在逆境中破冰前行
——太平煤矿减亏增效工作纪实
今年的至今，焦炭卖场继续萎靡，安宁矿山经济实惠运营存在有难度和考验，条件不正确严格。对危局，全矿上下两边上下不靠，勤练武学，层次挖潜，在困境中破冰之旅一路前行，上1年防护生产加工企业经营公式确保准确时间成就“双一半以上”，表中吨煤完全成本433.72元/吨，比去年同期下降25.73%，利润完成比预算目标少亏损280.82万元，减亏幅度达到14.01%，5月、6月均达到盈利水平，实现了扭亏转盈，在减亏增效的道路上打赢了关键的一局。
降本：向改制分流要效益
穷则变，变则通，通则久。安宁矿山这是可能达成几十万吨制作规模化的商家，近三余年接连1年成亏损。这在其中有煤价下跌，制作性能降低的病因，更真正是手动成本费居高下不来。今年以来，领导班子按照市国资委和鲁泰煤业公司要求，本着对企业高度负责的态度，稳步推进工资制度改革，分流人员，降低了人工成本，为企业减亏增效打下了坚实基础。
今年以来，太平煤矿稳步推进分配制度改革，全面推行岗位绩效工资制，实行工资总额与经济效益挂钩，实现了员工收入与企业安全、效益“双挂钩”，并向生产一线职工倾斜。新的岗位绩效工资制度遵循效益决定工资的原则，岗位绩效工资与矿经济效益挂钩，随矿经济效益浮动且不超年度预算工资总额。统计数据显示，过去几个月，我矿吨煤人工成本同比减少了35.4元/吨，降幅为22.91%，工效进一步提高，劳动生产率由0.8486吨/工提高到1.262吨/工，岗位绩效工资制的激励效能得到初步显现。
从去年四季度，太平煤矿依托鲁泰煤业公司的发展，积极稳妥地向公司托管项目分流人员，先后分流人员249人，一定程度上减少了人员包袱。同时积极推进内部分流，机关后勤科室向辅助工区分流16人，辅助工区向采掘工区分流25人。太平煤矿多年的人员分流问题终于迈出了第一步。
管控：向精细化管理要效益
在2013年年终总结大会上，张玉标矿长提出，以开展全面预算管理为抓手，围绕提升企业经济效益，在精细化管理上下功夫，坚持用制度管理，做到“管理要量化，不能量化的要细化，不能细化的要有流程”。在一季度经济运行分析会上，张玉标矿长提出“把成本控制放到与安全管理同样重要的位置来抓，人人都是经营管理者，人人都是安全管理者”。
年初，出台了成本费用归口控制实施办法及材料消耗管理实施细则，强化全面预算管理，建立了责任层层传递、任务层层分解的全面预算考核体系。强调全年预算的刚性约束效力，采取倒逼管理的思路，设置了归口管理科室归口管理材料总量和单耗两项的月度控制红线，促使相关科室及分管领导，积极主动地想实招干实事，取得很大成效。经统计，上半年在原煤产量与去年同期相比大幅增加的情况下，吨煤完全材料成本减少了78元/吨，降幅为24.84%。
建立联系划算性加载数据分享会监督制度，每第三季度召开会议一起划算性加载数据分享会，班子名单通体、矿长助手，各工作计量企业单位首要承担状事故人人，工作计量企业单位专兼职原材料准备员参与活动。在数据分享会议主持稿，批评通报每另一个个工作计量企业单位本第三季度已完成统计指标条件，检索存有的现象，出台而性欲望改整计划，判定承担状事故要求并固定承担状事故人，能够 数据分享、的诊断、开方，使广大基层干部基层干部劳务派遣人员全面一个脚印找准概况，武器锻造忧患发觉和承担状事故发觉，做好增收节支，提高经济效益。
挖潜：向节支降耗要效益
在材料费用上，从4月份起，每月的采购计划经各职能部门、分管领导审核完毕后，由区长直接对矿长汇报、审批，加强了使用部门、审核部门和分管领导的责任心，从源头上减少了采购数量。5月份，我矿对生产、机电类材料消耗定额重新进行了修订，最高定额降幅达17%，减少了采购，从根本上实现节约。在安全前提下，优化支护方式，9605中顺综掘机掘进全断面不支护，每米进尺就可节约材料费76-90元；六南04二分层工作面正常回采，只有机头机尾共计30个架子采用双网支护，减少了支护材料使用；8306探巷掘进期间，利用回撤的塑编网进行帮部支护，重复利用，减少了材料的使用。加大材料回收力度，建立了回收制度和回收台帐，每月下达材料回收策划，每个月来进行初验，有很大的减弱了区队节省的主动性性。工区把素材厉行节约人物分配原则到工班，树立了班组用料管理台账，制定奖惩办法，促进了材料节约。上半年在产量同比增加33.72%的情况下，原材料消耗2508.6万元，比去年同期减少163.41万元，降幅6.1%。
严查非研发性性支出，结合起来党的干部群众交通路线教育教学实践组织活动组织的要求，采取相应接待客人用膳、寄宿不顾一切从简，节休息日公共交通冻结，减少数据通讯费收取比率等方案，上半年办公、差旅、招待、会务、汽车、通讯六项费用共发生94.81万元，比去年同期（174.47万元）减少79.66万元，降幅达到45.66%。其中公司“八个降低”指标中要求的招待费，发生48.86万元，降幅达到58.1%；汽车费用发生29.41万元，降幅达到14.6%，均超额完成了下降10%的要求。
加强仓储管理，全面推进代储代管，截止到目前，我矿物资采购代储率已达到99%，与年初相比，库存原材料已下降52.05万元，降幅达到18.21%，减少了奖金占压。对区队的二级库的库存物资进行了清盘，通过引导区队间调剂使用，清盘出的192万元二级库闲置物资，目前已消耗使用了83.83万元，提高了利用率，减少了投入。
较大压得过低物资供应采办房价，持之以恒公开性竞价企业的采购计划、制造厂直购和市面 可以直接企业的采购计划方试，才能减少间关键环节，把企业的采购计划成本价降成最低的。带动对销售商诚信的管理制度，对五家供应商进行了警告，清退了四家不合格供应商。上半年物资采购价格同比平均下降了12.5%，节约178.3万元。招标采购两次，相比预算节约13.09万元；签订合同17份，合同采购金额占采购总额的90%。支护材料、充填用料等平均降幅15%，预计到年底能够节约50万元。工业用气体价格下降16.4%，采煤机配件采购价格下降15.7%，乳化泵配件下降10%以上，铲车配件下降了15%，节省10万元左右。
创收：向稳产提质要效益
立足现实，对井下生产布局进行了调整，2703薄煤层工作停采回撤，部署了两个厚煤层工作面，形成了两厚一薄的生产布局。为了不影响厚煤层产量，2703回撤采取外委回撤，增加全煤掘进头，经过一系列生产布局的调整，产量和全员工效均得到大幅提高，上半年实现原煤增产，原煤产量达37.86万吨，比去年同期增加9.55万吨，增幅33.72%。
强化煤质管理，在年初的总结表彰大会上，张玉标矿长在工作报告中明确提出“坚持产量、质量并重原则，在生产布局和组织上，把煤质重点考虑进去，既要保证稳产，还要保证煤质。”今年以来，严控设计、生产、煤流、采制样、筛选等关口，抓好煤流系统分装、分运、分储措施的落实。在编制采掘作业规程时，必须有煤质管理方面的内容和要求。因煤层赋存条件发生变化或遇地质构造时，有关人员必须研究制定相应的煤质管理措施，及时调整生产工艺，搞好生产过程的煤质控制，严控工程次煤的数量，确保煤质稳定，上半年原煤销量36.42万吨，比去年同期增加9.49万吨，增幅35.24%，完成预算的58.74%，同类煤价格相当于周边煤矿的1.05-1.1倍。
鼓点铿锵，号角声高亢。太平镇矿井全体师生人员拼劲正足，积极的心态多倍，正以冲劲昂扬的冲劲、旺盛的活力，为打退企业“扭亏”扶贫攻坚做着坚持不懈的全力。
