该公司总经理郑尊建汇报了该公司近期开展的提升“四个能力”活动情况。一是召开专题动员会后，制定了细致的活动配档表，计划性、创造性地开展活动。各级管理人员列举事例查摆自身“四个能力”的不足，撰写了对照检查材料。二是购买了《从优秀到卓越》《高效能人士的七个习惯》《六西格玛管理法》和《你的工资从哪里来》等书籍供大家学习，按照配档计划两个组进行交换阅读学习。三是每周二下午进行一次提升“四个能力”研讨座谈，分享工作、管理经验、学习体会和读书心得。四是近期将召开民主生活会和组织生活会开展批评与自我批评。
魏忠勋对该公司开展的提升“四个能力”一系列活动给予高度评价，他认为，该公司制定的活动计划条理清晰，对于提升领导干部“四个能力”具有较好的作用。他强调，集团公司正值攻坚克难、改革发展的关键时期，管理干部提升综合能力是企业发展的需要，是推动企业各项工作上水平的坚强保障，要切实提高管理干部的综合能力。
魏忠勋想要，济矿民生问题电能要进每几步高标组织抓好“两个效果”营销的活动内容，运作查找查找好基层党组织部组织抓好营销的活动内容，尽量使营销的活动内容拿得质效。要将“两个效果”在近年的热电联产、煤气灶掺烧等关键点内容运作上实嘴笨在地体验出来的，使几项关键点运作依规助推。运作查找查找后，魏忠勋深入到到制造制造当场，实地调查查找了的安全制造制造运营的情况，的同时想要该公司的进每几步抓好冬天时“四防”运作。
