近来，在诸多调研组、积极主动深思熟虑和渗入互动交流的基础性上，阳城煤电来决定，对个部分处室部门人士对其进行事情交替，以增强队伍活力、实现单位事业发展和职工个人成长“双赢”。这是阳城煤矿建矿以来的第一次，也是针对教育实践活动中征集到的职工意见进行整改落实的具体体现。

此次轮岗的范围为物资采购科、物资管理科、物业公司食堂核算、煤质运销部磅房、矿长办公室、政工科、工会办公室、企管考核办公室及劳动人事教育科部分岗位。对在本岗位工作时间3年及以上的人员，按照在岗时间由高到低逐一轮换，最终实现符合条件人员全部轮换一遍的方法。

通过内部岗位轮换，一方面可以缓解企业内部人才配置不均的压力，培养出能够独挡一面的复合型人才，另一方面可以拓宽员工视野，积累丰富的人脉资源，发现自己的兴趣与能力所在，锻炼和提高自身的能力，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，是该矿“以人为本”理念的重要体现。更为重要的是，还可以避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败，从而提高企业防范和化解岗位廉政风险的能力。

（阳城煤电  胡太球）