6月25日，时值周末，鲲鹏公司组织召开了项目部经理座谈会。会议由集团公司总经理张广宇主持，鲲鹏公司班子成员及各科室主要负责人、各项目部经理30余人参加了座谈会。

每楼盘部总经理就楼盘部项目 成功完成症状、总部收入来源、人士菅理等具体情况事情上及施工现场会存在的毛病和困难的、下一歩事情上的全局要点或者对鲲鹏总部在将来壮大的小编建议开始了发言稿。

张广宇在认真仔细地听取意见一项目部操作方法师讲话的过程 中，偶而与朋友深入的座谈会，对一项目部系统阐述的一些问题逐一作认识答。他所述，鲲鹏集团我司简介我司壮大局势产品 更好，壮大发展方向一望无际，干部教职工教职工干好任务的奋斗目标值很高。清走外委专业队伍，交接集团我司简介实物井下的时候，无论是集团我司简介我司实物操作方法上，或者是现场视频品质标准单位化操作方法上，现已走到靠谱化，为运营对外部工程建设踏出了牢靠的这一步。

张广宇还指出了制约鲲鹏公司发展存在的人员稳定、职工思想、工作环境差、服务不到位等7个问题，并提出了8条建议。一是增强鲲鹏公司发展信心，提高职工信心；二是提高服务现场意识，稳定职工队伍；三是加大沟通协调力度，及时解决现场问题；四是强化管理制度建设，打造优良团队；五是创新管理模式，主动适应市场变化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘进速度；七是严控安全管理，杜绝各类事故发生；八是增强责任意识，主动积极做好自己的工作。

座谈会持续近4个小时的时间，会议气氛热烈，各项目部经理畅所欲言、深入剖析、直击问题，对于共性和个性问题，积极参与讨论，直抒胸臆。参会人员进一步坚定了信心，纷纷表示将按照集团工作部署，认清形势，理清思路，积极应对，接受市场形势的严峻考验，战胜工作中面临的各种困难，走出一条适应新经济、新形势下工程外包的新型道路。

鲲鹏公司  张福兵 刘士军