上午9时，乔志猛一行在安居煤矿矿长殷然、党总支副书记满其升的陪同下深入采煤一线，详细察看了2302首采工作面工作现场。在采煤工作面，乔志猛和区长王洪伟进行了亲切交谈，向奋战在采煤一线的工人一一握手表示敬意。升井后召开了座谈会。
座谈会上，殷然代表安居煤矿汇报了企业生产经营情况，与会人员分别从各自工作职能方面，汇报了思想。乔志猛表示，安居煤矿每个数据的变化，集团公司都非常的关注。2014年即将结束，在本年剩余的20多天里抓好安全工作尤为重要。他结合当前工作提出三点要求。
一、要进一步加强各级领导班子和干部职工队伍建设
1、要清醒认识条件，很明确导向。开展大讨论活动，要坚持以“学习讨论，更新观念，查找差距，整改提高”为主要形式。首先要解决好学习的问题。其次是要解决好讨论的问题。再次是解决更新观念的问题。在大讨论活动中，我们要讨论如何解决自己的问题，我们要相信自己的主观能动性，相信我们的能力，相信团体的力量，相信人是能克服困难的，如果不解放思想，不相信自己，不想信大家，你是永远一事无成。
2、要和谐合作，扩大特点。他们时要建设规划的人员班子和领导干部职工行业，大概是一个个融洽共建战役的行业，特意是在各级政府人员领导干部行业中，要谱写融洽共建共建的乐谱。
3、升高要求，整改导航定位。企业生存的能力是什么？就是盈利的能力。企业的定义就是以盈利为目的的经营组织。老董事长王彦伦同志提出了我们的企业使命：“为企业求发展，为员工谋福利，为社会做贡献”。邓小平同志曾经说过：“只讲精神,不讲物质利益,对少数人行,对多数人不行;在短时间内行,在长时间内不行。”我在和其他领导谈话中，对安居煤矿谈到更多的是亏损，既然问题摆在我们面前，我们不能回避，也回避不了，我们只能去面对，去克服，去解决。
二、深化三项制度改革，增强企业发展的活力
1、管帐经验，开发利用竟争力。阳城煤矿干部职工有个共同特点：每人手上都有一笔帐，班组算班组的帐，区队算区队的帐，算如何降低成本，如何提高效益，自己采取了哪些措施。现在，安居煤矿薄弱环节是煤质和销售问题，那么就针对这一问题思考解决的办法。义桥煤矿定出了全年盈利1000万的目标。人心齐，泰山移，人人心装目标，目标就好完成。完成目标的过程，就是解放思想的过程，也是提升能力，锻炼队伍的过程。
2、加强监督管理制建设监督管理制，扎实推进三项评分监督管理制改善。党的十八大从国家层面上做出了全面深化改革的决定，集团公司也提出三项制度改革，各企业应该说围绕这项工作都在考虑新举措、新办法。每推进一项改革，都要扎扎实实的把它改革到位。因为特殊时期，就要有特殊的要求，集团公司对领导班子建设，下一步也将有新的要求。
3、升降管理方法，强化客户转型的能和能。管理要由粗放式向高层次的精细化管理提升。我们既要总结自己的好经验，好做法，对于其他单位的经验也要积极的去学习，去借鉴。
三、坚定信心，克服困难，扎扎实实做好各项工作
1、摆脱难题，以被人故意本。在困难面前，首先存在着一个态度问题，态度首先所表现出来的就是有没有信心。希望我们各级面对困难时都要坚定信心，只有坚定了信心并且坚定了信念，我们才能打好我们的攻坚战，实现企业发展的目标，否则一且都是空谈。
2、引领关键，开展奋力真抓实干的营造氛围。安居煤矿上下涌现出来了许多好的典型，要加强总结、及时宣传、大力推广先进典型。一个单位的风气，很重要的就是有一大批先进的典型。典型需要我们去塑造才能提升，要去指导、去鼓励，要为他们的提升创造条件，让他发挥更好的作用，比如搭建交流的平台，举办经验交流会，在板报、栏目、文艺演出中进行大力宣传等。
3、不停的总结怎么写，年年都是新优化。安居管家矿井的实际情况相当个性化，要亦步亦趋，定期分析。只能定期分析，就能够写出属于本身的不到，发掘属于本身的优势与劣势，就能够进那步制定将来转型的角度，给出变得強力的强化措施，就能够让许多人都把握更趋相仿，就能够把许多人的意志激发到一件。
