“用3至5年的时间，把培训中心建设成为内培外培相结合，成规模、上档次、高水平的具有自主知识产权的培训机构，打造成济宁的‘新东方’，成为集团公司转型升级的亮点。”

9月9日，在全国第32个教师节来临前夕，集团公司总经理张广宇来到培训中心，看望慰问了全体干部员工，并为培训中心的发展描绘了新画卷。

张广宇指出，2002年培训中心成立以来，获得了长足的发展，各项培训任务全面落实，培训水平不断提高，培训规模不断提升，创新意识不断增强，成绩可观。培训中心要保持清醒头脑，进一步认清当前煤炭培训市场萎缩的现状，瞄准煤炭产业转型升级的需求，进一步增强责任，提升培训水平。

培训是解决知识技能不足的重要方式，重视培训就是重视岗位生存的能力。具体来说，要加强培训学员技能和职业态度的培训，不能满足于“拿证”、“拿文凭”，要着重培养“一专多能、一岗多责”复合型人才；要着重培养战略领导力、运营领导力、专业领导力、胜任领导力为内涵的团队型人才，进一步加大集团公司“3215人才培训工程”的落实力度，为集团公司转型升级奠定人才基础。

张广宇要求，培训中心要看到与国内外先进培训机构的差距，重点从6个方面抓好今后培训工作。

一是培训发展要有超前性。培训中心要做一个3至5年规划，发展哪些培训项目，与哪些培训机构合作，建设什么样的师资队伍，为哪些大型企业服务，利用哪些国家政策，采取哪些现代化的培训方式。要有大发展的雄心壮志，要有时不我待的发展冲动。

二要训练內容要有重要性性。训练咨询中心要围绕着 中小型行业公司的打算、任务卡，重要性中小型行业公司的标准拉开考察调研，更加充分征询中小型行业公司工作建议，量衣制作厂训练打算，使训练內容不符合中小型行业公司标准、在职员工需用。

三是训练模式要有实效性。训练要保证“量才施教”，选择各个的学生家长、工种分类，重要训练的视觉效果，重在升降大招和运作表现。要改革方案课上教育教研模式，落实各类的方式的互动营销教育教研，使训练有所帮助、顶用。

四是陪训学校课教育具体实施要专注化。要增强工作了解，工作产品、工作产品质量及关卡要上级別；要增强典藏了解，要落实责任到每个人个班、每个人堂课，要让每个人位参培优秀学员贴心；要增强专注了解，得学习借签我国国体内外最先进陪训学校课教育部门的核心理念、技术，熟知国陪训学校课教育的政策及陪训学校课教育未来发展趋势。

五是学习培养面积之内要多块大洋化。在目前有学习培养产值的基础知识上，核心括展训练学习培养面积之内，如心理身体身体学习培养、公司礼仪知识学习培养、老板文化艺术和老板技术学习培养、销售团队楼盘学习培养等。要有效视察调研整个市场所需，起到国企央企学习培养竞争优势，血盘括展训练外整个市场。

六是课程陪训学习行政参与要参与法制化。要确定成熟课程陪训学习目的行政参与业绩考核原则，拒绝到参培制造业企业听取课程陪训学习建议，侦测课程陪训学习目的，尽早跟进，生成参与管理制和恶性瘤互动交流。

会议主管词，培顺基地站委员赵景军小结了培顺基地站去年来的办公及接下来骤办公重要，党总支党委书记刘苏者主管了座谈会交流会，培顺基地站每名教人员工参于座谈会交流并就接下来骤未来发展建言献策。

培训中心  马召海