刚刚过去的2011年，太平煤矿安全工作再上新台阶，全年实现“零轻伤”、“零事故”，创造了新的安全生产记录。目前，该矿已安全生产2900余天，创建矿以来最长安全生产周期。

对煤矿企业来说，全年“零轻伤”十分困难，对于太平煤矿这样一个现场条件极差的矿井来说，更像是近乎不可能完成的任务。2011年，太平煤矿进行了五次综采液压支架回撤安装，平均2个半月就要搬家一次；5个厚煤层综采工作面都是提高开采上限工作面，头上顶着一个大水库，随时有溃砂溃水的可能；薄煤层开采地质条件复杂，属河下采煤，几乎月月过断层；九采区每条掘进巷道均超过1千米，8304二分层顶空掘进和采煤，管理难度可想而知。太平煤矿能在这样的条件下实现全年“零轻伤”,完全是精心管理的结果。

如一定程度增加了防护投放，促进条件建筑设施。共性竖井大部分巷道和主副井较为嚴重的腐蚀，较为嚴重的侵害竖井防护的现状分析，始终坚持对单位的接下来和未来的发展高强度负责管理的作风，该矿更大安会放进，循序达成了主副井罐道、内部管道、电览、折叠梯间的换洗或结构加固或者井壁注浆等，有很大程度的不断增加了主副井筒运用限期和行驶安会标准值。不断地对北京大学巷、东大巷、九采区泵房等频发失修的巷道做改造，处理了片帮冒顶，延时了服务项目寿命。高条件拆卸、铺装了其主要大巷的轨道交通、地坪、排水渠等，为立井在将来的长远规划稳定经济发展确立了坚固的基础。

精炼基层党组织队组施工，固牢第二道防线。坚持下去每第一季度对队组开展评先树优，每季度召开班组总结表彰会。全年评选红旗班组18个，发放奖金16余万元。开展金银牌班组长评比活动，评出金牌班长1名，银牌班长6名，颁发了金银牌和奖金。对优秀班组长给予重用，先后有6名班组长被提拔为副区长。组织全矿113个班组进行管理法评比，提炼出了潘荣振班“四先四后”管理法、高玉兵“一三五”管理法等一批独具特色的班组管理法。以上活动极大地调动了基层班组保安全的积极性，筑牢了安全第一道防线。

推行“三预”管理，把预防能力推向纵深。为做到超前消除安全隐患，该矿开创了安全“预想、预判、预干”管理模式。管理人员安排任务和工人施工前，要先预想可能出现的不安全隐患，判断可能造成的后果，提前采取有针对性的措施。“三预”管理真正落实了“安全第一，预防为主”的方针，收到明显效果。大家的预防认识逐步提高，意识逐步增强，力度逐步加大，有力地促进和保障了安全生产。

组织开展“三精” 新创建营销活动，不断提高品品质规则化水平面。创造性地组织开展了“精品岗位、精品工程、精品单位”创建活动。制定了较高的评比标准，一丝不苟地实施创建，雷打不动地定期评比，公正公平地实施奖罚。全年共评出精品岗位258个次，精品工程40个次，共奖励4100人次，发放奖金60万元。随着时间推移营销活动的深入推进，立井两边各机台岗位工作职责、工业、计量单位特征均焕然一新，发生了根本性的变化，质量标准化水平提高到了崭新高度。

创新反“三违”机制，有效规范职工行为。为有效地杜绝“三违”行为，该矿改变以往对“三违”人员单纯罚款的做法，实行“三违”行为与各类奖金挂钩制度，让违章行为和个人利益密切挂钩，让职工自觉规范行为，远离违章。同时加大了对“三违”的查处力度，对不作为的管理人员给予重罚。2011年全年处罚干部1480人次，罚款25.2万元。这些措施充分发挥了管理人员的作用，保证了反“三违”工作的有效开展，职工行为得到有效规范。

太平煤矿的安全管理工作得到了省、市有关部门和领导的认可。2011年度安全生产评估达到安全一类矿井标准，质量标准化验收达到一级矿井标准，“双基”建设验收达到省级先进单位标准。企业先后获得全省煤矿安全生产先进单位、“6Ａ”级矿井等荣誉称号。

尽管在安全上取得了一点成绩，但该矿领导班子始终强调，安全只有起点，没有终点。只有更好，没有最好。太平煤矿距本质安全型矿井的目标还有很大的差距，还有很长的路要走。只有慎言成绩、警钟长鸣、警示高悬、常抓不懈，矿井才能长治久安。

（太平煤矿  王来文）