会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。
闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：
首先是要难往意识“4个专业能力”发展运动的依据和真正意义。加快“几个意识”是实业进展的还要，也是用户意识不断提生、用户的发育的还要。要把这件活动内容当做用户飞速的发育好的取得实效、好的时间。符合要求工程材料机构纪检干部机关人员受到看重自学，受到看重每星期的积淀和不断提生，采用意识加快增进业务学习效率不断提生。
二要全面结识油料采购总部所添加运行的很指导作用、敏感度性，打牢安全管理核心。必须油料采购总部要严严守中标系统，以确保时候的公开化公证。频繁做好回过头来看营销活动，对运行对此抓，抓对此，反复导杆抓贯彻执行，注重细节个人总结和的提升。要勤于思考推动间接定力，汲取其它的公司有的大问题，自我发展教学反思，引误以为戒，提升做工作的的提升。
三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。
四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。
五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。
徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。
