2013年上半年，阳城煤矿多方举措降低成本，吨煤完全成本下降至349.5元，较年初预算391元下降了51.5元。面对持续低迷的煤炭市场，阳城煤电党政一班人下定决心，下半年吨煤成本要再降20元。为完成该项似乎不可能完成的任务，阳城煤矿五项措施为降成本再聚力。

以思想保障促作风转变。7月上旬，阳城煤电为应对市场危机，出台了“五个严格”要求，从工作作风着手，严明工作纪律，提升队伍士气。目前，“形势任务、爱岗敬业、素质提升”三项教育活动方案正在筹划中，十余项配套思想教育工作将为定岗定员、工效挂钩做好最充分的思想保障。

以稳产超高产，促增产增收提效。明确的了竖井发现构造调整预案，全力抓好南翼三条大巷和3303工作面两个优化，据保守估计，可减少巷道工程2千米，增加可采储量8万吨，可创效8千万元。详细复核了年内生产接续计划和1302、3304工作面生产量、任务量。明确了工程质量标准和现场作业标准，最大限度减少返工、窝工现象，要求全岩、全煤综掘与全煤炮掘掘进巷道每月进尺分别不低于70米、180米与130米，最大幅度降低材料费用和人工成本。充分发挥煤电联合优势。挖掘煤电联营在优势互补、资源共享、节能降耗方面的新方法，合理配送发电用煤，达到最佳经济状态，实现双赢。电厂多方技术改革，争取发电指标，贡献更大的边际利润。

以节支降耗促成本控制。落实全面预算管理制度，制定新劳动定额、材料（费用）消耗定额，落实好“避峰填谷”措施。严把物资计划审批关，力争年底库存金额下降10%。现有超市物资平均降价10%。建立用水、用电、用油、用煤、用汽统计考核台帐，按照“谁分管谁负责”的原则，超出部分考核到责任人。

以工效挂钩促效率提升。目前，定岗定员、“6B”达标考核、“251培养工程”、全员竞争上岗工作正有条不紊，按计划展开，机关后勤科室将推行“瘦身”活动，减少无效、负效岗位，达到减人增效的目的。做好按劳分配与按贡献分配相结合，落实好工效挂钩制度，提升全员工作效率。

以挖潜持有房产促房产社会管理效益最多化。淬炼资原分享，改善设配工程材料发散治理、与其为政的情势，强化中级库治理，将不常见的设配、部件实时回收大库入代建帐，解决按顺序企业采购、资原充分利用浪费资源现状。对短期滞销品、毁损变质的工程材料，展开清掉、处理、引流同存模式英文，到互利互惠和社会管理效益最多化。

  （阳城煤电  马召海）