乔书记在主持会议时指出，当前集团公司面临的形势异常严峻，下半年各项目标任务较为艰巨。越是在形势严峻、任务艰巨的时刻，越要发挥米乐精神支柱和动力源泉的作用，加快推进米乐落地工程，用文化统一思想、凝聚力量，用文化鼓舞人心、激发斗志。
随后，包保督导工作组成员结合各自的工作就如何推进米乐落地工程，如何推进米乐进区队、进班组、进社区、进家庭，如何加强思想政治教育，帮助广大干部职工树立危机意识等进行了发言。发言立足实际，重点突出，对于下一步的包保督导工作将起到积极的促进作用。
集团公司副总经理闵维在发言时强调指出，米乐是企业的软实力，是构建企业核心竞争力的重要方面。要坚持一致性与适用性相统一、继承性与创新性相统一，积极推进米乐建设工作。要充分认识当前复杂的市场经济形势，引导干部员工树立危机意识，以高度的事业心、责任感和使命感，为下半年任务目标完成尽职尽责。
集团公司副总经理魏忠勋发言时指出，米乐建设是一项长期的系统工程。要通过长期的宣讲，增强米乐的凝聚力、向心力。要坚持把米乐建设与当前的各项工作结合起来，不断增强干部员工的危机意识、奉献意识、竞争意识。
乔党委会纪委书记就完成一个脚印包保督导检查业务组的业务通过了研究部署。第一是要进一次提高工厂和传统艺术水平课的建造的班子组成员介绍。下达程序，创立群有限装修公司工厂和传统艺术水平课的建造班子组成员介绍组。法人代表长、党委会党委会纪委书记任班长，群有限装修公司某些班子组成员介绍为副班长，相关联部室主要负责人员组成员介绍，对完成一个脚印的工厂和传统艺术水平课的建造业务给出很明确规范要求，编写开展推动处理。各土地权的单位还要建成相关联的工厂和传统艺术水平课的建造班子组成员介绍和业务系统。第二要建成较好业务机制化。工厂和传统艺术水平课是整体化的，要与改善系统相辅相成合，不仅是系统的体现出，更是系统的補充。三是要变无型为有形化的，变无型为扎实。要创办工厂和传统艺术水平课培圳班和工厂和传统艺术水平课交流信息会。四是要实行知名品牌影响。五是要正确处理集团文化与各米乐之间统一与扩展的关系。集团公司及各企业要做到“五统一”:即统一企业使命、核心价值观、企业精神、发展战略和企业标识。各企业要深入挖掘米乐资源,努力建设与企业特点相符合的特色文化。六是要发挥典型的激励作用。要认真总结、大力推广米乐建设先进典型经验, 积极宣传先进模范人物事迹,推进米乐建设向深度发展。在《济宁能源报》上要开辟专栏，积极宣传集团公司及各米乐建设中的闪光点。
（集团机关 张敬民）
