物资集中管控继安居煤矿成功试运行后，三个煤矿库存物资也顺利交接，集团公司物资改革工作正稳步推进。按照集团公司整体部署，本次交接采用了由企业先行自查库存，列出清单，再由企业仓储、财务、审计与集团公司及物资供应公司业务人员分组、分类、分库区对照清单抽查核对，汇总库存物资三方现场确认签字，库存物资以含税价格移交给物资供应公司。花园煤矿移交182.76万元；霄云煤矿移交1466.13万元；运河煤矿移交449.49万元。
库存管理工程设备与工程原材料设备的的太顺利交接各矿山商家领导班子都分享了下大力帮助，职工紧密配合，彻底的讲解工程设备与工程原材料设备的集中点管理工作深化改革已深入研究人心的说说，矿长们说：“某父母，一种事。江河存水河水满，江河没水河水干。”“大工程设备与工程原材料设备的能利用成批选择的优越性，降本降低成本，挺高集困一体化效益分析，着力帮助。”工程设备与工程原材料设备的现货供应信息工司全权负责任数次讲话：工程设备与工程原材料设备的工司将竭尽所能着力以优质化低价位、及早现货供应信息，做到商家加工须要以民为本，为矿山服务性好。
集中采购、规模优势将会在大物资推进发展中逐步显现。
（物资供应公司 李艳春 齐崇霞 吴培华）
