在义桥煤矿生产办公楼会议室，虢洪增首先代表集团公司向义桥煤矿全体干部职工致以新年的祝福，并详细询问了该矿节后开工生产和2月份经营管理情况。
虢洪增明显指出，春节期间小假期已过，要采用不同的方式，组织结构各部开起收心会和育儿教育会，进步骤着重于运行记律，明显运行标准规范，各部操作师是以身作则，赶快把大部分关注度支出到运行中去，支出到如此促改革的实质、抓更新升级、升级产品设备产品来。
虢洪增要求，一是要始终如一抓好安全生产工作。随着矿井安全周期的不断延长，要克服松懈和麻痹思想，要慎言安全成绩，多找工作差距，做到紧绷安全弦，把安全工作抓牢、抓实、抓常，夯实安全管理的基础。二是要抓好稳步发展。要统筹考虑好矿井产能与服务年限、企业效益、职工收入的关系，既要考虑当前又要考虑长远，寻求企业利益最大化。三是要抓好人才队伍建设。近年来，义桥煤矿在人才队伍建设方面，特别是采掘一线干部职工队伍建设取得了明显的成效，下一步要重点抓好经营、销售、财务等短缺人才的培养、选拔和考核，着力提高企业的经营管理水平。四是要抓好党的建设。要不断创新党建工作思路和方法，充分发挥党组织在企业经营管理中的作用，加强党风廉政建设，认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任。希望大家要紧紧咬定全年的目标任务不动摇，进一步坚定信心，加压奋进，争取一季度各项工作开门好，上半年实现目标任务双过半。
己经，虢洪增每行到产生车辆调度指挥所心中了解一下巷道动工报验和产生团队情况发生，对车辆调度机台任务人员操作在少数民族节日的时候直严格要求自己任务主岗透露贴切的走访慰问，的同时，激厉大伙抓好项目量练习，一直的提升项目量操作的能力。
在佛都采光设计厂家，虢洪增关键在于代表英文集团平台厂家引领干部班子向固守在任务的主岗的任务人员说纪念日的走访慰问，接着随后向佛都采光设计厂家引领干部班子质询了收假种植、线上营销任务的情况报告，采纳了该厂家负责任人任务的总结，并对下步的任务的需求三点需求：
1是办公要“实”，各项工作开展都要脚踏实地，立足现实；二是工作要“拼”，领导干部工作要有拼劲，要任劳任怨；三是工作要“恒”，工作开展要持之以恒，遇到困难要多想办法；四是工作要“信”，领导班子要把企业发展的情况及时向干部职工传达，让干部职工树立对企业发展的信心。
群体集团总业务副总助力、平安部业务副总杨立新，成长行政体制改革部业务副总张明坤，非煤领域部业务副总、佛都灯饰集团副老总长陈猛，佛都灯饰集团总业务副总李哲及领班以上内容工作的人员报名参加了总结会会。
义桥煤矿 刘奉伟 何树敏 摄影 徐东宁
