开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
不断完善左右工作规范。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
突破的技术菅理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
想方设法保市扬。最准确讲解中国煤炭领域走向，加大投入走访调查老企业客服、发展新企业客服办公；全体人员促进提保质价价值观，从发祥地做好，即：从设计方案和标准化管理升降隔山打牛，采煤步骤、搬运关键关键环节、煤炭进库等关键关键环节层层抓落实严格把关，次煤制止进来主煤仓，所有由副井升井，车辆运输工区每天晚上小结统计表格次煤升井次数。顺利通过上诉书安全措施，鹿洼煤矿业在一个煤焦销售业务不畅的形式下，那第上半年煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
物资采购批售抓原头。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
建材经营控流量。鹿洼煤业显著事前事后把握、源头治理把握，相关材料需求分析进度表、领用手掌续严要求执行程序权责个部门及管理矿长批准管理机制，提高认识做“急用急办、应急缓办、没用不办”；升级动态数据治理、全过程治理，2014年起月检、旬检本职工作增添材质消耗脂肪查检建设项目，显示奢侈浪费表现拘谨进行处理；建筑材料审核的团队坚持下去“能修理不制作，能制作不租赁费，能DlY的不外委”要求，认真执行程序执行程序相关原材料专用机回收处理和以旧焕新管理办法，有效果把握新相关原材料新专用机支出。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非的产业性开支。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
