近来，阳城煤厂凭借好几种样式促销深入实施国际公司工厂工厂那季度、半年度平安生产销售的事业操作小结例会和生产销售的管理运营例会心理，并围绕着国际公司工厂安排，坚持党的领导中小型企业现实情况，进一歩准确抓好政策，保持了各类事业可行实施。

一方面，及时宣传贯彻会议精神。4月16日、17日早调度会上，阳城煤矿及时传达了集团公司两次会议的精神，第一时间让部门负责同志掌握集团工作部署。21日，将集团两次会议精神全文转发，要求各单位充分利用班前会、专题会等形式认真组织学习，确保将讲话精神贯彻到每一名干部职工。同时，在矿广播等媒体上开辟专栏，集中对会议精神进行详细的报道。

另一方面，强化明确工作举措。矿长高立群针对二季度工作重点，进一步作了明确部署。安全生产管理上，认真解决涉及安全的人、物、环境因素，一是进一步提高思想认识，持之以恒开展好质量标准化建设，根据国家最新标准，逐项逐条对照整改；二是进一步规范控制好职工的操作行为，杜绝操作的随意性，严肃惩处“隐形三违”；三是围绕3301工作面对接，矿相关职能科室成立工作组，现场做好安全督导与工作协调，工区加强内部管理，确保工作面对接的质量、安全与进度；四是加强冲击地压知识培训、瓦斯防治技术操作培训、机电运输专业质量标准化培训，并组织全员考试；五是加强矿井边远区域、迎头的管控，确保职责落实到位、监管控制到位。

经营运行管理上，一是进一步强化隐蔽工程、煤质管理、电厂供煤、月度生产报表、岗位变动五个流程管控，提高运行质量；二是进一步加强全面预算的分解落实，及时跟踪，严格考核；三是进一步提高原煤入洗量，严格控制水煤，提升煤炭质量，提高煤炭综合售价；四是进一步加强电厂运行管理，保障电煤供应，合理输煤配比，保障电厂高负荷运行，实现煤电双赢；五是进一步提高职工工效意识，强化利润考核，抓好内部管理，扎实抓好节支降耗工作，引导职工做好本职工作，着眼现场，从点滴做起，杜绝各种浪费，切实推动企业提效益、降成本。（阳城煤电  何树敏 王广蓬）