会上，各非煤企业负责人详细汇报了各自企业2016年度责任目标分解落实所制定的措施。集团公司机关各部门负责人根据各自负责的不同工作，有针对性地提出了相关意见建议和要求。
魏忠勋在讲话中指出，集团公司非煤企业在2015年度工作中突出了5项成绩：一是经营平稳，完成了集团公司年初下达的目标任务；二是实现了2015安全年；三是产品质量、结构、服务意识有了很大提升；四是大物资采购成效显著；五是外部市场拓展取得了一定的突破。同时，也指出了存在的9条不足：一是各企业领导班子思想不够解放，改革的步子小，有畏难情绪；二是利润率低，盈利能力相对较差；三是对内部市场的依赖度过高；四是产品结构不够科学，附加值低、技术含量低；五是产品质量、服务意识还不够强；六是大局意识还不够强；七是三项制度改革还不到位；八是退城进园和历史遗留问题解决缓慢；九是招商引资没有取得显著成绩。
针对2016年的工作和目标任务，魏忠勋强调，必须做好任务目标的分解，细化到人、严格考核，同时对非煤企业2016年的工作提出了“九个强化”的要求：一是强化危机意识，做好压力传导，让每一名职工都能够感觉到压力、认识到压力；二是强化大局意识，抱团取暖、共渡难关；三是强化经营理念，提升开拓和经营意识，努力打开外部市场；四是强化创新意识，提高技术、产品、管理、业务和创新能力；五是强化风险管控和资本运作意识，发挥融资的主观能动性；六是强化质量和服务意识，向服务型企业转变，提高全员的服务能力，以性价比来取胜；七是强化招商引资能力，加大招商引资力度；八是强化退城进园工作力度，解决好历史遗留问题；九是强化主观能动性，提高执行力，确保完成全年目标任务。
结果，魏忠勋推崇了各企业工司必需立刻完成任务的几种硬评价指标，这当中涵盖中信电能的合资企业媒体合作，佛都灯光的混杂全部制机构改革创新，海纳创新科技、落陵盛源、资源分工司在北部注册会员工司、供销工司国土招拍挂、大物业服务机构改革创新、混泥土厂国土来补偿和廉洁项目建设等关于作业。
会议持续了4个小时，集团公司非煤部、财务部、发改部、人力部、物资部、机电部、政法部负责人和集团权属落陵盛源、海纳科技、物资分公司、民生热能、佛都照明、鲲鹏公司、钢铁厂等企业负责人及相关人员24人参加了会议。
落陵盛源大公司 孙兴华
