7月23日下午，集团公司2016年上半年经济工作会议在集团机关301大会议室召开。集团公司领导班子成员虢洪增、乔志猛、张广宇、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富出席大会并在主席台就坐。会议由集团公司党委书记乔志猛主持，集团公司总经理张广宇、董事长虢洪增先后在会上作了讲话。

大会上，集团品牌品牌部件基层单位前提总结会了上两年运作的主要村及下步今后，各举，运河矿井责任人主要村总结会了集产集休、深化体制行政体制改革四项运作制度行政体制改革、降本提产角度通过的处理、认定的效率；义桥矿井责任人主要村总结会了政治思想思想政治教育思想运作的怎么样去 与应急生育、运作管控无机组合；安家矿井责任人主要村总结会了安全措施化减人、自動化换人及矿下全岩综掘机、单轨吊等装备的相结合及减亏增盈通过的处理，认定的效率；朱家峁矿井责任人主要村总结会了优化方案系统劳动改造结构、的创新雇工安全措施，成型原发癌生育重复，稳产达产角度通过的处理，认定的效率；梁山物流公司快递品牌责任人主要村总结会了怎么样去 优化方案系统制作品牌排队图片，搞好制作品牌安全性能管控，大大减少制作品牌投資，较快制作品牌制作工程进度；互联网营销分品牌责任人主要村总结会了怎么样去 充分运用大物贸、大物流公司快递，拓展活动贸易市场，开发建设客服，保持产供销稳定。

接着，集团官网有限装修工厂装修工厂总经济增长能力师李明富处理决定了集团官网有限装修工厂装修工厂上一段时间经济增长能力操作情况报告。

张广宇总经理在会上讲话时指出，下半年总体目标是：实现“三稳”，即生产经营稳健安全，项目建设稳步推进，职工队伍稳定和谐。实施路径：1.盯紧一个目标：全年经营目标；2.抓实两个重点：资金、安全生产；3.破除三个难题：融资、招商、转型；4.推进四项工作：生产、销售、节支降耗、思想政治工作。

张广宇特别指出下几个月大概举措有以下：坚硬信任，结伴采暖；预防风险性，稳进自主经营；勤谨忠于职守，敢于担当尽职尽责；稳固团队中。

一、坚定不移积极的心态，结伴采暖。

现阶段，中国人城市成长去了转变升级成的核心期，各版机械能更换的更改期，一定要历经同一个较长久的的淘汰制停滞不前产量的环节。山西煤炭行业中中有所作为去产量的重大行业中中，存在的国家经济情况将极为严重，行业所存在的阻力更广。从而，在艰难和阻力身旁，长期性增加持续增加的干劲心态至关举足轻重。当各位艰难，自已也艰难，这家情况就可以比细心、比进取心、比决心，越发艰难时间表越要力求物理学运筹，不可顾此失彼，越要长期性增加苏醒的思维逻辑，要急于敏感多疑，越发经营的艰难越要镇定解决，不乱章法。艰难时段，问题关头，当各位以便充满着坚硬的进取心，长期性增加干事加盟的干劲，往常想求出现，核心时间表冲得过去。不可是由于城市成长国家经济情况因为一时不可消退，就消沉失望图片，妄自菲薄，失去了进取心，衰竭势气。不仅要看看存在的艰难，需要看看新的期盼，要培塑长久的过苦时光、紧时光的理论，要有“熬”的情绪开始准备。要经久耐用培塑“一盘菜棋”理论，高低同心圆、指标相向、活动同力，一同渡艰难险阻，闯险滩。要认清不移化解理论上的杂声，防范举动上的紧急制动，放到指标上的摇摆不定，长期性增加行业的健康生活稳定性成长。要少些数落，多点热心；少些消极怠工，多点坚持；少些比较，多点淡泊。用积极性活动，全自动参与的干劲和破坏常规性的勤奋干劲对于操作。鼓足决心，坚硬进取心，扶贫开拓创新。不管在宏观政策国家经济情况如此不同，当各位也会顺势而使而使，奋勇争先，必须坚持对策划 、对过去担负的价值观，对于各个方面件事。所有一切的艰难，也会在当各位身旁化为乌有。

二、防范控制风险隐患，稳建经营者。

一是防控资金风险，保持资金链条稳健。1.要加强资金管理。2.要建立资金预警制度，对集团公司的每一笔贷款，都要分析可能存在的问题、可能面临的风险，要及时制订应对措施，做到心中有数，应对自如。3.要加强资产管理。盘活闲置资产，对闲置的土地、厂房、设备、设施等，要加大盘活力度，或租赁或调剂。甩掉低效无效资产，加快对“僵尸”企业的清理，要让每一份资产都能发挥最大效能。二是防控安全风险，保持安全稳定局面。安全生产，人命关天，事关集团公司的稳定和发展。对重点区域、重点人物、重要设备、重点区队、重要地点，要定期分析，重点盯靠。要严肃认真地对待每一个过程、每一个环节、每一个班组和个人。要严格责任追究，营造安全管理“严”的氛围，坚决杜绝“老好人”思想，杜绝“和稀泥”，更不能大事化小、小事化了。要建立安全联保制度，做到班组长以上领导干部包保职工一个不漏，职工被保一个不剩。要通过全方位的安全工作，确保下半年的安全生产。三是产业转型升级，保持持续发展。1.现有产业要提档升级，进一步优化生产布局，改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率。2.要围绕主业转型。3.产品提档升级，由初级向高档、降灰、降硫、绿色、环保转变。4.营销模式提档升级，加快推进电子商务平台建设，开展网上物资招投标、网上销售。物资公司、营销公司、科技信息中心要抓紧推进相关工作。四是深化降本降耗，保持创效增盈能力。要把提高工作质量，提高工作效率作为进一步降低成本的主要手段。

三、勤谨爱岗敬业，担任尽职尽责。

困难和危机面前最能考验一个领导干部，我们要坚决摒弃靠传统思维谋事，靠顺其自然做事，靠惯性思维推进，靠按部就班发展的陈旧思维和惯性作风，坚决摒弃绕开重点、回避难点的工作态度和浮漂作风，牢固树立强烈的忧患意识、责任意识、发展意识和进取意识，满怀信心谋事业，满怀激情干事业。每一名领导干部都要做到以下几点：一是要做好表率。2.要保持积极阳光的工作状态。3.要把敬业当成一种习惯。困难和危机面前，我们要有打破常规的敬业精神。4.要站在全局的高度考虑问题。每一名领导干部都承担决策、监督、管理的责任。二是要提升能力。特别是要进一步提高沟通协调的能力，掌握协调的主动权。1.未雨绸缪，超前协调。2.信息畅通，及时协调。3.软化矛盾，和谐协调。4.深入基层，主动协调。三是要廉洁自律。清正廉洁是广大干部最宝贵的品质，是正确的航标，航标偏离就会走弯路，甚至坠入深渊。每一位领导干部都要铭记这样一个公式：100—1=0。事业、家庭是100，廉洁是1，一旦出现不廉洁问题，事业、家庭等付出的努力都将是“0”。因此，在廉洁自律上：要筑牢思想政治防线。在改革开放的形势下，同一片蓝天下，社会环境对每一个人而言都是客观存在的，脚步迈向哪里，要靠自己掌握。天下没有免费的午餐，没有不透风的墙，要分清礼尚往来和钱权交易。要始终保持清醒的头脑、敬畏的心态，知道哪些该做、哪些不该做，什么必须坚持、什么必须反对，自觉抵制各种诱惑和腐蚀。坚决反对只讲面子不讲真理、讲感情不讲原则、讲关系不讲党性的不良倾向。现在我们的廉政建设面临着严峻的考验，希望大家站好自己的岗，管着自己的事，不信谣，不传谣。通过最近一段时间的工作，司法部门也理解我们，也会支持我们。所以，各级领导干部要强化接受监督的意识。 

四、要平衡队员。

工人公众是种植生意的客体，我们公司的岗位中应当需要满足很普遍工人的收益为紧紧抓住点。要积极开展几种表价值取向魅力值和岗位中和技术培训技术培训进行强化爱岗与忠于职守技术培训。人员机关管理者教教工得学会做价值取向岗位中，的不要做价值取向岗位中的机关管理者教教工是的不一格的机关管理者教教工。要多与工人交流活动、交心谈心，熟知工人的预期问题、精神上的要求，认清工人的精神上的系统。要依据强重要的价值取向魅力值和岗位中化淤化瘀、宣泄不良情绪。对那些正力量的思想要随时讲、月月讲，让大家生成日常习惯。要加快岗位中的自觉的性，激起机关管理者教教工在职在职员工的阶段，是没有阶段的机关管理者教教工在职在职员工，有力量也挥发不了来。做不是勤奋工作，做事是种力量，勤奋工作事是种表现，拥有优质的阶段，二流的力量还能制作出优质的成果。问题时段，要积极发扬“落陵精神上的”，用辛苦自主创立公司、自立不息、厚德致远的企业管理文化产业疑聚力内心，疑聚力干事自主创立公司的正力量。

虢洪增董事会长在会议简讯致辞时省级重点透露了国企单位改变的相关事情，并对下1年的工作上完成了设置堡垒机被部署，谈到了规范要求。

最后，集团公司党委书记乔志猛对全天的活动内容进行了总结，他指出，今天下午，6个企业代表不同方面，作了经验交流；李总经济师通报了集团公司上半年经济运行情况，让我们既看到了可喜的成绩，又看到了面临的困难。张总经理认真、客观地总结了集团公司上半年的工作，肯定了上半年工作的成绩，指出了存在的问题和不足，同时分析了当前的经济形势，以及集团公司的目标和任务、机遇和挑战，制定了工作重点和措施。张总经理的讲话既客观具体，又有理论高度，对于如何做好下一步的工作，既画出了“路线图”，又列出了“任务单”，各单位要对照要求，研究具体的目标、方法和措施，切实抓好落实。虢董事长在总结工作、肯定成绩、指出问题的同时，从集团公司改革发展的高度对国有企业改革、企业转型升级以及加强党的建设等方面提出了指导意见，对集团公司下半年以及今后一个时期的发展都具有重要意义，大家要从思想上认真理解和把握，从行动上自觉履行和实践，推动集团公司长期、健康、稳定发展。就学习贯彻集团公司2016年上半年经济工作会议精神，乔志猛又从“以优良作风为保证，抓好各项工作的落实”、“以党的先进性为依托，促进各项工作的落实”、“以强化发展信心为动力，激发干事创业的热情”三个方面提出了明确要求。

据悉，23日上午，由集团公司党委书记乔志猛和集团公司总经理张广宇带队，兵分两路对梁山物流项目建设情况和安居煤矿的机械化减人、自动化换人、新设备应用情况进行了现场观摩。

集团机关  王传钧/文 高维东/图