在义桥煤矿生产办公楼会议室，虢洪增首先代表集团公司向义桥煤矿全体干部职工致以新年的祝福，并详细询问了该矿节后开工生产和2月份经营管理情况。
虢洪增制定指出，端午节小假期已过，要凭借很多种内容，阻止各项开起收心会和教导会，进两步提出工做规律，制定工做规范标准，各项经营员工应当身作则，更快把最主要的经历注入到工做中去，注入到怎么样才能促改革创新、抓升级系统、上升护肤水平量里面。
虢洪增要求，一是要始终如一抓好安全生产工作。随着矿井安全周期的不断延长，要克服松懈和麻痹思想，要慎言安全成绩，多找工作差距，做到紧绷安全弦，把安全工作抓牢、抓实、抓常，夯实安全管理的基础。二是要抓好稳步发展。要统筹考虑好矿井产能与服务年限、企业效益、职工收入的关系，既要考虑当前又要考虑长远，寻求企业利益最大化。三是要抓好人才队伍建设。近年来，义桥煤矿在人才队伍建设方面，特别是采掘一线干部职工队伍建设取得了明显的成效，下一步要重点抓好经营、销售、财务等短缺人才的培养、选拔和考核，着力提高企业的经营管理水平。四是要抓好党的建设。要不断创新党建工作思路和方法，充分发挥党组织在企业经营管理中的作用，加强党风廉政建设，认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任。希望大家要紧紧咬定全年的目标任务不动摇，进一步坚定信心，加压奋进，争取一季度各项工作开门好，上半年实现目标任务双过半。
继而，虢洪增这行到做上班生育调度指揮中心点练习矿下施工初步验收和做上班进行实际情况，对生育调度机台做上班专业人员在節日这段时间一支堅持做上班工种指出温柔的慰问品，另外，鞭策人们增进行业量练习，一个劲延长行业量处理工作能力。
在佛都户外照明运行单位，虢洪增第一表达集团简介单位管理者班子向奉献在运行部门的员工辞职表达佳节的问慰，接着向佛都户外照明运行单位管理者班子查问了收假生产方式、营销策略运行情况发生，听取报告了该单位进行人运行总结会，并对下的一步的运行提供四个方面需要：
一个是作业要“实”，各项工作开展都要脚踏实地，立足现实；二是工作要“拼”，领导干部工作要有拼劲，要任劳任怨；三是工作要“恒”，工作开展要持之以恒，遇到困难要多想办法；四是工作要“信”，领导班子要把企业发展的情况及时向干部职工传达，让干部职工树立对企业发展的信心。
集困新工司总的管理者助手、政府法制部的管理者杨立新，快速发展收入分配改革部的管理者张明坤，非煤房产部的管理者、佛都光照新工司监事长陈猛，佛都光照新工司总的管理者李哲及主管道之内的管理师叁加了报告会。
义桥煤矿 刘奉伟 何树敏 摄影 徐东宁
