围绕效益 人人关注企业经济运行
会议首先由财务科对1-8月份的经济指标累计完成情况进行了通报，对当前经济运行和成本费用情况进行了专项分析。张总会分析了1-8月份经济运行的特点，向大家解析当前煤炭企业面临的形势。运河煤矿虽然在1-7月份实现了盈利，但是8月份出现逆转，当月亏损264万，9月份生产经营形势非常严峻，能否实现扭亏为盈，能否实现全年经济目标，就要看全矿干群的行动。经济前景是干弄出来了的，不能算弄出来了的，经济前景咋个样，玩家干不了算，你我有份，你我有责。会后马金平矿长对这个注重列举，在当前工作趋势下，你我都应该观注生意、观注效率、观注成本 ，都应该以划算效率为心中，需要所有的 追着效率转。越来越多头一回报名研讨会的权责人都说，很受撼动，过后好一点好向机关人员传递。党委会镇长柴同义在讲话稿讲话说，至关年代至关正确认识，这么的研讨会要多开，让亲们许多详细了解商家趋势、划算启动，都来观注商家趋势，不拘小节方法集思广益，共同凝聚发展的力量。
研判形势 明确攻艰方向和任务
面向亏钱，繁杂的新严峻形势对全矿团干部的智慧人生、作用和主责提供 更好的测试。会议主持词，各分管领导矿长和源于权责职能部门、生主产地队、洗煤厂的企事业单位复杂人都可以从自身业务范围、工作实际，分析存在的问题与不足，提出应对困难的意见与建议。对大家的积极建言献策，马金平矿长给予肯定，并强调，当前，全矿上下要研判形势，明晰攻艰的方向和任务。面对过去的“黄金十年”，马矿长指出，“黄金十年”不仅指煤炭市场的黄金十年，而运河煤矿快速发展、效益显著上升的黄金十年，生产时段的黄金十年，都已成为过去，对此大家要有清醒的认识。认清了形势，我们要用主观意志与行动来改变客观带来的不足，当前只有一条路可选可走，那就是：眼睛向内，广泛进行开源节流，并且要两手抓两手都要硬。一是抓好产能源头，做到稳产稳质保效益；二是抓好成本管控，做到降本降耗增效益。
环环着手 再寻挖潜增效的空间
1-8月份运河煤矿吨煤成本是372.28元/吨，虽然比预算降低了40元/吨，但与全市平均吨煤完全成本363元/吨相比，我们还有10元的差距。别人能做到的，我们怎么做不到？我们怎样才能做到？马金平指出，在目前环境下，我们能掌控的就是最大限度的降低成本，节支降耗、降本增效工作将是当前乃至今后一个时期的重点工作。全矿上下要从技术降本、管理降本、人力降本等处着手，要从生产经营的每个环节着手，细想细看细挖降耗的潜力、增强药效的余地。开拓布局：尽量以煤巷替代探巷、岩巷，把方案做好最优，避免隐形浪费；采场布置：避开地质条件就是最大的节约；总结借鉴以往的好经验，精耕细作，最大限度地回收资源，提高收益；分装分运分储等确保煤质提升价值；科学组织和筹划，减少安装接续的空档期；提高技能，加强设备运行管理，加大修旧利废，机电管理挖潜能力巨大；人员集中上下减少空钩，提升运输要进一步降能耗；提高单进水平，实现一次成巷，采掘提高效率就是提高效益；物资管理，清仓利库盘活用好存量物资、存量设备；全矿定编定岗定员，推进人事制度改革进一步实现减人增效等等，方方面面。只要肯动真肯动脑地去挖掘，相信节支降耗、降本增效的内容和潜能都还很大。会议号召，认真讲形势、讲任务、讲大局全矿动员，齐心协力围绕扭亏增盈打好反击仗。
每个岗位、每个人都是一个经济点
为能保证实现集团平台简介平台执行的上半年产生产量比的任务、利润来源公式的实现，激劲、筹备会宽广干部们工作人员进阶工作管理、降低挖潜、提高学习目标责任状自我意识，矿投入市场“引起逻辑”。9月至12月，在保证安全运营的前提下，全矿生产性与非生产开支在现有基础上再降10%。降支的质量指标将包干拆解到各科室、归口管控科室、主抓领导人，秉承谁食用，谁把控、谁监督，谁管控、谁承载的准则，做好节奖超罚。1个硬标准凭借数量化，分摊 到各位企业、每位人的身上，这就标准从分工干部到普通的劳务派遣人员，都会正视身上的重任，都会更加充分的交往到，每位岗位上、每位人全都是1个成本点，我们都来當家资金周转算细账，都来斤斤计较过时候，拥有只要的自主的作为一个，坚信大多数的工作必将会显现成效，扭亏增盈指日可待。
（运河煤矿 王冬）
