矿财务科做了2013年第四季度经济运行分析报告，对该矿经济运行情况、主要单位经营指标完成情况等进行了分析，总结了经验，提出了存在的问题和改进建议。分析报告认为，2013年第四季度，该矿生产组织合理有序，产量明显提升。销售措施切实可行，与三季度相比价格、销量均有较大幅度提升，企业经营有所改观，呈较好发展态势。
会议审议通过了《2014年度成本费用归口控制实施办法》，将成本费用总目标分解至了各归口管理部门，明确了归口控制、分级负责、定额考核与实绩考核相结合、责任到人的原则。审计工作局科对全矿各个价格预算实施全时候审计工作局督查。每月度税务科会同企管科将管理费性费用和的原材料性费用合在一起判断，通过判断结论通过赏罚。进来，岗位分管领导根据其分管科室、工区成本费用和材料消耗总额控制情况进行奖罚。
张玉标矿长发表了讲话，他强调各归口部门要层层分解任务指标，将控制目标责任到单位，责任到人头，今年材料费要下降7%，力争10%。要加强制度建设，成本费用的各个环节都要有完善的制度，通过制度的约束来实现有效管理。要强化全员节约意识，强化监督考核，把好材料节约关口。要减少里边原则，扎实做好招标信息的管理，进一步降低采购成本。要进一步扩大物资代储范围，一季度末代储率达到98%。要加大对大仓库和二级仓库的管理力度，定期进行系统对库和实物对库，减少资金占压，对领取物资后长时间不使用的，从严从重处理。要加强对加急计划审批的管理，加急计划必须经过归口管理部门批准，层层把关。要细化经济运行数据的统计和分析，数据要祥实，让各归口单位清清楚楚，明明白白。
作为该矿首次经济活动运行分析会，会议旨在客观分析济运行情况，查找存在的问题，制定针对性整改方案，确定责任目标并锁定责任人，通过分析、诊断、开方，使广大干部职工认清现状，强化忧患意识和责任意识，积聚正能量，不断提高经济运行质量，努力推进企业健康可持续发展。
今后该矿将形成制度，每季度召开一次经济运行分析会，由财务科牵头组织。
(太平煤矿 王来文)
