开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
更加完善分派问责制度。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
增幅的技术服务管理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
诡计多端保行业市场。确切研究传统的煤炭市场中未来走势，加强拜访老企业雇主、开阔新企业雇主运转；全体增进提保修期限价观念，从源头治理做好，即：从设计的概念和管理制度前后心思，采煤的方式、运输业部分、精煤进库等部分层层抓落实严格把关，次煤处理打开主煤仓，所有的由副井升井，及运输工区一整天汇报会分析次煤升井数量统计。利用上诉书预防措施，鹿洼煤厂在这个煤炭能源产品不畅的局面下，三年度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
材料物资出售抓之源。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
原材料监管控步骤。鹿洼矿山突显前期控住、根源控住，资料诉求工作计划、领用力续严要求强制执行职能行政部门行政部门及主抓矿长审批流程监督制度，真实体现“急用急办、备品缓办、都要不办”；进阶日常动态经营、过程中经营，2014年起月检、旬检做工作增添涂料需要量诊断工程，发现耗费症状严肃的处理；产品备案岗位坚定“能保修不手工生产加工，能手工生产加工不新购，能手工制作的不外委”规则，认真进行的原料机 回收利用和以旧更换监督机制，可行调节新的原料新机 付出。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非制造性付出。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
