该矿矿长、党委书记王召强汇报了2016年以来矿井生产现场、采掘接续、洗煤厂运行、销售策略、经营状况等情况。其他矿领导班子成员就各自分管的工作作了简要汇报。
听到汇报总结后，张广宇对霄云矿山下步运转强调了五点规定要求：
一、在专注化上做经典文章。霄云媒矿要在的标准化管理、現場、机电工程、后勤保障产品等的标准化管理地方的“深、精、细”上下左右不少功夫，产量上应精耕细作，的标准化管理的标准化管理上应锱铢必较，贴心的售后服务运转要专业专注求精。
二要在提质降本增效上做新闻稿件。要持续不断的不断升高过程中效果、事情效果，确立逐步完善业绩考核鼓劲共识机制，不断升高事情使用率，不断升高事情规范。事情效果关键过程中效果，事情效果高，过程中效果就行。要多元化思维模式，从提高自己使用率需要盈利能力。
三是在深度1节支降耗上做散文。避免浪费永无止尽，盘活无底洞。要从用料使用、电网、人员工效、地下开采使用率、地下开采加工工艺，精煤洗出率、产出率，机器设备采购合同、外修，一键化、互联网建设等方等方面面前后深少林功夫片、真少林功夫片。
四是在技術业务出产上做一篇文章。技術要有提前性、可计划性性，其它建筑项目技術人工学习会看施工图，要频繁看施工图，从学习施工图上想点子、出顾虑。要升级简化开阔战略布局，升级简化开采工艺设备，要提前考虑一下特异地质学具体条件下的回应方式，技術要评价表出产、业务于出产。
五是在始终维持领导干部员工創業激清上做内容。霄云矿山聚区内远，员工回老家较少，在区域经济衰退速度、客户问题的具体情况下，在员工娱乐圈、后勤管理保障措施、心理的生活管理方面要多注重，让员工感受到客户的关注和甜蜜，以后始终维持高额的創業激清。
六是在办公超强性、預測性上做一篇文章。凡是预则立，不预则废。所以办公须得有超强性、預測性。特殊办公、关健办公要超强六个月預測推进，預測要准，攻坚战要快。特殊是稳定办公，更须得有预知性、超强性。要无中生有，把没间题当有间题来对付；要小题大做，把小间题看做大间题来解析，练好居安思危、防微杜渐。
霄云煤矿 边恺
