更是严幼教、增加 “精、气、神”。认真贯彻落集团公司一系列安全指示精神，加强职工的政治思想工作。安全、政工、劳资、工会等部门采取措施，强化职工应知应会学习、必知必会专项培训、多种形式开展“干部上讲台、培训到现场”活动，同时，抓好区队班前会质量，特殊阶段的班前会一律由区长、书记组织召开，确保各项要求落实到每位职工、落实到现场，全面提高干工作、现场作业的“精气神”
第二是严的标准、升优质化量。从工作质量、工程质量标准着手，各专业根据职责重新对各专业、岗位、工作标准进行修订。加强区队自查自纠整改。强化矿检查验收、专业检查、日常检查管理，全力提升现场标准、质量。
三是严要点、规范标准的行为。实施精细化管理，从大处着眼，从细处着手，使安全管理渗透到生产过程中的每一个环节、每一个岗位、每一个职工、每一台设备，做到人人、时时、事事、处处有标准，从点到线，从线到面，促进方方面面的工作创精品、上台阶，实现全方位、全过程的动态达标。用精细化的工作理念规范，全面提升矿井整体安全管理水平和职工安全素质。
四是严考核方案、严抓思想作风。进一步加大管理人员隐患排查治理责任、带班下井责任、质量标准化包保责任、安全监管责任等的考核力度，对“三违”等手段在制定具体步骤中通过提级工作。通过抓典型、严纪律、求务实，切实增强各级管理人员的大局意识、责任意识和使命意识，充分调动其抓安全、查隐患、防事故的积极性。
五是严落实责任、挺高执行工作力。加大检查频率和效率。在深入组织开展好“旬检查、月验收”活动的基础上，强化管理人员现场巡查工作，对检查发现的问题，现场进行安排处理。通过持续检查，防止问题反弹，坚决做到一步一个脚印，天天都有提高。
（霄云煤矿 高建华）
