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霄云煤矿召开2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会

为总结回顾上半年工作亮点，安排部署下半年工作目标任务， 7月30日下午，霄云煤矿在该矿行政办公楼5楼会议室组织召开了2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会。矿级领导班子，各生产科室不值班、不带班副科级以上管理人员，工区区长、书记及机关后勤科室主要负责人共50余人参加了会议。

与以往不同，这次半年总结会议形式新颖、注重实效，围绕如何实现下半年目标任务分为六个小组展开讨论，通过分系统、分专业讨论如何齐心协力，配合协作，采取有力保障措施，确保完成任务目标的实现。最后由各小组代表进行总结发言，会议形式推陈出新、环节巧妙，不但提高了会议质量和效率，还营造了脚踏实地、实打实干的良好氛围。

矿长蒋立宪先是总结ppt了矿山上一年后安全保障生产销售情况下，之后就井下上一段时间采取相应的更重要政策做了个人总结，一种是抓面层打下基础性，固牢平安性高防线。加大场所监管，提高网站产品品质准则化的动态标准；武器锻造平安性高提醒教育学校，严格严查“三违”个人行为。突显关键的，严把平安性高关键的、基础薄弱步骤，随时危险因素排查和祛除平安性高危险因素。加大机器设备监管和建筑机电工程专业技术水平监管力量图片，建立健全建筑机电工程专业监管规章制度，有效保障制造整体平安性高使用；第二实施承担包保，提升设计构思，适宜集体生产方式。对要点水利工程重要的时段试行重任包保，增高天猫全球购干部队伍，，简化结构设计，简化艺，适当集体生产销售；三是堅持锲而不舍抓煤质的，保价，增效率。从原头抓煤炭，精心策划简化煤流整体，整改洗煤厂生产方式流程，挺高精煤洗出率，设计的施工了正式出台式精煤回洗整体，对正式出台式精煤来进行回洗；四是多措并进，节省挖潜，实惠成效差异性差异性。SEO巷道支护行式；强化大型的支护素材控制；加大归口素材控制与考核方案；修旧利废降成本预算；统一岗位上减员增强药效；政府部门行政后勤层面正极实施工作省下挖潜；五是国家标准服务管理，改善体系，延长了斜井企业转型的周期。对几项运作加大考核表效率，对矿侧重点运作和财政年度全部费用开始了责任状分解成，定期存款开始查看、调度室、小结，适时补漏；改善体系，增加进行力构建；六是更好地加强党性修养客户规划地图，有保障企业的绿色趋势。夯实开始客户规划地图基础教育生活实践形式。积极开展了模式教学生活组织和大谈论生活组织。创新人是规章制度，周到推广竞选持证上岗。机关后勤科室人员参与义务劳动等。

此外，为全面完成2014年各项目标任务，结合矿井生产实际，蒋立宪对矿井下半年工作提出了几点意见：一是继续提标准，保安全，实现企业长治久安；二是抓接续，稳生产，确保任务目标的完成；三是以全面预算为总抓手，建立内部管控体系；四是建立健全评价体系，提升企业管理水平；五是加强人才培养，为企业发展提供动力。六是提升职工素质，培养职工艰苦奋斗的作风。

与会人员分为六个小组就各组工作亮点、存在问题、落实情况、管理措施、建议意见等多个方面展开了系统讨论，并由各组选派一名代表作发言记录，代表小组进行了发言。

最后蒋立宪指出，广大干部职工要认清形势、转变作风，明确工作目标，理顺工作思路，增强信心、鼓足勇气，众志成城、通力合作，扎实做好矿井建设各项工作，实现矿井持续健康发展，为圆满完成霄云煤矿2014年各项任务目标努力奋斗。

（霄云煤矿  张大壮）