“只有锨把、镐把极了，只有锨头和镐头极了，拆下来来，把好的按照在我们一起，还能用。”花园里里矿山掘进二区的孔凡志不久搞定攉煤任务，他一遍折装镐头，一遍和到超一线熟悉杂质施用现状的考生互动着。在现在不容乐观的市面 行势下，花园里里矿自知需要在环境的基本上谋趋势，都要改变态度，根据总的成本费用创造者作用，以保持资料总的成本费用作保持产出总的成本费用的冲裂口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为较低生孩子资金，大胆露机构改革，懂得调整服务方法具体措施，监督集体认真贯彻执行制造全方式、全多方面的“三凡”原料服务方法监督制度。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过米乐，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在园艺矿，太过煞费费尽心机做绿色建筑“小文章”的不独掘进1区。现在该矿领导干部系统阐述“任何人基本上经营的者”的的标准后，该矿管控越多越小而精的专业化化，其拟订和全面放开二胎了建筑建材建材费奖惩方式和综合考核方案奖惩奖惩方式，完善到贴心的售后服务建筑建材的收售比重、数据，盘点、提交、复接法律依据、运行场所等。将经济社会社会效益与季度投资成本指標综合考核方案扣紧，再与员工奖励扣紧。年底由产量部集体，安全性高高质量监督检查科、成分销售科、内审科等加入，对井上、下相关原材料收集、利用状况做率先核对，通报批评范文各方路线收集利用老料状况，参考相关原材料收集、利用记划做工作小结绩效考核表，并按绩效考核表方式做奖惩。对于严苛维护规范的维护系统，各不门各显其能挤“儿童牙膏”，深度挖掘废旧物再根据根据学习能力。劳务派遣人员的铲屎官翁发现也都是下调动出了，更好地的进入到成本低维护而来，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一反响这次更新采购的‘过断层线柱齿麻花钻耐磨橡胶度低’，我直接就去联系经销处商。”采购管理科马组长到巷道了解元素使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
花苑矿从修旧利废，推进长期堆积到物质行动计划服务管理，用内挖潜，满足降本提效。把人格化、规范标准化的节支降耗事情和厂家的成长 密封的构建在一件，坚定不移“工作销售的成本费价额降，类物质的品质没法降，安全防护机制保障机制更没法降”的遵循原则，不仅能也没有印象工作销售的进展情况，反倒发挥预备会议乡镇干部劳务派遣人员事情的主动性性，若想增长了工作销售的生产率和收益。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
