张广宇规范要求，第一是增强热生产率了解。不会热生产率就不会经济收益。要最好时候服务管理课，树立远大理想“白白无意间浪费时候可以说是白白无意间浪费理财”的工作理念，要有所帮助干部们业务人员培养出一定提早已完成钓鱼任务的好习惯；要极大减少不要要的任务，万事万物不会产生增添值的任务，全是浪费粮食；要学好与人相处的措施，区分梁和梁，了解年度计划，才能做到人尽其才，才尽其用。第二精炼攻坚战责任意识。现有，宏观角度经济能力持续时间性越来越低，媒碳市场价格持续时间性越来越低。就好似让咱们攀岩过了半山腰，要以免跌下深谷，快要费尽心思百计多挖好多个坑，让手腿都能使上劲，这好多个坑这就是让咱们进行的对策。爬坡过坎时刻，比的是坚强意志、耐力，彰显的是知慧。无法只讲只要，不讲效率；只讲艰难，不讲方案；只讲对策，不讲开展。三是强化装备毛病发现。要勤于遇到故障，马上反映落实故障，马上执行改善故障的心思和处理，四是精炼负责发觉。经济条件前景下划的趋势，使我们公司的总责气压最大了。特殊是盈利行业的常见承接人和领导人员班子，要激发总责察觉，扩大考察、实地调查的幅度，帮助到完成疑问，变气压为发动机，变气压为总责，借助气压升级专业能力。五是提高提质提效发觉。思想上要高度重视质量，高度重视效率，重点在提质提效的八个方面上再深化、再挖潜。要把“煤价再下降50元我们怎么办”这句话喊响，要主动找措施、想办法、补漏洞。
会上，财务部、生产技术部、煤质运销部分别通报了集团公司4月份经济运行、产量完成、销售工作情况。经营班子成员对分管范围内的工作进行了安排部署。
集团公司经营班子成员郝敬尧、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富及机关部室相关负责人参加了会议。
