会议首先听取了各运销分部5月份销售工作情况、近期的煤炭生产、库存和主要客户情况的汇报，并分析了当前的市场情况，各矿分管经营的副矿长结合本矿的生产实际、销售现状，提出了一些有针对性的建议和意见。康利民从市场开发、客户维护、煤质管理、“355”目标考核与落实及廉政建设等方面作了强调和安排。
张广宇结合集团公司当前形势，提出五点要求：一要正确认识当前面临的市场形势，目前全国煤价继续下滑，各煤矿生产压力加大，要坚决克服盲目乐观和一味悲观思想；要顾全大局，破除各自为战的思想，进一步树立用户是上帝的服务理念。二要采取灵活多样的销售方式，采取招投标式、捆绑式和合同式三种方式，同步推进，不断提高煤炭销售效益，三要多措并举提升煤炭价格，坚持“四抓”策略，抓质量保价格，抓服务保价格，抓时段保价格，抓市场开拓保价格，确保效益不减；四要狠抓煤管理，各煤矿都要教育列席营业员牢固性引领原煤炭量管控思想意识，而是抓煤炭只是 增管控效益。煤炭管控也是项理论知识性、牢固性的工作上，要常抓不懈追求，需求要配强强劲的预防措施和刚需的系统去敲定。五要加强客户管理，优化客户结构，确保必保客户，攻固必有客户，另外不忽视散客户的中间协调作用。
各煤矿分管经营的副矿长、各运销分部经理、副经理、煤场场长参加会议。（义桥煤矿 刘奉伟 康广超）
