6月3日，济矿集团总经理张广宇在305会议室主持召开了经营班子管理制度改变经济发展务虚事情座谈交流会。会议总结梳理了今年前5个月重要工程、工作进展情况，济矿集团经营班子成员郝敬尧、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富分别通报了所分管工作开展情况，并对集团公司经营管理、改革、发展工作提出意见建议。张广宇明确了今后10项工作重点，压煤办、机电部、地测部、发改部、财务部、政法部、综合办负责人列席了会议。

会议内容相信，济矿团体在操作心理压差、经济心理压差、改革创新成长 心理压差之前，领导班子班子组成员锐意积极进取，友善不符，领着所有管理者店员经住住了试炼，在严峻的市场行情下，紧紧抓住“安全生产、开源节流、降本增效、转型发展”四个关键点，吨煤成本同比降低了69.22元。规划设计能力为1550万吨的梁山煤炭物流项目已完成了铁路专用线的可研审查，28日上午，梅永红市长专门听取了项目进展汇报，指示要加快项目进度，加快土地规划方案调整。济矿集团托管的济矿民生煤化实现了大幅扭亏。汶上铁矿储量已基本探明，筹建工作已全面展开。阳城电厂综合升级改造工作厂内项目已基本完成。济矿集团“311”规划、改革发展各项要点工作都按预定计划快速推进。

张广宇分析了济矿集团当前面临的形势，他指出，一是要加强亏损企业的监督指导力度；二是要提升赢利企业的赢利水平；三是要加快重点项目的建设速度，同时做好矿产资源储备及开发工作；四是加快退城进园工作进度，上半年要出结果；五是加大招商引资力度，盘活存量资产；六是加大兼并重组政策研究力度；七是加大人才培养、引进力度，适时召开人才工作座谈会；八是加大资金管控力度，做到可控、在控；九是加强工效挂钩、物资管理、招投标管理等重要制度的执行力度；十是强化领导班子工作合力，全力以赴，共闯难关。

（集团机关  马召海）