会上，郑尊建汇报了会议前期的准备工作情况，代表公司班子成员针对班子整体的“四个能力”不足作了自查报告。随后，班子成员对照“四个能力”，用工作事实举例，逐条查摆自身存在的“四个能力”不足，深刻剖析自身不足的原因，并提出整改方向，班子成员之间开展了互相批评。
魏忠勋对该公司会前的准备工作充分认可，对会议中班子成员开展的批评与自我批评给予高度肯定，同时，他向该公司班子提出了五点要求和希望：
第一要比较深的掌握积极开展“3个业务技能”的的意义和的意义。的升级自己一把手村管理者“3个业务技能”，相对 品牌的成长 愈来愈核心。第二是要把“3个业务技能”的升级自己主题行动形式成了下列长年做工作的的任务来做，抓出时效。三是落实“3个业务技能”主题行动形式，一些 要突显主的做工作的的任务。把安全性高生产的、提质提效等主的做工作的的任务了解来达标主题行动形式的意义。四是进行“3个业务技能”主题行动形式，创设学校型品牌的风气。五是班子英文在的升级自己我们业务技能的一同，了解交流配合，更好地发挥班子友爱互助，开启安稳型品牌。班子友爱互助是品牌安稳成长 的目的，在开展班子友爱互助的一同，都要重点是落实服务管理村管理者廉洁勤政严格自律做工作的的任务。
