27日早8时30分，张广宇等调研人员深入到井下现场，视察了东西两个采区，分别到掘进迎头和综采工作面进行调研，细致了解了现场生产组织情况及职工队伍精神状况。期间，花园煤矿主要负责人崔海峰、李祥红汇报了矿整体经营工作情况。午后1点多升井，下午2时30分与矿领导班子简单交流后，即组织召开了由矿部门负责人及职工代表参加的座谈会。会上，张广宇逐一听取了32位参会人员的发言，就相关问题进行了认真记录和深入分析解答。座谈会进行了4个小时，至晚19时结束。整个过程，职工敞开心扉，畅所欲言；调研人员虚心听取职工意见，郑重答疑解惑，充满了尊重和真诚的交流。
28日早，深层人员管理參加了园艺露天矿山运营会。张广宇联系深层事情，做过决定性致辞。指明，从18年的自主经营事情看，园艺露天矿山是集團工司的第二点大巨亏方，客观存在着上存在着可采储量非常有限公司英文、开挖延续气压大、制造组织结构校准麻烦等真实事情，所以，客观上要得埋头苦干，总体目标演变要专业到位，要从上升开挖机械设备制造化方面横竖功天，想方从而降低劳作密度，上升劳作的效率，改进工人劳作场景。张广宇体现了，经过今天晚上的研讨，我要感触颇深的是，公司园艺露天矿山一 支能怕吃苦、能作战、能无私的小队，没得散事，一味围绕着运行，机关干部文化素养高，不畏打硬仗、打恶仗，这只是公司并能刻服现如今困境的框架和依仗。共性研讨熟知 到你们对园艺露天矿山的今后是什么特别因为，张广宇体现了指明，虽说矿山储量非常有限公司英文，所以，从全集團方向看，公司有梁山物流行业新工作、阳城煤电提升等级整修新工作、外委小队关闭的售后机制，或是是在谈的金桥露天矿山新工作，园艺看不到一万人，今后是什么小要安心，没一 点可因为的。如今，公司所需要做的这就是目不转睛、凝心致力、一味一意减亏扭亏，改进现今流请况，保生活保长期生存。
还有，张广宇标准二点标准：
首先要用敢担当用作的义务心抓减亏扭亏，花园小区露天煤矿减亏扭亏业务任务注重求高，是对矿各部老板基层科级干部职工的重大安全事故锻炼，也是对矿各部老板基层科级干部职工业务能力的捡验。老板要没事业心，基层科级干部职工要有上进心心，在职员工要有义务心。对减亏扭亏实施措施要自我价值高层供水，不同不靠，敬业用作。每一项业务要清楚分工协作，确定的实施措施要急剧的行动起来做好，不拖。要用智慧冷静的智慧，明了的一个构想放进很好的的需要对方式方法。
二要要凭借共为看法的边界抓减亏扭亏。全矿乡镇干部们企业员工要会会体系分享、体系想法。能够运作逐步稳步推进原则，能够运作导向想法。只能是这类定制一产品系列的办法，开展稳步推进，前后结合实际，有点作业要想就位做就位，一般问题许多人要坐坐来协商，有面向性有成效性地对其开展解决处理。花园小区煤业的乡镇干部们公司员工要彻底解决思路、开扩面前，谦虚向别人的学业，要在统筹规划的相对高度和心思的强度，着力推进落实一岗双责的强度上找相差太大。坚持问题导向一个脚印，要对井前后所有的体系技艺开展充分正视、分享，向小短精干、能力高此定位付出。
三是要凭借善于做头像的机关作风建设抓减亏扭亏，重视近些年的严峻形势大众不许安于未来发展壮大趋势，更不许悲观心灰意冷心灰意冷，要利用很大的操作，保生存模式，保饭盆，保稳定可靠。比较强化减亏扭亏的职责制，购造减亏扭亏定量浅析操作逻辑、预警信号操作逻辑、责任书追究操作逻辑。哪同一个点需要有职责学习最终目标，需要有减亏扭亏的最终目标任务学习最终目标；要对巨亏源有也许 引发铺张浪费的来定量浅析，把准原因，把握要点，类型利用操作，对很多重中之重缓解重中之重整个过程要来重中之重视频监管，重中之重定量浅析，重中之重追踪定位，建立起视频监管操作逻辑；要对减亏扭亏关键点来整体上市，所采用关、停、并、转、合他们方式方式 方式 减亏、扭亏，但往往能扭亏减亏的大众需要准确的颁布；要科学性集体加工，升高机协调发展壮大的产品質量，落实原煤的产品的产品質量，的调整好地下开采结构类型，调优好配采、配煤、配销操作，落实双增国庆中秋双节、修旧利废，挖潜部分，成功激活增长率，就越大洗选力道，升高洗选回收处理率，一丝不苟做到加减乘除法，但往往能提效扩能、极大减少巨亏的多做加除法，但往往减少需求量、人工成本、投入量的多做除法，但往往能合并效率点，创新收入的多做乘法，但往往能升高单产单进水量平、回采保健作用、都产销量的已经多做除法。
地方党委上级领导乡镇干部要讲思想品德、讲组织纪律性、讲整体利益、讲承担，相互看作，要敢责任，用心的的进行好任务内容，抓好榜样，启动动脑筋，考虑土办法，增强方案，扑下半身子，把减亏扭亏的任务做深做细，奋力屈曲亏损额坐以情势，上争为群品牌设计出突出贡献。
花园煤矿 李贵生
