物资集中管控继安居煤矿成功试运行后，三个煤矿库存物资也顺利交接，集团公司物资改革工作正稳步推进。按照集团公司整体部署，本次交接采用了由企业先行自查库存，列出清单，再由企业仓储、财务、审计与集团公司及物资供应公司业务人员分组、分类、分库区对照清单抽查核对，汇总库存物资三方现场确认签字，库存物资以含税价格移交给物资供应公司。花园煤矿移交182.76万元；霄云煤矿移交1466.13万元；运河煤矿移交449.49万元。
存量物品的完美交接各矿山商家班子成员都予以了国家大力搭载，机构员工能默契配合，有效阐述物品集结管理体制改革已渗入人心不古，矿长们说：“父母，一事。长河冒水一条一条小河满，长河没水一条一条小河干。”“大物品能利用大批量采购管理的优点，降本增强药效，改善群体整个成效，全心全意搭载。”物品生产加工商商机构承当人几次讲话：物品机构将拼尽全心全意以高质量价格较低、不能生产加工商商，做到商家生产加工需用立身之本，为矿山服务管理好。
集中采购、规模优势将会在大物资推进发展中逐步显现。
（物资供应公司 李艳春 齐崇霞 吴培华）
