会仪关键在于虚心接受了消停露天煤矿和金威煤电的“扭亏减亏”专题学习统计及双改双升”活动内容、3项运作制度教育体制改革现状及下一点运作开始打算。在听取工作情况汇报过程中，李合军多次询问相关措施的数据信息和具体办法。随后，与会人员对年度目标任务的完成情况、存在的问题、相关措施的制定和落实过程关键环节等方面进行分析、讨论，提出各项针对性的意见和建议。最后，李合军对两企业9——12月份的工作进行重点安排和部署：
一是要坚定信心，咬定全年任务目标不放松。企业困难不可怕，可怕的是失去信心，失去了信心就意味着灭亡。在这困难时期，我们一定要咬紧牙关、坚定信心，咬定全年任务目标不放松，公司上下围绕任务目标共同想办法、出主意，一起出击、一起发力，一定能完成全年任务目标。
二是要抓好安全生产，把安全生产工作做实做牢。全面贯彻落实中央、省市有关文件精神，结合企业实际，制定严密的安全生产措施，把安全生产工作做细、做实、做牢。
三是要加大监督考核力度，确保减亏措施落实到位。一分布置，九分落实，再好的制度再好的措施如没有好的落实将是空谈。后四个月工作要细化责任，落实到人，明确时间节点，各项工作要坚持从具体细节、具体问题抓起，要求聚焦、聚神、聚力，做到紧之又紧、细之又细、实之又实，确保各项措施和制度落实到位。
四是要较快全面力促等三项评分管理办法变革等核心办公中全面力促项目进度。安全矿山要达到好等三项评分管理办法变革和内部结构行业改革应用办公中；调整制造空间布局，进行来年的制造转续办公中。金威煤电要着重对“卤水价格调整、电石直供、增加销售效益”、“强化生产过程控制、细化成本管理”、“压缩综合成本”、“减少外委费用”、“调整产品结构、增加产品效益”、“堵塞内部漏洞、提升管理水平”、“零库存目标”等七项硬措施的执行提出明确要求；安排部署“发电并网”、“水泥项目开发、合作”、“高纯氢项目”、“科技创新工作”、“内部市场化运作”、“三项制度改革”、“清欠工作”、“资金链的稳定”等八项重点工作。
（鲁泰机关 王夫亭）
