学习精神，宣贯立足实际。学习不能简单的地就事论事，学的是精神上的；贯彻贯彻执行贯彻执行不是照本宣科，要夯实基础运作现实的。马矿长指出，目前运河广大干部职工在理念上、视野上、境界上还有差距，各厂家要利用好区务会、班子会、OA办公系统、宣传大屏引导干部职工解放思想、更新观念，对提交的“对事也对人”、“谋事在人成大事者也在人”、“先拆庙后赶和需”等新说法、新学术观点切合各个企业面临着的陷入困境领会精髓，增进的理论潜移默化，使广大干部职工充分认清当前面临的严峻经济形势，保持清醒头脑，增强风险意识，坚定战胜困难的信心。
提高认识，强化责任意识。近年来运河煤矿业即将迎来最艰辛时候，当前矿两大采煤工做面受断陷引响生产制造、煤炭标准化管理的难度大，如应该对很差，的企业也将面对季度坏账的事态。马矿长指出，全矿上下要清醒认识。“市场不行，现场不行，我们怎么办？”是每个人要思考的问题，特别是“一把手”。“领导”是带领、引导，每名管理干部都要明确肩负的责任，特别是在企业困难时期，更要勇于担当，要以强烈的事业心、责任感抓好每项工作、每项落实。
六项“答卡”，指明下步制定目标。针对运河煤矿当前工作实际，马金平从六个方面提出贯彻落实要求。
一是抓好安全生产工作。安全是保障是基础，要强化全员安全发展意识，时刻绷紧安全生产这根弦；切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感，要严格落实安全生产责任，加强督查考核，坚决整治安全隐患，抓好薄弱环节、薄弱时段、安全不放心人员的排查，确保安全生产平稳有序。
二是抓好节支降耗工作。市场不行，现场不行，效益从何而来？只有向强化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖内潜要效益。从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手，科学利用设备、材料。将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。要求全矿干部职工特别是管理人员算细账，把每一分钱都用在刀刃上。
三是加强井下工程科学优化设计。要突出技术管理工作的主动性、敏感性、服务性，各职能部门与技术管理人员，转变工作理念与思路，通过理论分析、外出调研等多种形式，做好采掘接续优化调整，对巷道布置、工作面布置科学优化设计。要进一步明确细化实施方案、保障措施、完成时限，企管办及时跟踪督导，确保各类降本举措切实落地生根，发挥作用。
四是抓好经营管理工作。要深刻认清当前形势的严峻性和复杂性，防止盲目乐观，增强危机意识、忧患意识。以超前意识主动应对，趋利避害。逐步适应当前的环境和市场，做好本职工作，最大限度挖潜增效，提升盈利能力。努力做好“节能降耗、增收节支、修旧利废”这篇大文章，将目标、考核指标层层分解，落实到班组和个人。
五是加强物资管理，降低费用支出。严把采购、供应和使用关，建立严格的工作机制，严格执行招标采购，从源头上控制成本；认真制定和执行材料预算与核算制度。加强煤质管理。在保证煤炭质量、科学配煤的同时，确保经济效益的最大化。
六是坚定不移地将三项制度改革推向深入。今年以来矿实施八项创新举措，人事制度改革迈出了坚定步伐，下步针对集团公司顶层设计，要在“劳动、人事、分配”紧跟集团公司步伐，加以岗位定员、岗位竞聘为重点加快推进人事制度改革，要围绕“精兵简政”与“小机关大服务”两个原则，将改革的重心由生产辅助区队转移到管理岗位与机关后勤科室。全面推行薪酬分配制度改革，有效降低人工成本。
（运河煤矿 王冬 张勇）
