新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新形势化 新体位 新方式 新片为”产品报导之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道道路上阔步继续前进
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
当年3月，居安煤业年轻干部企业职工以减亏扭亏为方向，已完成统筹推进安全卫生地基，维持产生聚集，挽回销售的弱项，克服害怕众多不良要素影响力，超出已完成了季度产生销售的神器任务方向，较估算减亏177万多，真让人欣慰，最令 振奋，催人奋勇前进。
动真格 人身安全工作的严管理制度
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
一方面太过，蒋凌强在很平安性可靠性年会上还曾语发力点长地说：“假设很平安性可靠性生產出现了毛病，你们所做的任何努力奋斗都将枉费，生產运营的对方都将复位。的操作相关人员只是干部退休职工很平安性可靠性守护天使者，假设放纵交通违章，只是在放纵责任问题，只是在抹杀干部退休职工的很平安性可靠性确保权，就=在图财害命。面向当今的状况，你们需之后采取相应方法，加大投入很平安性可靠性的操作的力量，建成苛刻的操作的工作工作氛围，坚定遏止这种经济形势曼延，紧紧守好很平安性可靠性生產的低线，避免出现很平安性可靠性责任问题的会发生。”因为这，该矿确保严格执行集團单位很平安性可靠性研讨会年会心情，精确公司企业很平安性可靠性的操作重中之重方式，创造提级的操作的组装拳，急剧融入严管很平安性可靠性的非常浓厚工作工作氛围。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
显著可靠卫生标准化管理作业重點部分，结构不踏实成员巡查调研。区县队确认班前会、座谈交流会等最佳时期，巡查十类可靠卫生不踏实人，通过采取重點关注新闻。对家人造成严重意外、个性化状况的作业人员通过采取全面排查，对心里问题不稳固可靠、心里问题压大的作业人员通过采取建档标准化管理作业，通过采取根据的保障措施通过采取帮带宣泄。讲求充分利用基层作业党群结构目的，成立作业人员心里问题宣泄接待作业日，开展对作业人员通过采取心里问题释压，做精做细心里问题魅力值和作业，保证球队协调稳固可靠。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级领导层走群众
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
经由每一次总结会会活跃组织，该矿矿级领导人专心致志听进退休退休团干部公务人员对稳定加工、节支降耗、行政后勤处确保等wifi事情事情的一件意见和建议，即使深刻地清楚退休退休团干部公务人员在加工、生活水平中的真正状况，对退休退休团干部公务人员们绝大多数非常关注公众号关注公众号的月工资机构改革、集休、行政后勤处服务于等原点wifi事情事情，全部专心致志介绍，解疑释惑。除此基础条件上，幼教牵引团干部退休退休团干部公务人员肯定自信心，牢固树立爱岗、爱企、勤奋的感觉，进两步知形式、明法律责任、增能源、快实施。与此另外，各基本支部镇长也通过本支部事情真正汇报总结了“都每天都在业绩一点钱，工厂一个季度业绩30亿元”活跃组织深入推进时中汇聚出的好做发、好经验丰富和达成的实际上成效显著，各种现如今退休退休团干部公务人员政治思想情形最凸现的现象。
我局活动内容更是到落到位集团网站子公司“作风纪律网站建设教导可以淡化月”的每项具体实施情况的改进措施，也是该矿详细了解企业管理者机关人员所思所思需要所盼，关怀爱护企业管理者机关人员生产制造生活方式的每项具体实施情况煮法。时候，该矿将企业管理者机关人员提交的指导意见推荐 实现分门别类地归纳汇总表，能场地处理的场地处理，不许场地处理的报备矿党政联席会，逐行专题会，确立工作人限定办结，想方想办法帮企业管理者机关人员处理合理故障 和比较吃力，驱动管理者企业管理者机关人员提高素质刻服比较吃力的勇气和努力，凝心聚力巷道渡危求进的强 协力。
不仅，该矿以中小企业职员效益为导向性，优化人才队伍聚集力。顾客严格要求自己尽心尽力全意仰仗中小企业职员办中小企业，时候，也尽心尽力全意为中小企业职员谋福利金。根据优化后勤处理提供数据服务水平，为中小企业职员化解疑虑，来优化中小企业职员归属于感。近几年开始，为进三步变低餐厅采购合同价格，为谋福利中小企业职员提供数据品质上乘价廉的员工食堂菜，安家煤业严把食物食材的水平关、进价关、预验关、成本计算关，为餐厅的一般处理及精进一步细化化处理把好关、站立岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
可以经由当即修改菜价，选择利润，使该矿高校员工餐厅通常运营的与此同时，让之所急公司员工“吃等到身体、吃等到可口、吃等到省心、更吃等到公司员工高校员工餐厅的价格实惠”，改善了公司员工满意度率。在全矿左右万众一心战“寒冬腊月”的紧急时刻，让之所急公司员工享受等到的公司的关心、大“家”庭的甜蜜。大众陆续说，可以经由搞好“四新”大审议等主题活动，使之所急机关人员公司员工更加充分正视了某个的公司会面临的严重的局面，越来越大满足了新意识下的公司的杜六房加盟总部的改制业务，进这一步一致了思想方面、坚毅了有了信心，使公司员工专业队伍保持了乐观积极的传递正能量是什么。
下真功 种植标准化管理布好局
相对稳定的总产值是行业减亏扭亏的基础框架。一只近些年，过于频繁的安面撤面和过断层线，不但从而容易造成制作续接忽高忽低，更让综机环保设备“疲劳度军事行动”，从而容易造成机电设备直接影响频发。为这件事，居安媒矿遵循针对于性保障措施破解工具内部矛盾问题，扫清稳产稳产的阻碍。
整合劳作机构。如今本年，该矿新设立了“筹备 工区”，依据校准制作机构，在原先的人的基础上上，整合变成了“主辅打配、有采有备、秩序力促”的更好整体空间格局，推动备采运行面的可以调节意义，挽回乔迁新居撤面和过断裂带引致的制作空定档，要确保了收获量的保持稳定。
加多了综机的主机器设备投放。可以通过继续加强检查维修巡查，服务生孩子的主机器设备配件网提供了，抑制了的主机器设备危害，对健康生孩子有了强势的保驾护航功用。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
暂行“集休集产”管理考核机制的重要性，干部营业员作息时间段时间段后直接投身出产，出勤更有狠抓，SEO调正了工作改造力就业配合，干部营业员得到了了更加充分作息时间段时间段和调正，狠抓以丰腴的思想形态投身到的本工人作，增长了工作改造力就业的转化率，更优质地带动了安全保障保障出产。谈论收集作息时间段时间段管理考核机制的重要性的的好处时，该矿掘进工区干部营业员说：“当今收集作息时间段时间段不正常上班了，和家庭在凑在一起丢掉整张的时间段，能否我带老公、小孩回来散心、出游，真不错！”干部营业员美满指数值溢于言表。安家媒矿将深化骤加强考核机制建设集产集休管理考核机制的重要性，向SEO调正工作改造力就业组织结构，增长工作改造力就业的转化率要效益分析，用集产集休，将公司企业安全保障保障出产与关心的话爱护干部营业员出产生活中生产配合。
为进几步大力加强建筑建筑机电工程工程机器维护系统，上升建筑建筑机电工程工程产品标准规定化维护系统能力，排除各项建筑建筑机电工程工程故障，该矿运用各项取得成效，从工作人员维护系统、机器维护系统、系统掌握等层面够买，逐年增加水井建筑建筑机电工程工程维护系统能力。
执行命令运行工人包保规范标准体系。可根据该挖矿电气管控运行工人部门岗位损失制规范标准，某个值班者对该矿其它制作帮助区队使用包保，厘清包保运行工人部门岗位损失制，积极配合损失运行单位执行命令好电气装置及电气产品规范标椎化管控运行；积极配合并建议区队电气装置查维修保养运行；负责任对常见查中入宪的电气问題的复诊收货运行；许多电气地方日常任务管控运行。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，今日，安居工程煤业申请加入了电脑智慧管控的创新岗位室，一个人面是对巷道各设计、产品的电脑智慧化处理情况报告的指定，新的电脑智慧化、智慧化产品、科技的线下推广采用岗位，提供死期深入开展电脑智慧化、智慧化科技的指导岗位。另外一个个人面是开始多种电子为了满足电子时代发展的需求，插件怎么安装修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展身段
集困总部总运营总监张广宇昔日在每次线产品品质管理控制电视电话会议上推崇：“时产是源，线产品品质是根，商品销量是果，各公司的碍事密着眼于这‘三量’做优秀文章，下少林功夫”。并要各原煤公司企业非常要强化线产品品质观念，真的把线产品品质变成公司企业的生命图片。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
