对于本次年度考核考察，集团公司进行了专题研究和部署，5名领导班子成员及7个部门的14名同志参与本次考核工作。考核考察工作将于11月上旬开始。
乔志猛强调指出，对领导班子和领导人员进行年度考核考察，这是落实党管干部原则，加强领导班子建设的一个重要举措。搞好这项工作，对于形成科学的用人导向，对于引导和激励企业领导班子创造科学发展佳绩，对于调动和激发领导人员工作积极性，推动企业和集团公司又好又快发展，具有十分重要的意义。
为着力做好与会人员业绩考核考察调研工作上，乔志猛提出四点要求：
二是要用心的信心首次考核内容企业考察的工作的严重的特点。该项多方位考察加大了销售财报综合排序。企业领导班子经营业绩得分直接采用年度经营业绩考核结果，并将占年度综合考核成绩的比重提高55%。领导人员业绩考核中，班子年度经营业绩考核占比达到70%，内部民主测评个人贡献得分占30%。突出考核的发展导向，确保考核的客观公正；开展多因素绩效考评。除继续坚持企业内部民主测评外，还要开展集团领导班子和集团机关部门评价，在政治素质、团结协作、作风形象三个部分测评得分中，三个维度分别占50%、30%、20%，增强综合评价的科学性；要看严有无格贯彻执行群司非常大的决策者启动。对人员班子年后贯彻落实来执行团体平台管理分析安排不力的、主要是营运工作绩效考核表梦想未达成的、班子国发生了犯法违法乱纪刑事案的、因管理分析操作失误给公司企业冒出特大健康事故原因损害的、冒出健康制作产品品质绿色环保等特大健康事故原因责任书事故原因的、冒出严峻信访固定议题的，禁止荣获“金牌”等次；须严格机构干部工作员廉洁从政意识自律意识。坚持对党风廉政建设考核未评价为“良好”以上等次的领导班子和领导人员，年度综合考核不评价为“优秀”等次。
二要要为准正确认识我局业绩考核调研运转的个性主题。强调实绩是这次考核办法的鼓起特性。个年轻干部的德才行为该如何，回到实绩就还没有打动力。你们对你们工业企业官员班子和官员员工言之，季度生产财报说是自个业务素质、特性的最后证实。人身安全、质量水平、社会效益、合谐是公司品牌发展趋势的地基、关健和重点村，也一般是公司工厂引领者班子和引领者员工营业收入考核表的通常招生指标。
三要拿捏对团干部判断的要点。在民主测评和个别座谈时，考核考察工作组都要把干部工作业绩和德的情况作为评议和评价干部的重点。在个人贡献上，主要看在安全、质量、效益、和谐上的表现。在德的考核上，主要看政治品质、道德品行，看干部在思想素质、政治立场、党性原则、组织纪律上的表现；在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面的表现。集团公司将根据中央精神做到坚决不用贯彻落实集团公司决策部署不坚决、执行不到位的人，坚决不用工作没思路、业绩长时间完不成的人，坚决不用作风不正、为政不廉的人，坚决不用不坚持原则、严重闹不团结的人，已在领导岗位上的要撤换下来。
四要从严遵守规律，从严耍求个人。所有参与考核的人员要坚持原则，公道正派，严守纪律，确保年度综合考核评价工作顺利进行。在考核工作中，考核人员不准凭个人好恶了解或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准搞非组织活动；对违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予处分。
（集团机关 张善斌 王育）
