【四新报道】安全和谐促发展砥砺奋进谱新篇
“新很常见的事了 新站姿 新方式 手游大作为”系例消息之九：
编者按：七一前夕，义桥煤矿党委被济宁市委评为先进基层党组织，6月21日，济宁市群众监督评议团到该矿现场观摩企业经营管理情况，受到了市委组织部、市国资委、集团公司领导的高度好评；上半年累计销售煤炭57万吨，销售收入1.98亿元，吨煤完全成本低于预算进度8元/吨；平均售价348元/吨，实现利润372万元，利税3923万元，实现了上半年时间过半、任务过半的目标。那么，义桥煤矿究竟是如何做到的呢？
稳定友善促壮大 行稳致远奋勇前进谱新篇
——义桥矿山上一个月产品工作任务逐步扎实推进侧记
上一段时间，义桥煤矿业认认真真贯彻到落到位到落到位集团网站装修公司各种做事情上的部署，深刻领会拿捏观念魅力值和做事情上安全性高服务主、融合主、提高主的教育指导观念，坚守以安全性高稳定性营业员组队为有效保障，经过许多安全性高措施提升营业员观念魅力值和做事情上，为全矿安全性高加工和运营标准化管理建立了安全性高稳定性完美的顺畅氛围。
党建宣传运转独具匠心标志性
“你用心的学习成绩党章党规是吗？你加强党性修养大学生入党承诺是吗？你发挥出来先锋先锋榜样使用是吗？你就是名不合格共产共产党团员吗？”近两年来，义桥煤厂轻轻地努力实现“两学一做”总体目标的部署，实施了“共产共产党团员问四问”过程。该矿条件各基础党总支共产共产党团员在班前会时段和内外井延途做出“挑刺、找茬”式的“问四问”的学习成绩过程，共产共产党团员乡镇干部就必须待着意念、待着关系、待着信念、待着疑问学，要做到真学、真懂、真信、真用。
一同，还运用星期二专业学习日，对老共产党团员“问四问”营销活动开展监督和促进考核评价，规范规范要求老共产党团员乡镇管理者务必真能做到思想观念上上升认得，净网行动上自觉性体验，用一声令下动下、一计行团队激励家中在员工，并规范规范要求老共产党团员乡镇管理者在班前会议上开展令人感动自剖，在自我表现教育提出批评和能够 教育提出批评中找寻思想进步的阶梯式。在这里依据上，该矿还乐观构建“老共产党团员乡镇管理者敢干、抢干、敢于担当”的弥漫工作氛围，彰显人心的说说，欢欣鼓舞鼓舞士气，在慢慢中进那步加快老共产党团员个人精神面貌，让老共产党团员的光荣个人精神面貌在在员工心目中保留令人感动烙印。
其实，不仅仅是今年，自2011年以来，该矿党委先后制定下发了理论学习、党委会、民主生活会、党政联席会、党员发展、党费收缴等42个15万字的党务制度，确保了每项工作都有章可循、有据可依。着眼煤炭企业面临的严峻形势，为稳定职工队伍，近期还专门制定下发了《关于加强和改进思想政治工作的意见》，对思想政治工作责任落实和具体分工作了明确规定；修订下发了《信访工作管理办法》。
通过每月填报《不稳定工作排查表》、《职工思想动态信息卡》，及时掌握职工的思想动态，将职工意见建议及时反馈、解决，提高职工思想政治工作的针对性和实效性。同时对职工队伍中出现的不稳定苗头，坚持定期排查，跟上做工作，及时疏导化解矛盾。2015年三项制度改革中，精简管理人员92人、机关人员176人，由于方法公平、思想政治工作跟进及时，没有一人提出异议。
在扎实推进领导党组化廉洁勤政勤政勤政档案学习了解的前提上，持续时常组织发展化全矿中间上面的管控考核策略工作人工到戒毒所、艺术馆发展示警幼小衔接，并一年都逐层对中间上面的管控考核策略工作人工和“三管”工作人工发展廉洁勤政勤政勤政谈心谈话，层层抓好签订协议《党风廉洁搭建勤政勤政勤政关键法律主责书》。切合“三严三实”幼小衔接运动自查，完后修改了《业务范围款待、公共汽车利用、旅差费和通信技术费伤停的管控考核策略法律规定》，起草说明了《管于抓好机构主体性法律主责和纪委监管法律主责的一件》、《党风廉洁搭建勤政勤政勤政搭建法律主责制施实法子》、《“三大整个”战略决策考核策略》，融合了反贪倡廉的常态化策略。透明化了党组、纪委副书记网络举报電話和信箱、监督检查室工作人工体验招出价经济性运动。
为积极地面对新疆煤炭使用量条件面对的严格情势，好地充分发挥下基层支部和许多共产老党员在新疆煤炭使用量企业主渡求进中的哲学体系化、想法后勤保障和先鋒劳动模范效用，矿党组有采取性地组织性做了“一种支部一种碉堡、当上共产老党员两面国旗”自查报告游戏活动。
追求各党总支全方位保持三个带动，要注意推动好三个功效，即：带动结构领导人员，推动政治方面重要功效；带动基础理论學習，推动教育教学推动功效；带动保持稳定检查，推动思考有保障功效；带动干部作风建成，推动正风肃纪功效；带动主流媒体宣全，推动常见表现培训功效。每名团员要公开性团员身份信息，全方位保持三个身先士卒，争当三个形象，即：身先士卒遵章守纪，争当人身安全施工的形象；身先士卒真抓实干奋斗，争当爱岗尽职尽责形象；身先士卒带动學習，争当高技术科学创新形象；身先士卒挖潜降耗，争当双增中秋国庆形象；身先士卒传承正气，争当什么是道德休养形象。为进阶做工作落到实处，矿党委会以党总支、团员“双百工程建筑”测试实施方案为切入点，每个月对党总支参与百分测试、由党总支对每名团员参与百分测试，测试报告单当作推选树好的常见依照。
由于工作有力，措施到位，义桥煤矿党建工作水平得到明显提升。目前，该矿职工思想稳定，干部尽职尽责，全矿上下呈现出人心思上、人心思干的良好局面，受到集团公司和社会各界的一致好评。该矿近年来先后被授予省级文明单位、全省煤矿安全文化建设示范企业、全省煤炭系统先进工会、全省煤炭系统职工思想政治工作先进单位和济宁市AAAA级和谐企业等荣誉称号。
安全可靠分娩极具匠心精神
义桥媒矿深入学习成绩推进了安会性高出产问题“大快严”促销活动形式内容内容、媒矿特大伤亡死亡事故案例典例教育培训辅导促销活动形式内容内容、反特大伤亡死亡事故案例专政、不断提升运输物流自查报告学习成绩、水平规格化治理、安会性高出产月等一型号安会性高教育培训辅导促销活动形式内容内容。共性总是 促销活动形式内容内容的优点，很请求各出产捕助区队、职能部门部室，筹备本厂家干部大家推进深刻印象大挑选，从深处次问题慎重剖析特大伤亡死亡事故案例遭受的根本愿意，通过特大伤亡死亡事故案例根本愿意，展开到本身厂家在安会性高工作控制问题还来源于一些过高，深入一个脚印实验确立严格想要细节、确实更有效地排查情况报告。一起，按安会性高担责包保人身安全体系建设请求，坚持“责、权、利”相通过的条件，其把安会性高出产担责经过层层的工业制硝酸，层层推进，与每名公司职员签署合同全年度安会性高制定受众担责状，深入一个脚印深入推进领导层担责、技木担责、远程监控担责和直播 工作控制担责，演变成了“大家有担责、部门有制定受众、奖惩有规格”的群防群治、通力协作的安会性高维护人身安全体系建设，为竖井的安会性高出产给予了充分维护。
强化认识抓思想。该矿工会高度重视群众安全工作，始终将其放在各项工作的首要位置，年初以1号文的形式下发《关于加强群众安全工作的意见》，做到与矿井安全生产等工作同安排、同部署、同推进。同时，定期对采、掘及辅助单位的50余名群监员进行安全教育培训，在培训内容上，重点强化三大规程、群监业务、岗位风险源辨识、4B达标等应知应会内容，有效提升了群监员队伍的整体素质。强化落实抓重点。严格执行群监员下井前监督、工作中排查、上井后填卡汇报“三位一体”安全监督法。安排专人对所查隐患进行整理汇总，实现了隐患汇报—整理汇总—责任落实—信息反馈的闭环流程管理。积极推广群监员“五勤”工作法:勤思考、勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手。1-6月份，开展零点夜查活动5次，查出各类安全隐患136条。在创建“A级”班组的基础上，大力培育“五型”班组队伍建设，深化完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、创新实践、评价考核“六项机制”。
近年，义桥矿山获选“我省新疆煤炭软件百姓的健康工作的先进典型机构”殊荣微章，为促进会矿山的健康生产制造，运维干部职工百姓性命的健康的健康做好了积极性奉献。
该矿进一步推广精致化基准化维护会议制度，增强产品条件化整冶针对性，增强人身稳定基准化维护会议制度条件。执行空间区域划分包挂会议制度，升星总责义务任务分配。是以最主要邻导亲自抓，滚刀块基准化维护会议制度、任务分配承接的的基准，执行总经理师这些基准化维护会议制度成员包保制，对矿下各条巷道、开挖任务面等空间区域，按排作个总经理事情师及这些基准化维护会议制度成员参与“定时包保”，并执行奖惩总责义务承揽制，符合要求包保成员对人身稳定产品条件化任务进一步承接，一同准确县级部门乃至每一位员工的总责义务，进行了从企业的承接人到职工逐级承接的条件化总责义务工作中体系，为做好产品条件化任务给出了组织开展有效保障了。
加强检查与考核，确保实现现场动态达标。为全面实现每个岗位的标准化和规范化管理，促进矿井安全质量标准化工作不断迈上新台阶。该矿积极推行“精细化”管理体系，从《支架特别规定》中起吊运输支架、检修支架、架前架后作业的“红线”规定到《放炮流程管理》中放炮46道程序“四位一体”安全确认签字，他们注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处用科学、严谨、规范的制度去约束，以“精细化”的制度去执行“精细化”的行为、落实“精细化”的管理。工作中，坚持动态检查和综合检查结合，大力开展质量标准化专项整治活动。通防、采煤、掘进等专业小组，每月组织不少于三次的全方位的安全质量标准化综合大检查，查出问题整改合格率达到100%。
生产接续正常，实现稳产高效。每月坚持对采掘工作面接续情况进行分析梳理，针对存在的问题及时调整施工方案，保证了生产接续，煤炭产量创最好水平，煤巷月平均进尺400米，最高突破500多米，掘进工效与去年同期相比提高11%，生产效率在集团一直名列前茅。在“优化设计、安全投入、人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。围绕“技术先行、安全可靠、提高效率、经济合理、操作方便”的原则，对巷道布置、采区设计、断层处理、支护方式及设备改造等方面进行了改进,同时，要求基层安全管理人员，结合自身的工作经验，在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，为现场质量标准化和文明安全生产现场整治提供可靠的技术保障。在3303综放工作面，他们力争做到“能用设备不用人”，积极创新、大胆尝试，将工作面两端头、上下顺槽传统的“单体棚梁”式支护改为“超前支架”支护，在降低职工劳动强度的同时，改善了现场作业环境，提高了职工安全作业系数。不定期组织各生产辅助区队，开展质量标准化对标学习活动，树“正”“反”两面典型，使各单位从意识上自觉形成各自找差距、你追我赶、相互促进学习的工作局面，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
降本增收节支具有慧眼
义桥煤矿以“提质提效、降本增效”深化年为抓手，积极围绕提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面开展“双增双节”活动这条主线，深化内部管理，落实目标和工作考核，上半年，提质提效抓增产增效420万元，突出重点抓增收增效750万元，精细管理抓节约390万元，严控费用抓节支165万元，累计降本增效1725万元。
积极组织“双增双节”活动取得明显效果。该矿组织开展了“提质提效、降本增效、改革创效”年活动，从提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面制定了49条工作措施，明确责任人和工作目标，科学组织实施，加强指导和监督，严格考核工作成果；不断深化节支降耗工作内容，结合“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”的活动，制定新的新工作方案，经过全矿上的共同努力，“双增双节”活动取得明显成效，上半年实现了提质提效抓增产增效169万元，突出重点抓增收增效411.37万元，突出重点抓增收增效454.61万元，严控费用抓节支增效164.86万元。
不断完善健全考核体系。根据不同的考核要求，采取定期考核和专业考核相结合的办法，建立了横向到边、竖向到底的工作考核体系。定期考核分为年度重点工作、阶段性工作和日常工作三级考核体系。下发了《2016年重点工作责任分工》，年初明确工作内容、责任人和完成时间；半年组织了预考核，并制定了下半年工作配档表，督导工作开展；加强对日常工作的考核。如周重点工作考核、留勤值班考核，调度各项工作开展等。
专业考核分为全面预算考核、材料管理考核和综合检查。第一，开展全面预算考核。根据《关于下达2016年全面预算的通知》分解预算指标，沿用2015年度预算管理考核办法，建立了从计划到监督实施、再到分析奖惩和改进的预算工作机制；规范各级基础台账，指导部门、班组和个人开展预算管理工作；每月检查现场和查阅资料，开展预算检查和考核，下发通报，对管理不规范的单位按规定进行处罚。第二，深化材料考核工作。根据《材料费用考核管理制度》，严格材料定限额考核；细化管理基础，责任、考核和奖惩到班组和个人；开展每月定期现场监督检查，召开组织材料分析会，下发工作通报，指导工作开展全年上半年实现节约材料费用11.54万元，回收复用物资85.29万元，审减单项工程56.11万元，修旧利废节约成本138.18万元。第三，强化综合检查督导作用。突出企业管理科综合管理要求，定期和不定期组织综合检查，容纳安全生产管理制度执行考核、地面质量标准化建设、劳动纪律、矿区文明、节能环保、消防设施管理、环境卫生等多个专业，上半年整改问题118项，处罚2950元。
并且，该矿还疏导机关人员结实牢固引领较紧这一天的价值观，唱好节支降耗“四步曲”，为商家节约用电了丰富成本。
唱好节支降耗“思想曲”。该矿洗煤厂充分利用班前会、周二学习日、QQ群等形式，引导广大员工牢固树立“省下的就是利润”的思想意识，培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯；通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，树立正确的节约观，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。
唱好节支降耗“实效曲”。立足本职岗位，制定节支降耗奖惩细则，引导职工节约每张纸、每滴水、每度电、每滴油、每克药剂；从对现场更换下来的废旧材料，进行筛选、“会诊”，做到“废物不废”；从废料库挑选升井物料维修再利用；自制设备部件、维修工具等等，注重物料回收。当前3303工作面生产设备多，工作量大，任务繁重。液压支架、刮板输送机、溜子刮板、皮带、电气设备等配套设施都要更换维护。大物件、小器件，种类繁多，该矿不断严格物料管理，做到分类放置，整理回收。对于回收的废旧物品，统一分类，码放整齐，能使用的转至它处使用，损坏的进行升井维修，变废为宝。
唱好节支降耗“什么是创新曲”。对于浮选药物制剂量不易有郊调节的难题，机修人群装个了豁口径的有郊调节单向阀，有郊地有郊调节了浮选药物制剂的操作量；对于溶缩池一片的沫子不易彻底解除，反应反复的水质的难题，电修工装个喷淋系统水，精妙地彻底解除了沫子，较低了药物制剂的需求量，同一时间也相互地从而提高了精煤利用率；对于动筛工厂给煤机电专业工程专业机更容易坏，反应分娩等难题，机修人群修改了油压机式的電動泄水闸，还有郊避免了電動机坏掉反应分娩的难题，又提高了机电专业工程专业环保设备售后维修清洁花销。
激励修旧利废。3303工作面生产设备需要的U型卡、直通、三通、阀门、进回液管子、拉架油缸、销子、操作阀组等器件种类较多，维修人员坚持修旧利废的原则，优先使用维修旧件，尽量减少新件使用，不断引导职工从小处着手，从点滴做起，从生产源头减少生产用料开支，切实增强了职工地勤俭节约意识。切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，最大程度地提高经济效益。
小村子动迁卓尔不群
压煤搬迁不单是解放煤炭资源的问题，还涉及到城镇规划建设、基础设施配套等多方面的工作，也是新农村建设的重要组成部分。义桥煤矿始终坚持压煤搬迁与城镇建设合作共建、企业发展与地方经济建设利益共享，得到了地方政府的信任和支持。在村庄搬迁工作中，该矿尽最大努力把工作做细、做实、做稳，几乎达到了“润物细无声”的境界，没有出现村民心理失衡各带着不满情绪上防、闹事事件的发生，可以说，用心良苦，独树一帜。上半年，义桥煤矿加强与义桥镇政府沟通协调，圆满完成了窦李岗三村搬迁工作，解放煤炭资源800余万吨，延长矿井服务年限近10年，极大地缓解了该矿今后的生产接续问题。
4月11日，对义桥镇窦李岗三村村民来说是个特别的日子，新建的金水桥社区人声鼎沸、热闹非凡，第一轮选房的村民终于拿到了期盼已久的回迁楼房钥匙，迫不及待地跑进自己的新家。拿到钥匙的村民笑容满面、喜形于色，有的简单打扫房间后就开始入住，有的立即开始装修。窦村的王大妈正忙着向新房搬家具，她笑容可掬地说：“我这么一大把年纪了，做梦也没想到自己能住上这么好的楼房啊！”李村的李大爷正在小区商铺选购地板砖，他高兴地说：“老村庄和新社区比真是天壤之别，这里不但环境优美，而且交通便利，到城里也方便，我装完房子，下个月就给孩子办喜事！”……由于措施有力、组织到位，选房过程公平公正、公开透明，三个村的老百姓都很满意。
据了解，今年春节后，义桥煤矿抽调专人协调督导县煤炭办督导义桥镇政府加快搬迁进度，压煤搬迁工作得以稳步推进。2月19日协调召开了集团公司与汶上县政府工作对接会，就上半年完成搬迁做了周密部署。4月2日，义桥镇窦村、李村、岗上三村召开搬迁动员大会，标志着压煤搬迁工作正式启动，4月3日召开了各村搬迁会议、4月6日-7日签订补偿安置协议、4月9日实施第一轮选房后，4月11日开始发放钥匙、正式上房，启动旧房拆除。
5月11日-12日实施第二轮选房，其间对不再要房的回迁户启动旧房拆除，并兑换各项补偿及奖励资金。6月2日三村搬迁工作历时2个月、涉及3个村庄3056人、757户居民全部上房、旧房全部拆除、取得了创新搬迁、和谐搬迁的效果。至此，义桥煤矿窦李岗三村搬迁工作全面完成。村民搬迁工作的公平公正、公开透明和准确到位也促进了地企关系的进一步优化。上半年没有发生村民闹访事件，有效保障了该矿生产经营工作的正常稳健。
另外，在薪酬分配制度改革方面，该矿今年6月份正式启动了全面深化薪酬分配制度改革工作，将现行工资总额模式发放表改为人工成本模式工资表。在发放5月份工资时，该矿将职工教育经费、福利费、企业承担的“五险一金”费用等企业实际为职工支付的工资外所有人工成本项目全部纳入薪酬管理体系，打破了原有“薪酬就是工资”的传统观念，变工资总额管理为人工成本管理。并在矿办公自动化OA系统中进行矿务公开，让职工知道自己薪酬与企业实际支付的成本，了解当前企业生产经营的困难，调动职工的工作积极性和创造性，提高职工的归属感，最大限度发挥现有薪酬的激励作用。不仅如此，该矿从去年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每半年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，听件系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖；对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚；对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。下半年，该矿将继续在深化分配模式、简化分配单元、优化整体分配结构等方面进行改革，制定实施符合自身发展的薪酬分配体系，确保企业和谐稳定发展。
良好作为一些才能有一位，真抓求真实事求是的态度才能兴企。当下，义桥媒矿干群正互帮互助专心，耐压拚搏，确保宣扬“困苦在新时代、自強不息、厚德载物”的落陵神经，以愈发饱满圆润的热情高涨、愈发坚韧不拔的执着、愈发实事求是的态度的工作作风迈进下一些胜利者……
集团机关 王传钧
