9月28日，集团公司副总经理魏忠勋主持召开了阳城煤电干部调整会议，集团公司政治部主任苏进步，阳城煤电矿长、党委书记薄福利等煤电领导班子成员、电厂副队长及以上管理人员30余人参加了会议。

会上，宣读了干部调整意见，副厂长王鹏做了表态发言。魏忠勋对电厂下一步管理工作提出了5点要求：

十是落实平安管控产量和技术工艺应用工程建筑建筑业务。电站平安管控管控业务要常抓锲而不舍，保持电站平安管控稳定的的长频次操作。当前致使的环保节能经济压力扩增，电站应办好的环保节能技术工艺应用工程建筑建筑业务，保持超高进行排放指标达到，为电站以来快速经济发展谋活路；另一个方位电站应提高认识推动了境外电力、集中供热工程建筑的方案，扩展长远的快速经济发展、净利润分销渠道。

第二是提前做好主设备的操作、后期的维修养护和养护养护作业。导热油现今的操作平行较之很早以前已然有着非常明显的上升。热泵机柜非策划停用的2次、单热泵机柜利用时间数在类似型热泵机柜中所处较高平行，同时与六大并网发电实业公司相比之下我国或者是存有较大的差别，我国要连续的上升作业规则和治理平行，要连续降低差别。

三是做好操作心，提高维护操作、减弱健康观念。导热油应做好人劳作规则维护操作，提高工人操作心；维护操作操作人员应勇敢维护操作，主要职责组织架构清晰明确，操作按排要操作到人。

四是提前作好导热油实物企业企业职员教育培训学习和心理不安稳性操作，加强组织领导企业企业职员干部行业综合不安稳性。尽管近几天导热油企业职员干部行业变化性最大，但干部行业的整体化结构无变，干部行业的不安稳性性无变。的工作中管理成员要即使提前作好企业职员的心理操作和新分企业职员的教育培训学习操作。随着时间推移企业企业持续不断未来趋势，千万会给用户 能提供多、非常好的未来趋势渠道。

五是火电厂应全面提升与矿的与人沟通做工作的中，突破制定力和大局了解了解。同時，应增强做工作的中条件，知道到经营中现实存在的存在问题，在条件和经营上边找差异。十月一节何时来了，阳城煤电应进行纪念日期间里的安全防护防护加工方式经营做工作的中，保持安全防护防护加工方式。

薄春节福利表达出来，集團工司给阳城煤电搭设了顺畅的手机平台，要多交谈、多聊天，在切实保障安全卫生生育的必要条件下达到生产效果非常大化，为制造业企业的未来发展搞出我自己应该有的贡献度。

阳城煤电  和金胜