又打上场可爱仗 

——泰安市矿山机械集团有限公司应势突围模式纪实片 

作者：王传钧

在经济新常态下，大多数煤企都出现了不同程度的亏损。而记者日前从济宁矿业集团获悉，截至6月30日，该集团不但保持了“没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工人工资现象”的健康发展态势，而且还打拼出“上半年营业收入17.43亿元、利润8264.32万元、利税3.35亿元”的好成绩，在攻坚克难、提质增效、逆势突围上又打了一场漂亮仗。

紧握着两种符石会战克难

政治思维是进行的先导和能，政治思维不改变，一个构想打没了，会因循守旧，就无法很好突破点企业公司发展壮大困局，无法抑制出机关人员店员干事自主创业，的上进心和坚韧。

从3月初开始，为应对当前严峻的经济形势，引导广大干部员工认识新常态，调整思路、转变作风、振奋精神、迎战危机，济矿集团在全体干部员工中开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论活动。通过开展大讨论活动，使广大干部员工深刻认识企业发展面临的形势和任务，深入查找制约企业发展的思想观念和实际问题，破除制约企业改革发展的体制机制障碍，努力实现思想观念和思维方式的新突破，从而建设一支休戚与共、共建共享的“共生团队”，为集团的改革发展、转型升级奠定了坚实的思想基础。

从2015年至今，该集团“三项制度”改革成果丰硕，已精简组织机构63个，减少岗位110个，减少各级管理人员384人，减少机关后勤辅助单位员工650余人，清理长期离岗人员220人，并清退了数以千计的外委人员，降低人工成本2200万元。

今年3月，该集团又制定下发了《济宁矿业集团有限公司全面深化薪酬分配制度改革指导意见》，进一步增强干部员工的危机意识、改革意识和发展意识，引导员工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变；明确分配制度改革的目的是通过改革调动各层员工积极性，通过提高劳动效率和质量来保工资或增工资，不是要降工资；打破传统分配制度，建立多元化灵活多样的市场化分配模式；取消所有技能等级工资，根据企业发展战略、行业特点及支付能力，本着能计件不计时，能定量不定性的原则，充分发挥内部市场化的竞争机制，进一步改革企业内部工资分配模式，推行岗位承包、项目承包、工程承包、专业承包、技术承包、系统承包、差额承包等市场化分配模式，取得了明显成效。济矿集团通过这次改革，机构更合理，人员更精干，劳动效率大幅提升，在市场持续下行的压力下，保证了员工的收入稳定。

截至6月底，该集团利用新世纪公司经营汽柴油的优势和平台，共承接了阳城、运河等9个单位的通勤班车服务，安全运行11150车次，实现收入302.39万元；负责“大物资”改革的物资公司实现主营业收入3.66亿元，取得了显著成效。

巧打“组合拳”提质增效

为能提质增强药效，济矿控股集团贡献了一整套组装拳。

这套三人三场硬仗大部分有升高原煤性能、升高项目 性能和效果、升高工作任务性能和效果五个多方面。

济矿集团总经理张广宇曾经在一次质量管控会议上强调：“产量是源，质量是根，销量是果，各单位要紧密围绕这‘三量’做文章，下功夫”，并要求各煤炭企业要强化质量意识，真正把质量当成企业的生命。为此，该集团所属各矿专门成立了煤质管控领导小组，进一步完善了煤质考核标准，加大了现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。

同時，该集团电话采取“货单式”分娩，由“分娩哪种你们就消售哪种”转变成为“股票市场都要哪种你们就分娩哪种”，增高适销对路的蔬菜品种，有利于洗煤厂三班入洗，幅宽上的提升了精煤年产量，进行了食品效果的最高化。

霄云煤矿立足原煤回收率低、精煤质量不稳等实际情况，对洗煤设备进行了升级改造，使原煤回收率均在70%以上，洗混、煤泥的发热量控制在1500大卡至2800大卡之间，很大程度上提高了精煤质量。

阳城煤电粗煤泥精煤回收系统1月底升级改造完成，使粗煤泥得到了有效的分选和利用，精煤产率提高了4%～6%，上半年增加效益200多万元。该集团各矿煤场对工程煤、次煤进行筛分后销售，综合效益吨煤提高了30元～50元。

公程质是确物业保安全的安全的生產的理论知识，而掘进公程质的真伪，直观印象到中后期的生產和持续。因为这，该集團国家规格规范各客户公司管控人士更是都是手不得不升降理念——媒矿生產，掘进先。国家规格规范各客户公司一手不得不对采矿工地的质国家规格规范化相对切实升降程度，尤其是要受到重视程度掘进的质国家规格规范化。各矿提高装修道路建设的步骤网络监控和精致化管控，严格的按设定图、装修道路建设国家规格规范、枝术策划方案，良好组织化装修道路建设，排先定运作记划，对重大运作督导检查合拢，使集体在每隔工艺流程、每隔环节、每隔细节描写都厘清枝术国家规格规范、质国家规格规范，做质来源操控，期间进1步扩大工地精神文明生產整顿精准度，工地动图化管控及岗位上进行监督管理精准度，升降工地动图化考核表，让每隔公司职员清楚本人该干嘛呢、如何干、干的期间要要注意甚么呢。各生產、辅助工具组织要积极向上對照国家规格规范，对安全隐患全面排查毛病逐项整顿贯彻，从精致化装修道路建设中升降运作质。该集團力推深入开展“厂家化换人、智能化减人”行为，运河媒矿、霄云媒矿、安家媒矿时间顺序在主井、泵房、变电器所、压排风机房等经营场所做到了历史上性社会转型的“无人机职守”。霄云媒矿特别的地区发掘、义桥媒矿切眼综掘装修道路建设等首要枝术争取上升，在枝术振兴使生產能力得到了了适度升降。

为有效提高工作人员的办事效率和工作质量，济矿集团采取了公文督办的工作方式，要求工作人员依照集团制定的公文规定和办事要求，对各类公务文以“周一例会重点工作任务分解表”、“重点工作任务督导闭合表”等OA通报的形式进行监督。通过集中审批公文，大大缩短了时间，比以往单独审批提前了7到10天，提高了工作效率和供应商的到货率。

严堵“出血点”降本增效

在严峻的市场形势下，煤炭行业的竞争进入了成本为王的时代。如何堵住“出血点”是关键。为引导广大干部员工转变思想，该集团进一步强化成本意识和效益意识，动员广大干部员工以更加积极的精神面貌、更加务实的行动举措应对新常态，迎接新挑战。他们开展了“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”活动，围绕降本增效出主意、想办法、定措施，推进降本增效精细化管理，实现“人均每天节约一块钱，企业每月节约10万元（非煤企业每月节约三万元）”的细化目标，进而实现经济效益水平的提升和企业的稳定持续发展。

“材料省着点儿用，否则材料费就超了！”“别忘关灯、关空调，这都跟我们的工资挂钩啊！”今年以来，该集团井下、井上经常听到这种同事间的相互提醒，控成本、降消耗早已在每一名干部员工的心里扎下了根。该集团结合2016年度重点工作进行顶层设计，提出了从“节约电费、降低人工、节约材料、提高煤质增加煤种、降低采购成本和库存、争取政策资金、降低财务费用、招商引资、压缩非生产性费用”等9个方面的降本增效硬措施，上半年从中获益1.14亿元。

创新营销模式，增加销售收入。该集团围绕客户需求和市场行情，积极实施产品结构优化战略，满足全方位市场需求。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划，增加适销品种精煤3#和块煤生产，每月可增收150余万元。阳城电厂货比三家采购电煤，最大限度地降低了外购煤成本，外购煤比当地煤炭每吨便宜60元，上半年采购10万吨煤，节约资金600多万元；运河煤矿根据洗混煤质量，及时调配洗混煤发往外部电厂，大大增加了企业的经济效益；霄云煤矿及时调整了销售模式，分别入洗了高灰精煤和落地精煤，仅5月份就实现利润380余万元，完成当月预算的384.99%；安居煤矿在煤质差时用采购外来煤入洗的办法调节，上半年比去年同期增加销售收入1600万元，取得了很好的经济效益。

该集团官网还执行了“加高招商合作引资的力度，挖潜空置金融资产”等七大开源系统举措和“调整采煤技艺和支护改革的实质，合理合法组织化巷道掘进，从生育全步骤大大减少原料耗用”等七大节支降耗举措，搭建了全体公司员工辞职、整个流程中、全定位、全基本特征的生产料工费治理网路，借助将生产料工费总体目标明确责任溶解到各品牌归口治理部位、分工邻导，坚持的原则谁使用的谁保持审查，谁治理谁担责，节奖超罚的的原则，进几步完整激劲工作管理机制，确保了生产料工费治理从邻导层、公司中层领导人员、区分队长、作业队长到寻常公司员工辞职的一层层交换，最多局限地开发了公司员工辞职的正面性。

上半年，济矿集团物资供应公司在实现营业收入1.5亿元的情况下积极开拓集团外部市场，整体工作取得了实实在在的成效；以多元化、大贸易发展方式见长的济矿营销分公司实现销售收入5亿元；以矿山工程见长的鲲鹏公司实现营业收入7620万元；落陵支护材料厂实现营业收入4184.28万元，新世纪经贸公司实现营业收入1912.91万元，春辉公司实现营业收入803.95万元……该集团非煤产业的优势也得以完美展现。