在逆境中破冰前行
——太平煤矿减亏增效工作纪实
2021年近年来，煤碳餐饮市场不断不景气，永安选煤厂经济发展使用会面临比较困难和挑战模式，行势越来越严重的。对于危局，全矿前后左右不同不靠，刻苦钻研武学，高度挖潜，在苦难中破冰游戏而行，上几个月防护生产方式经营者目标确保事件重任“双完成”，在其中吨煤完全成本433.72元/吨，比去年同期下降25.73%，利润完成比预算目标少亏损280.82万元，减亏幅度达到14.01%，5月、6月均达到盈利水平，实现了扭亏转盈，在减亏增效的道路上打赢了关键的一局。
降本：向改制分流要效益
穷则变，变则通，通则久。永安露天煤矿一个当年满足数百万吨工作制造业企业规模的制造业企业，近几年里来维持这两年里亏损额。这在当中有煤价下跌，工作意识变低的原故，更基础是机器的成本居高下不去。今年以来，领导班子按照市国资委和鲁泰煤业公司要求，本着对企业高度负责的态度，稳步推进工资制度改革，分流人员，降低了人工成本，为企业减亏增效打下了坚实基础。
今年以来，太平煤矿稳步推进分配制度改革，全面推行岗位绩效工资制，实行工资总额与经济效益挂钩，实现了员工收入与企业安全、效益“双挂钩”，并向生产一线职工倾斜。新的岗位绩效工资制度遵循效益决定工资的原则，岗位绩效工资与矿经济效益挂钩，随矿经济效益浮动且不超年度预算工资总额。统计数据显示，过去几个月，我矿吨煤人工成本同比减少了35.4元/吨，降幅为22.91%，工效进一步提高，劳动生产率由0.8486吨/工提高到1.262吨/工，岗位绩效工资制的激励效能得到初步显现。
从去年四季度，太平煤矿依托鲁泰煤业公司的发展，积极稳妥地向公司托管项目分流人员，先后分流人员249人，一定程度上减少了人员包袱。同时积极推进内部分流，机关后勤科室向辅助工区分流16人，辅助工区向采掘工区分流25人。太平煤矿多年的人员分流问题终于迈出了第一步。
管控：向精细化管理要效益
在2013年年终总结大会上，张玉标矿长提出，以开展全面预算管理为抓手，围绕提升企业经济效益，在精细化管理上下功夫，坚持用制度管理，做到“管理要量化，不能量化的要细化，不能细化的要有流程”。在一季度经济运行分析会上，张玉标矿长提出“把成本控制放到与安全管理同样重要的位置来抓，人人都是经营管理者，人人都是安全管理者”。
年初，出台了成本费用归口控制实施办法及材料消耗管理实施细则，强化全面预算管理，建立了责任层层传递、任务层层分解的全面预算考核体系。强调全年预算的刚性约束效力，采取倒逼管理的思路，设置了归口管理科室归口管理材料总量和单耗两项的月度控制红线，促使相关科室及分管领导，积极主动地想实招干实事，取得很大成效。经统计，上半年在原煤产量与去年同期相比大幅增加的情况下，吨煤完全材料成本减少了78元/吨，降幅为24.84%。
建立联系区域经济社会运动分享会工作规范，每一项季度召开会议一些区域经济社会运动分享会，班子通体成员通体、矿长助力，各机关标准包括担负人，机关标准专兼职素材行动计划员加入。在分享会议主持词，处理决定每一项个机关标准本一季度成功完成质量指标原因，找寻会有的的问题，策划涉及性整治规划，肯定负责状最终目标并选择负责状人，可以通过分享、初步判断、开方，使谋福利科级干部职工进每一步找准行业现状，增幅忧患主观能动性和负责状主观能动性，做好增收节支，提高经济效益。
挖潜：向节支降耗要效益
在材料费用上，从4月份起，每月的采购计划经各职能部门、分管领导审核完毕后，由区长直接对矿长汇报、审批，加强了使用部门、审核部门和分管领导的责任心，从源头上减少了采购数量。5月份，我矿对生产、机电类材料消耗定额重新进行了修订，最高定额降幅达17%，减少了采购，从根本上实现节约。在安全前提下，优化支护方式，9605中顺综掘机掘进全断面不支护，每米进尺就可节约材料费76-90元；六南04二分层工作面正常回采，只有机头机尾共计30个架子采用双网支护，减少了支护材料使用；8306探巷掘进期间，利用回撤的塑编网进行帮部支护，重复利用，减少了材料的使用。加大材料回收力度，建立了回收制度和回收台帐，每月下达材料回收筹划，每季度使用报验，远远资料了区队浪费的正面性。工区把建材不浪费的行为任務分配比例到作业队，制定了班组用料管理台账，制定奖惩办法，促进了材料节约。上半年在产量同比增加33.72%的情况下，原材料消耗2508.6万元，比去年同期减少163.41万元，降幅6.1%。
严防非生产制造性付出，配合党的村民规划教导实际 行动想要，通过接待室进餐、居住一切的从简，节假期校车密封，减小通信网络费领取依据等政策，上半年办公、差旅、招待、会务、汽车、通讯六项费用共发生94.81万元，比去年同期（174.47万元）减少79.66万元，降幅达到45.66%。其中公司“八个降低”指标中要求的招待费，发生48.86万元，降幅达到58.1%；汽车费用发生29.41万元，降幅达到14.6%，均超额完成了下降10%的要求。
加强仓储管理，全面推进代储代管，截止到目前，我矿物资采购代储率已达到99%，与年初相比，库存原材料已下降52.05万元，降幅达到18.21%，减少了奖金占压。对区队的二级库的库存物资进行了清盘，通过引导区队间调剂使用，清盘出的192万元二级库闲置物资，目前已消耗使用了83.83万元，提高了利用率，减少了投入。
有很大程度的压得很低的油料采购计划报价，追求开放招投标购置、厂商直购和卖场真接购置习惯，可以减少里头过程，把购置成本费降为低点。增进对提供商淘宝信誉的工作管理，对五家供应商进行了警告，清退了四家不合格供应商。上半年物资采购价格同比平均下降了12.5%，节约178.3万元。招标采购两次，相比预算节约13.09万元；签订合同17份，合同采购金额占采购总额的90%。支护材料、充填用料等平均降幅15%，预计到年底能够节约50万元。工业用气体价格下降16.4%，采煤机配件采购价格下降15.7%，乳化泵配件下降10%以上，铲车配件下降了15%，节省10万元左右。
创收：向稳产提质要效益
立足现实，对井下生产布局进行了调整，2703薄煤层工作停采回撤，部署了两个厚煤层工作面，形成了两厚一薄的生产布局。为了不影响厚煤层产量，2703回撤采取外委回撤，增加全煤掘进头，经过一系列生产布局的调整，产量和全员工效均得到大幅提高，上半年实现原煤增产，原煤产量达37.86万吨，比去年同期增加9.55万吨，增幅33.72%。
强化煤质管理，在年初的总结表彰大会上，张玉标矿长在工作报告中明确提出“坚持产量、质量并重原则，在生产布局和组织上，把煤质重点考虑进去，既要保证稳产，还要保证煤质。”今年以来，严控设计、生产、煤流、采制样、筛选等关口，抓好煤流系统分装、分运、分储措施的落实。在编制采掘作业规程时，必须有煤质管理方面的内容和要求。因煤层赋存条件发生变化或遇地质构造时，有关人员必须研究制定相应的煤质管理措施，及时调整生产工艺，搞好生产过程的煤质控制，严控工程次煤的数量，确保煤质稳定，上半年原煤销量36.42万吨，比去年同期增加9.49万吨，增幅35.24%，完成预算的58.74%，同类煤价格相当于周边煤矿的1.05-1.1倍。
鼓点铿锵，冲锋号高亢。安宁煤矿业与会人员员工辞职斗志昂扬正足，耐心百倍的，正以激扬的斗志昂扬、充分的气血，为赢得企业的“扭亏增盈”行动战做着不懈勤奋的勤奋。
