立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；最迟
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012今年初，运河露天煤矿立足于的企业真实，推广了系统标准化管控的工作新措施。明晰谈到了以“企业创新‘双十标准化管控的工作形式 ’为核心区，以倡导‘全坐向可靠卫生力量发展可靠风险管理体系’和‘危险因素分级分类标准化管控的工作可靠风险管理体系’为本点，创建根本可靠卫生煤矿新样子，再次进一步推动‘节支降耗、挖潜提效’的工作，以协调化管理方法是以线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
真对下每一步做工作，运河煤厂汇总了心得度身设计，落实“双十标准化管理经营模式”，即“十四项水利”有助于“二十个对方”的成功完成。一类是去创新很安全卫生标准化管理——施行全方面“很安全卫生效果构建”市政工程；第二的创新内外健康稽查机理——落实安全问题分级管理全面排查整冶管理体制建没建设工程施工；三是科技创新的出产操作——实现为了确保接转便捷的出产建筑工程；四是转型升级质理抑制——实现加强全时质理抑制确保提质质量提升水利；五是特色化方法方法——具体实施成本投入精密化管理控制市政工程；六是的创新高校毕业生教育培养模试——全面实施高校毕业生强企战略性项目工程；七是的创新机关作风开发开发管理制度——开展不断提升执行工作力业绩年终考核年终考核工程施工；八是什么是创新机制标准化管控——执行夯基固本培元保证的企业综和标准化管控横向的提升建设工程；九是信息化通用原因沟通交流策略——实行打造了合谐地企原因发展水利；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进的一步优化方案事故隐患种类分等级安全管理机理，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在推广卫生用心化控制的方面有没事定认真总结；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、环保”和睦的发展多买，的提升人的可靠业务能力、物的可靠得到保障、环保的可靠的状态，建立可靠处理由大招、经历向自主学习、学科的提升；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
