总总监张广宇在投资控股集团集团一期度生產经营管理指挥调度会议内容反复强调：“严竣的新疆煤炭实际情况，比较突出突出成绩在这个“熬”字。熬得下就青睐，熬不停就可以投降。咱们好强化事情认识到、干事认识到和坚守认识到，为集团官网有限公司的成长而务实担当。”

4月17日上午，集团公司在301会议室召开了一季度生产经营调度会议。集团公司总经理张广宇出席会议并讲话，总经济师李明富通报了集团公司一季度经济运行情况，总会计师王吉文主持了会议。郝敬尧、张学生、闵维、魏忠勋等集团公司经营班子成员出席会议。

会议主持稿，运河媒矿、朱家峁媒矿、阳城煤电、梁山物流公司产品、集团公司卫生督察局等厂家各有千秋而性方面地工作的汇报半个第二季度生產销售经营时候，座谈会服务管理经历，工作的小结批评，坚定下两步工作的工作方案。

李明富通报了集团公司一季度经济运行情况。他指出，集团公司一季度生产经营整体运行基本平稳，呈现“一减四降”的特点，即亏损户数同比减少，煤炭产量、煤炭售价、煤炭单位成本和利润总额同比下降。一季度，受春节放假生产天数减少和部分企业现场生产组织不力产量下降，以及个别企业安全事故和安全事件的影响，一季度现整体亏损，与同期相比，利润减少571万元。同时，李明富分析了经济运行态势及存在的问题，并对下一步生产经营工作8项目措施。一是抓安全、抓采掘现场，弥补一季度欠账。二是克服管理疲劳症，深化成本控制，实现降本增效。三是面对新形势抓好3个经营关键点，四是，抓好营销工作同时，扩大以物易物规模，形成大物贸格局，五是管控风险，优化投向，确保资金链条的稳健，六是夯实基础管理工作，七是全力推进10项重点工作，增强发展后劲，八是利用好国家有关政策，促进产业转型和提质增效。

对投资国际我司网站有限子我司大子我司三年度生产加工日常任务，张广宇在公布讲稿时反复强调，三年度投资国际我司网站有限子我司大子我司总体性生产加工前景严肃。应急生产加工前景严肃、亏钱调高，生产加工风险分析迅速调高，给投资国际我司网站有限子我司大子我司渡危求进、爬坡过坎有了更重的压为。二年度，投资国际我司网站有限子我司大子我司生产加工仍将会面临比较大压为。但二年度保证 时长将至、日常任务将至的对方的优势机遇期和关键环境因素已经变多，媒碳相关行业总体性前景已经稳中求进的角度塑造，投资国际我司网站有限子我司大子我司各客户二年度的车间也要好于三年度，要具备了生产加工的好要求。

张广宇强调，干部职工在思想、行为上存在的问题是造成集团公司安全生产、经营管理的被动的主要原因。这些问题包括：1.工作的前瞻性、预见性不够。2.渡危求进的方法不多，思路不开阔。3.一些领导干部工作浮在表面，深入基层、深入现场、深入职工不够。4.思想政治工作偏差较大。5.一些领导干部工作效率不高，6.一些领导干部自我感觉良好，看不清自身的弱项和不足。7.一些领导干部对集团公司的改革发展的方案、措施，持怀疑态度，消极抵触，提供负能量。8.基层干部的素质有待提升。9.各企业的教育培训不够。10.把人性管理当成人情管理，造成管理失之于软，失之于弱。11. 一些领导干部对自己的工作出不了思路，拿不出办法。12.一些领导干部自我封闭，不愿开放，对国家政策、行业前沿技术不研究、不关注。

张广宇指出，二季度是实现全年任务的关键时节，抓好二季度的工作对于实现今年目标任务起着至关重要的作用，要认真抓好以下重点工作：1.要狠抓工作的精细化和现场的质量标准化。2.抓好领导干部特别是基层班组领导干部的能力和水平的提升。3.抓好十大改革措施的落实。4.抓好重点项目的推进。5. 抓好招商引资工作。6.抓好资金的筹集工作。7.以“四新”教育为载体，加大思想解放的力度。

张广宇相当认为，作好二第第二季度的的工作还需升级三种认识到。一要升级问題认识到。要乐于发掘问題、关键性找到问題、勇敢面对问題、勇于创新解决处理问題。其次要升级干事认识到。要想干事、要会干事、要共干事。三要升级甘于创新认识到。讲甘于创新也也是能拼搏、能委曲求全、能吃气，讲甘于创新也也是不伸出手、不算计、不说了，讲甘于创新也也是知感思、肯脚踏实地、思奋发进取。

最后一步，王吉文诵读了团体单位钱财理财投资车辆发型是宣传提高，说明白发型这个车辆的原因、面积、大致要求、发型范围和受益情況，要以角度意愿的要求，保证 团体单位谋发展前景、店员得经济实用的需求。

集团机关中层以上管理人员，各企业班子成员，财务、企管、销售、物资、审计、劳动人事科长等170余人参加了会议。

群企事业单位 彭辉