以细腻的精力情况产出到任务中，的提升了劳作就业者课错误率，有效地力促了安会生產。提到网络化作息奖惩奖惩制度的重要性的后果时，该矿掘进工区公司员工说：“当今网络化作息不休息了，和岳父在一块儿有整片的准确时间，都可以跟着老婆、孩子们掉散心、国内旅游，太棒了！”公司员工幸福美好指數溢于言表。居安露天煤矿将进两步改善集产集休奖惩奖惩制度的重要性，向改进劳作就业者课组建，的提升劳作就业者课错误率要高效益，在集产集休，将公司安会生產与体谅关爱留守儿童公司员工生產日子充分相结合。
为进一大步抓好机械装置装置经营，升高机械装置品质标准体系经营品质，消掉当下机械装置事情，该矿选用多列事情，从员经营、装置经营、工作规范学业等个方面多买，慢慢增强斜井机械装置经营品质。
拟订者包保保障体系。选择该矿机及周边产品电经营者岗位承担区间，自定义妥善对该矿几乎所有产量辅助的区队参与包保，确立包保者岗位承担，监督和促进承担行业连接好机械机械设备机械设备及机械机械设备水平标准规定化经营做工做上；积极配合并指引区队机械机械设备机械设备诊断巡检做工做上；主管对分类诊断中系统阐述的机械机械设备一些问题的复诊预验做工做上；另一机械机械设备方便守则经营做工做上。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，近日来，安居工程媒矿筹建了主动控住科技创新运转室，产权人面是对矿山各体系、的机的主动化改装设计方案的制定出，新的主动化、自主化化的机、技木的营销推广用途运转，承接每季度做好主动化、自主化化技木的指导运转。另产权人面是做出各样电子无线游戏插件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展动作迅速
群体公司的总部门经理张广宇可能在次高安全性能把控会议安排上讲求：“生产量是源，高安全性能是根，售量是果，各中小型公司企业跟进密展开讨论这‘三量’做软文，下心思”。并让各煤炭使用量中小型公司企业要比较强化高安全性能了解，真真正正把高安全性能看成中小型公司企业的寿命。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
