截止到7月23日，生产原煤59.19万吨，销售64.16万吨，实现销售收入8101.48万元，与去年同期相比较分别增加了148%，209%和 105%。实现了安全生产、矿井验收、洗煤厂建设等三大重点工作齐头并进，地企关系稳中有升，尤其是在有关劳动用工及稳产达产方面措施得力，逐步扭转了外界对该矿的印象，维护了集团公司的形象，企业发展基本步入正轨。

一、网站优化劳作企业，创新发展劳动力原则，第一次构成了“朱家峁矿井劳动力方式”。

按照集团公司战略规划，朱家峁煤矿是集团公司创建高产高效矿井的一块实验田，是集团公司“组团式”开发陕北基地的桥头堡和重要支撑点。我们按照集团公司的要求，及时转换工作思路，创新用工方式，优化劳动组织，推行“扁平化”的组织机构。目前，该矿共有职工198人，劳务派遣19人，其中生产一线及辅助131人，销售及煤场管理21人，保卫22人，其他机关后勤共有24人（含矿经营班子3人），大大精简了人员，提高了管理效率。

首先是具体实施大部室制，部门美容科变得更加精干便捷

我们以“流程简洁、运转高效，职能不交叉、工作不漏项”为原则，对各单位职能进行归类合并，实行“大部室制”改革。目前共设置8个部门，其中机关后勤科室3个、生产职能科室3个及一个生产工区、一个辅助工区。

大部室否则人由矿长助力或副总裁公程师担任，减小了的管理系统水平及的管理系统职数，控制了国家机关部室人员管理“个人多职、一职能开”的计划，人相互演变成了业务量双方相关，作业双方推动的高工作困局。

第二是颁布大工区制，表层企业单位愈发优化调整科学

劳动者力组织开展性科学实验节省是劳动者力生产率发展的总体前提条件。该矿遵照因事设岗的原理和职业上职责范围的追求，可根据中应现实的情形，对表层工区组织开展性搭建、职业上设有等对其进行了科学合理的优化方案调正，对充足职业上及人群始终坚持该撒消的撒消，该伴有的伴有，该划个的划个，进行 “大工区制”。

不仅事业方式工区有担当采煤外，组建了助手工区，权责分为煤矿通、压、提、排、供及较大型装备启动保障、自动式化菅理等；另外，将机电设备系统部个部分权责及人数划入助手工区，又将事业方式系统部菅理的煤矿“一顿三防”、探放水事业推行助手工区。这样的话，事业方式部门和工区菅理无机的揉捏在分着，把“线状”菅理变回了“线状”菅理，真正意义能做到了分工负责不分户，凡事会有人管。

三是落实回弹性事情制，合理化优化提升劳动力团队

朱家峁矿山建在陕北沙土高海拔，区域偏辟、出行不便于，为彻底的的事业调动机构员工的事业正面性，在企业机构决定薪酬结构重新分配现行政策集中的实际情况下，经由彻底的的的调查论据和听取意见与建议机构员工意见与建议后，不同劳功的强度长宽比、专业化知识技能高低等，在机构员工睡觉受到得到保障的时候，合理安排调低事业班次，

如“煤流系统、中央泵房、后勤保卫、磅房、变电所、煤场现场”等后勤、辅助岗位采取两班12小时工作制；采煤工区采用一班检修，两班生产的劳动组织方式；部分后勤岗位，如“皮带司机、抽水班、运输班”推行弹性工作制。通过劳动组织优化，精简了人员，提高了工效，又保证了职工的收入，得到了职工的拥护。

四是创新发展雇工措施，灵巧雇工，不浪费的行为管理方法直接费用

可根据实地现场具体现状现状，工厂体现了灵敏各异的留人建筑劳务安排工厂工模式。开放选择非全脱产建筑劳务安排工厂工，宣布正式工、建筑劳务安排工厂工和安排制建筑劳务安排工厂工相融入，生命的进化建筑劳务安排工厂工的多样化化。关于重点是位置工、熟练程度工等领导考生，由控股集团工厂一致性调进；个部分职业 强些的位置，如“挖掘机、热水锅炉维修培训”等则选择安排建筑劳务安排工厂工，“磅房、变配电所”等似的位置选择去处建筑劳务安排工厂建筑劳务安排工厂工，的非技木位置选择位置承包人、H工等多建筑劳务安排工厂工行驶。

二、高远发展思考力，筹划高远，“内、外”兼修，稳固生育生态

1、推广发展结构，保障生产制造接转

为尽早摆脱生产被动局面，实现未来几年持续稳产高产。我们立足现场实际，经认真研究、反复论证，报集团公司批准后，决定对矿井的开拓布局和生产计划进行大调整。停止了三条大巷的开拓，将原101工作面向西延伸，兼做三盘区准备巷道。这样调整有三大好处：一是把原来同一工作面厚、薄煤层一并开采调整为厚、薄煤层分区开采，避免了现在103、105工作面后期因煤层变薄给生产、经营带来的被动。二是减少了开拓巷道和准备巷道掘进量，提高了回采巷道的利用率，降低了采掘比，大大减少了矿井投资。三是该方案北邻高兴庄煤矿、西到魏强煤矿边界，有力的保护了该矿煤炭资源。调整后的101延伸工作面，走向长度4.5公里，面宽250米，可采储量420万吨，如果更换一台好一点的采煤机，按照现有的组织方式，单产面可实现300万吨/年的生产能力。

2、做好机菅理，克服害怕养护等不足的间题。

的早期诚安公司承包制掘进工作面工作时，对设施皮肤保养不不力，有我门接管后设施机械故障较多，且设施不掌握、工艺主要力较少。针对性此类状况，我门对井前后左右那些小家电、设施使用了进一步排查大来加入，提高思想认识，基础排除了机电工程设施过于频繁地导致工作的物理现象；时候搞好师带徒，拟定鼓劲逻辑，陪养主要力力。

3、进一步强化非标设备事情，特色化事情一个构想，重树企业主样貌

自矿山筹备近年来，加工件情况持续干扰着该矿的壮大。春假后，让我们提高认识的变化思绪，主動与位置政府部门和山东一村干共同共同创立了联系洽谈的常态化逻辑，实施多形式了解一下山东一村干共同共同的情绪观点，熟练掌握山东一村干共同共同的信息内容信息内容。这对于下一步签定的意向书采取挨个疏理，在未增强新的赔偿标准规范的基础上上，成功创业缓解、预防了窑房开裂、落水管淹地、的道路赔偿等情况，现今山东一村干共同共同未做成失去理性操作，是没有形成堵门堵路等大市场规模恶变事件真相，为该矿的的生产合作经营打造了了合谐平稳的内部生活环境。

4、更快露天矿项目验收运转进展情况，更好地达到构成犯罪、安全生产加工

我们积极与县、市、省等三级业务主管部门对接，以建设一级质量标准化矿井为总抓手，逐步整改井上下生产现场，完善了内业资料。6月29日，铜川质监站首次进驻煤矿，对矿建实体及质量管控资料进行了检查，提出了存在的问题及下一步的整改方向。7月18日，该矿顺利通过了县、市能源局的联合试运转和质量标准化现场验收，现正在全力做好迎接省煤炭局对该矿的联合试运转验收。同时，林业、土地、水保等手续办理工作也有条不紊的全面展开。

表明一个国家去扩产的高压电现状，下一年，你们执行了“三条线支线，两种关键性”的运行梦想。三条线支线是立即结束立井工程竣工复验复验，使客户合理合法合规经营生產。二个关键性一方面抓实运行面续接，狠抓防护生產；二加速洗煤厂的建设工程进度，为客户加剧竞争力。

以指标，我国也将内强经骨、外树性价，艰苦环境草根创业、再接再励，坚决拥护举好控股集团工司在陕北的1、面旗子，能顺利有序推进一整年的人物指标！

朱家峁煤矿  林卫国